頭のいい人はChatGPTを「メール作成」なんかに使わない。では、賢い人の“すごい使い方”とは？

AIが「使えるかどうか」は、人間側の「使い方」で決まります。
そう語るのは、グーグル、マイクロソフト、NTTドコモ、富士通、KDDIなどを含む600社以上、のべ2万人以上に思考・発想の研修をしてきた石井力重氏だ。そのノウハウをAIで誰でも実践できる方法をまとめた書籍『AIを使って考えるための全技術』が発売。全680ページ、2700円のいわゆる“鈍器本”ながら、「AIと、こうやって対話すればいいのか！」「値段の100倍の価値はある！」との声もあり話題になっている。思考・発想のベストセラー『考具』著者の加藤昌治氏も全面監修として協力し、「これを使えば誰でも“考える”ことの天才になれる」と太鼓判を押した同書から、AIの便利な使い方を紹介しよう。

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AIを使ってアイデアを“検証”する「聞き方」

　AIを仕事に活用できるシーンは多々ありますが、業務の効率化や自動化だけに使うのは少々もったいない。新しいアイデアを考えるといった、「頭を使う作業」にもAIは活用できます。

　ただし、適当な聞き方をしても、質の良い回答は得られません。ロクでもない回答が返ってきてしまうときには、人間側の質問（プロンプト）が適切でないことがほとんどなのです。

　たとえば、仕事において生み出したアイデアに対して「自社でやるべきか？」「やるならどう改良するか？」と検討したいときにおすすめなのが、技法その28「強みの検証」です。　

　こちらが、そのプロンプトです。

　※プロンプト①で示された強みが自社にはないときに②を使ってください

　自社の「強み」が活かせて、競合他社に対して優位性のある新規事業こそ、ローンチする意義があります。この「強み」の把握、そして他社との比較や優位性の明確化。これらをAIで一気に実践してしまうのが、技法「強みの検証」です。

　この技法によってAIが明らかにしてくれるのは、自社視点から離れて考えた際の、そのビジネスアイデアに必要な強みです。発案者なら当然ある程度の“当たり”はついていると思いますが、改めて外部視点から「見える化」できます。

新しいコーチングビジネスの「強み」を検証してみよう

　では、実践に行きましょう。
　ここでは例として、「若手ビジネスパーソン向け格安コーチング」で考えてみましょう。この事業プランを遂行するには、どんな強みが必要なのでしょうか。

　AIが出してくれたアイデアをそのままコピー＆ペーストして挿入してもかまいません。日本語のつながりが多少変でもAIは拾ってくれます。