頭のいい人がChatGPTを使って「思考を具体的に言語化する」ときにやっている“賢い聞き方”とは？

AIが「使えるかどうか」は、人間側の「使い方」で決まります。
そう語るのは、グーグル、マイクロソフト、NTTドコモ、富士通、KDDIなどを含む600社以上、のべ2万人以上に思考・発想の研修をしてきた石井力重氏だ。そのノウハウをAIで誰でも実践できる方法をまとめた書籍『AIを使って考えるための全技術』が発売。全680ページ、2700円のいわゆる“鈍器本”ながら、「AI回答の質が目に見えて変わった！」「値段の100倍の価値はある！」との声も多く話題になっている。思考・発想のベストセラー『考具』著者の加藤昌治氏も全面監修として協力し、「これを使えば誰でも“考える”ことの天才になれる」と太鼓判を押した同書から、AIの便利な使い方を紹介しよう。

Photo: Adobe Stock

アイデアが「よくわからない」と言われてしまう理由

　ミーティングの場にアイデアを出した途端、上司や他のチームメンバーが「なんだか、よくわからない……」的な反応になってしまって、場が静かになる……。新商品やサービス、新規事業プロジェクトあるある、です。

　そうなってしまうのは、そのアイデアには、まだ「抜け」や「漏れ」があるからです。
「アイデアと企画は違う」と言ったとおり、最終的に「アイデア入りの企画」として仕上げる上で、必ず満たしていなければならない要素があります。それが欠けているから、周りの人はそのアイデアに「ピン」とこないのです。評価をしようにも情報が足りないから、そもそも「わからない」となる。

　熟練のアイデアパーソンたちであれば、まだ企画として整っていない、曖昧さが残るアイデアだけを見てピンときたりもします。ですが一般的なビジネスシーンは、アイデアの状態だけを見て細部までを判断することはできないのが普通でしょう。

アイデアを「企画」にするために必要な9つの要素とは

「企画」に必要な代表的な要素は5W1Hです。
「Who」「Why」「What」「Where」「When」、そして「How」。これらの要素が埋まっていなければ「アイデア入りの企画」としての良し悪しは判断できず、「アイデアは良いと思うんだけど……」と言われたりしてGOサインが出にくい。そうならないよう、要素ごとにアイデアを具体化し、ブレイクダウンするプロセスは欠かせません。

　企業などの組織が企画を判断する際には、さらにプラスされているとベターな要素があります。
　1つは、「Whom」。「Who」が「誰がやるか」なら、「Whom」は「誰とやるか」です。

　加えて、「How much」と「How many」、費用とスケール感も重要な判断材料です。

　要するに、1行アイデアを「6W3H」が整理された状態に整えられると、内容の良し悪しは別として、大まかにGO／Not GOの評価ができるようになります。

　プレゼンテーションや会議提出の際は、最終的には数ページほどの資料を作成することにはなるでしょう。でも、いきなり頭から資料の作り込みを始めてしまうと、行き詰まってしまいますよね。その作業に入る前にアイデアを「6W3H」で整理しておけば、あとはそれぞれの要素を深掘りして広げていくだけで済みます。

　すべての企画の土台に、この「6W3H」があるのです。

9つの要素をAIで瞬時に言語化する技法「6W3H」

「6W3H」に整理すれば、アイデアが具体化される。そうは言っても、全部で9項目もあります。パッと浮かんだだけのアイデアを、そこまで細分化、具体化していく作業は簡単ではありません。「そんなとこまで考えてないよ～」と、音を上げたくもなるでしょう。

　そんなときに使ってほしいのが、足りていない要素をAIの力を借りて肉付けする技法その25「6W3H」です。投げたアイデアに対して、AIが9つの要素を具体的に言語化してくれます。

　こちらが、そのプロンプトです。

　AIは1行だけのアイデアや、6W3Hとして不足している情報を補完すること、また6W3Hの要素間の整合性をとる作業がとても上手です。

　アイデアを企画書に整えていく場面はもちろん、場に出たアイデアがどれも抽象的で、「もうちょっと具体的かつ現実的にしてから検討したい」というときにもおすすめ。技法「6W3H」を使えば、たった数分で各案を具体的に出力してくれます。その後、じっくり検討するだけの時間的余裕をAIが用意してくれるのです。

　AIからの回答を100％採用する必要はありませんが、アイデアを「アイデア入りの企画」として詰めていく際のたたき台としては充分に活用できます。企画検討の軸もわかりやすくなり、「机上の空論」で終わっていた会議も、実現へと向けた次なる一歩を踏み出せる場に変わるでしょう。

　技法その25「6W3H」、ぜひ活用してみてください。

（本稿は、書籍『AIを使って考えるための全技術』の内容を一部抜粋・編集して作成した記事です。この他にも書籍では、AIを使って“思考の質”を高める方法を多数紹介しています）

---

■ダイヤモンド社の新刊

「最初の一歩を踏み出せない人には、この本が“AIとの対話”を始めるきっかけになると思います」
――ハヤカワ五味――

「思考や発想の技術を紹介した『考具』って本がめっちゃ好きなんですけど、まさにそれのAI版ですね。これも買います」
――けんすう（古川健介）――

「AIの力、すごすぎる。これを使えば誰でも“考える天才”になれてしまう」
――加藤昌治（ベストセラー『考具』著者）――

大ヒット!!７万部突破!!
全プロンプト、ダウンロード可能だから、
AIに投げ込めば誰でもすぐに使える!!
分析、発想、発展、具体化、検証、予測……
「深く考える」ためのAIの使い方!!

『AIを使って考えるための全技術　―「最高の発想」を一瞬で生み出す56の技法』石井力重（著）、加藤昌治（監修）、682ページ

『AIを使って考えるための全技術』とは？

AIを、仕事の効率化や自動化に使うだけではもったいない。
頭のいい人は、AIを使って「能力以上の答え」を手に入れています。

「斬新な発想がほしい」
「ひと言のアイデアを膨らませたい」
「思考の弱点が知りたい」
「ビジネスの売上を予測したい」
「前例のない課題を解決したい」
「難易度の高い悩みを解決したい」
「ユーザーの本音を知りたい」
…などなど。
仕事も、日常も。あらゆる「考えること」に役立つAIの使い方を56個紹介。

この本が、あなたの人生から
「悩む時間」を消し去ります!!

本書の目次

序章　「AIを使って考える」とは？ ―チュートリアル

1部　すぐにアイデアがほしいとき
第1章　「AI特有の力」で考える
第2章　「自由な発想」で考える
第3章　「ロジカルな発想」で考える

2部　アイデアを磨きたいとき
第4章　考えを「発展」させる
第5章　考えを「具体的」にする
第6章　考えを「検証」する

3部　アイデアを実現したいとき
第7章　アイデアの「伝え方」を考える
第8章　アイデアの「実行策」を考える

4部　考えるヒントがほしいとき
第9章　「課題」を分析してヒントを得る
第10章　「悩み」を分析してヒントを得る
第11章　「人」を分析してヒントを得る
第12章　「未来」を予測してヒントを得る

最終章　「技法」を使いこなす　―ケーススタディ