【こいつマジ？】「人がついてこない上司」ほど重要視している、たった2文字のことは？

「管理職になることができた！」「会社の人間関係がラクになった！」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』シリーズ四部作だ。これまで4500社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「数字に強くなれる」「仕組みで解決できる」という思考法を授ける本シリーズは、さまざまな企業・業界・個人から圧倒的な支持を集めている。この連載では、全ビジネスパーソンに必須の「リーダーシップ」のあり方について指南する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）

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「人がついてこない上司」ほど重要視していること

　組織を率いる上司として、部下に信頼され、行動を共にしてもらえるかどうかは極めて重要です。

　しかし残念なことに、部下がついてこない上司には共通する「ある考え方」が見られます。

　それは、たった2文字のキーワード――『感覚』です。

「経験と勘」が頼りの判断

　人がついてこない上司の多くは、「長年の経験でわかる」「なんとなく違和感がある」など、自身の「感覚」に強く依存します。

　もちろん経験は重要ですが、それを客観的に言語化せず、「察してくれ」とばかりに曖昧なままにしてしまうと、部下からすれば何を基準に行動すればいいのかわからなくなります。

　その結果、部下は上司の機嫌や空気を読みながら仕事を進めるようになり、自律性も失われていきます。

属人化することで、再現性が失われる

「感覚」に頼る上司の最大の問題は、判断や行動の再現性がないことです。

　同じケースでも、上司の気分やタイミングによって方針がブレる。
　それではメンバーは安心して行動できません。

　再現性のないマネジメントは、部下にとってストレスフルな環境を生み、離職や指示待ちの温床になります。

　属人化の果てに、チームはどんどん脆弱になっていくのです。

数字と言語で、感覚を手放す

　ではどうすればよいか。

　優れたリーダーは、感覚的な判断を数字や言語で裏付けます。

　感覚が働いたとしても、それをKPIや業務プロセスに落とし込み、他者にも理解できるように翻訳する。

　この「見える化」が、メンバーの納得や共通理解を生み、信頼につながります。

「感覚」よりも「仕組み化」「数値化」「言語化」。

　この3つを意識することが、チームを前進させる土台になるのです。

　感情を脇に置いて、仮面をかぶりましょう。再現性あるマネジメントこそ、部下がついてくる本質です。

（本稿は、『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏が書き下ろしたものです）

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 発売から4年以上。
「読者からの声」が、続々と届いています！

「部下とのコミュニケーションにずっと悩んでいました。けど、『何を言えばいいのか』『何を言ったらダメなのか』がわかった。これまでの悩みがなくなりました。」
　（40代・課長職）

「これまでの常識がひっくり返った本。本音がズバズバと書かれていて、爽快でした」
　（30代・チームリーダー）

「いやいや管理職になってしまいましたが、どうやって乗り切ればいいかをこの本で学びました。」
　（40代・看護師長）

「若手にどんどん仕事を任せられるようになった。会社が生まれ変わったようです。」
　（50代・経営者）

4年以上にわたってベストセラー入り。
令和で1番売れてるリーダーシップ書！

『リーダーの仮面』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　  リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章　安心して信号を渡らせよ　――　「ルール」の思考法
第2章　部下とは迷わず距離をとれ　――　「位置」の思考法
第3章　大きなマンモスを狩りに行かせる　――　「利益」の思考法
第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すな　――　「結果」の思考法
第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく　――　「成長」の思考法
終章　  リーダーの素顔

2年連続で年間ベストセラー入り。
人の上に立ち続けるためのマネジメント書！

『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「とにかく仕組み化」とは何か
第１章　正しく線を引く　――「責任と権限」
第２章　本当の意味での怖い人　――「危機感」
第３章　負けを認められること　――「比較と平等」
第４章　神の見えざる手　――「企業理念」
第５章　より大きなことを成す　――「進行感」
終章 　　「仕組み化」とは別の世界

2022年から2年連続で年間ベストセラー入り。
「数字に強くなる」ための決定版！

『数値化の鬼』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「数値化の鬼」とは何か
第1章　数を打つところから始まる　――「行動量」の話
第2章　あなたの動きを止めるもの　――「確率」の話
第3章　やるべきこと、やらなくてもいいこと　――「変数」の話
第4章　過去の成功を捨て続ける　――「真の変数」の話
第5章　遠くの自分から逆算する　――「期間」の話
終章　  数値化の限界

シリーズ最新刊。
三部作に続く「新章」がスタート！

『パーフェクトな意思決定』（安藤広大・著）