「心底、救われた」
そんな読者の声が大量に集まる、NewsPicksパブリッシング創刊編集長・渾身の初著書『強いビジネスパーソンを目指して鬱になった僕の 弱さ考』。
本書には能力主義を問い直す箇所があるのですが、著者は「ある本」の中に衝撃の主張を見つけます。（構成／ダイヤモンド社・今野良介）
コミュ力など「存在しない」
認知科学者・鈴木宏昭は『私たちはどう学んでいるのか』の中で、こう書いた。
（鈴木宏昭『私たちはどう学んでいるのか』P42より）
おおお。思わず声が出かかった。
人間の知の働きを探求する学問である認知科学の専門家が、こうもはっきり能力を否定するのか。
鈴木いわく、「コミュ力」「論理的思考力」のように、「能力」をあたかも引き出しに入ったモノのごとく「個人の内側に存在するもの」と捉える「モノ的」能力観は、間違っている。
実際には、自分の「内部リソース（経験・記憶）」と「外部リソース（状況・環境）」とが相互作用を起こした結果、僕たちが「能力」と呼んでいるものがそのつど生成される。
鈴木はその捉え方を「モノ」と対比して「コト」的能力観と呼んだ（なお、鈴木自身は「内部」「外部」ではなく「認知的リソース」と「状況のリソース」と表現している）。
たとえば、どれだけ会社で「コミュ力」が高いと評価される口達者も、老人ホームというまったく異なるコミュニティを訪問すれば、その「コミュ力」を発揮することはできないだろう。
そこで「コミュ力」が高いとされるのは、むしろ聞き上手の人だ。
けれど、その聞き上手の人は、会社というコミュニティでは「コミュニケーション力に乏しい」「主体性が低そう」と評価されるかもしれない。
そもそも、相手や場あってのコミュニケーションを個人の属性として測ろうとする時点で、「コミュ力」という考え方は始めから破綻しているのだ。
能力は「移ろう」
能力はそもそも環境に左右される（これを、専門的な言葉で能力の「文脈依存性」という）。
「コミュ力」がまったく評価されない職種もあるし、酒がたくさん飲めることが能力とみなされる仕事もある。歴史を遡れば「どれだけたくさん子を産めるか」こそが女性の能力だとされた時代は長かった。
時代、場所などの環境により、必要とされる能力はコロコロと変わっていく。
別の本『暴走する能力主義』で中村高康はこう書いた。
まず、能力を測ること自体が「永遠の未完のプロジェクト」であり、それゆえ「測れない能力」は、「本当に測るべき能力はこれでいいのか？」とずっと問われ続ける運命にある、と。
（中村高康『暴走する能力主義』P47より）
なんだかゾっとする一文だ。
これからも、きっと誰かが「これからの時代には○○が必要だ」と「新しい能力」を提言し続けるだろう。
必要とされる能力は次々に移ろうが、「これからの時代には○○が必要だ」というフォーマットだけが変わらない。
「なんだかアホらしいな」と思ってもらえたら幸いだ。
Photo: Adobe Stock
（※本記事は、書籍『強いビジネスパーソンを目指して鬱になった僕の 弱さ考』の内容の一部を編集して掲載したものです）
1988年大阪生まれ。京都大学総合人間学部卒業。ディスカヴァー・トゥエンティワン、ダイヤモンド社を経て2019年、ソーシャル経済メディアNewsPicksにて書籍レーベル「NewsPicksパブリッシング」を立ち上げ創刊編集長を務めた。代表的な担当書に中室牧子『学力の経済学』、マシュー・サイド『失敗の科学』（ともにディスカヴァー・トゥエンティワン）、北野唯我『転職の思考法』（ダイヤモンド社）、安宅和人『シン・ニホン』（NewsPicksパブリッシング）などがある。2025年、株式会社問い読を共同創業。
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強いビジネスパーソンを目指して鬱になった僕の
『弱さ考』
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・「結果を出さなければいる意味がない」と思っているあなたへ
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「NewsPicksパブリッシング」創刊編集長が
「経済と自分」の関係を一から問い直し、切り拓いた
弱いままで資本主義社会を生きていくための
「自分を守る思考法」
目次
【第1章】 強さを求めて、弱くなった
「優秀なビジネスパーソン」になりたくて／「経済」という言葉のもどかしさ／「弱さ」とは、「社会に求められる人間」になれないこと／ガードレールを殴りたい／「うつになる」とはどういうことか／「何もできない地獄」で学んだ3つのこと／人生は逆算できない など
【第2章】 成長のレースからは降りられないのか？
なぜ会社は毎年成長しなければいけないのか？／投資家を魅了し続ける終わらないゲーム／「成長には興味ありません」なんて言えない／いつどこにいても安定できない時代／「強いビジネスパーソン」と市場価値／それでも、役に立たなくたっていい など
【第3章】 なぜ「時間を無駄にしちゃいけない」と思ってしまうのか？
未来のために「手段化」される現在／「前のめり」の強迫意識／僕たちはもっとゆったり生きるはずだった／コスパやタイパを無意識に考えてしまう理由／努力とは「癒し」である／そして勤勉とは「逃避」である／大人になったのにずっと「試験」が終わらない など
【第4章】 能力主義って苦しくないか？
「敗者」にしか言えないこと／「コミュ力」など存在しない／能力は所有できない／能力は評価もできない／能力主義は「成長」の促進剤である／「個人に成長を求めず競争力を高める経営」の可能性／誰かが生きやすくなった世界は、きっと誰かが生きづらい など
【第5章】 「理想的なビジネスパーソン像」は強すぎないか？
僕たちが強くなりきれない理由／「いつでもどこでも誰とでも、私は私」な強い個人／個人主義と能力主義は相性がいい／なぜ日本で「根回し」の文化が発展したか／日本の国語教育に見る「共感のすり合わせ」／アメリカの国語教育で叩き込まれる「結論ファースト」／日本の教育とビジネスの論理の決定的な違い／「パチンコ玉的自分」と「ウツワ的自分」／「やりたいことがある人はえらい、って空気やめてもらえます？」 など
【第6章】 自分を責めすぎないために
「誰になるか」を選び続けるしんどさ／人は「物語化」しないと世界を理解できない／みんな話をでっちあげながら生きている／間違ったことを信じるほうが幸せでいられる／泣くのに理由なんてない／私とは記憶である／私は誰かの中にいる など
【第7章】 弱いままにどう生きるか
休むのではなく「別の行為をする」／「詩人の目」で見る／むき出しのネガティブを他人にどう伝えるか／「仕事以外の依存先」を増やしておく／あえて「しがらみ」に飛び込む／大人になってから友だちをつくるシンプルな方法／あらゆる存在と「関係性のセーフティネット」を張る／逃げられるうちに逃げる／「よりよい明日」を目指さない など
【最終章】 弱さの哲学
「わかること」がわかってなかった／回復の物語から再び転げ落ちる／理性には限界がある／学ぶ者の「上から目線」／「愚かさ」でつながる可能性／傷つけてしまったら「ごめん」／「余裕がない人」のための思想を／僕は犯罪者だったかもしれない／人には人の地獄がある／悟ったフリはしないでいい／人生が怖いけど など
