会社やチームのリーダーとして、いま、求められているリーダーとはなんだろうか？ 責任をとること？ 部下やメンバーの話をよく聞いて、仲を深めること？
『リーダーの言語化 「あいまいな思考」を「伝わる言葉」にする方法』の著者である木暮太一氏は、リーダーの本来の役割は、どこに向かって進むべきかを「言葉で明確に伝えること」だと話す。本記事では、木暮氏に「言語化」について教えてもらう。
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なぜぼくらはキャリアに悩み続けるのか？
多くのビジネスパーソンがキャリアに悩んでいます。「このままでいいのだろうか？」「いつまでこんな働き方を続けるのか？」など、現状を変えなければいけないと感じている人は多いです。
ある企業さんの社内調査では
「日々の業務に追われ、目先のことしか考えられていない」（49％）、
「なりたい理想像はあるが、行動計画が立てられない」（34％）
という結果が出ました。いかがでしょうか？
もしかしたらあなたも当てはまっているかもしれませんね。
でもなぜこのような状況になっているのでしょうか？ 毎日一生懸命働いているし、自分の将来も考えてきたと思います。しかし、状況が変わっていません。
ぼくは、ここでも「言語化」がカギを握っていると考えています。
ぼくらは自分が考えていることをあいまいにしか捉えていません。そして、あいまいだから実行できないんです。つまり、ぼくらがキャリアに悩む根本原因は、能力や機会の不足ではなく、自分が何を望んでいるのか、何をすべきなのかが「明確になっていない」ことにあるんです。
「やりたいこと」なんて見つからない
従来のキャリア論では「ビジョンを持て」「やりたいことを見つけろ」と説かれることが多いですよね。でもこれがかえって人々を苦しめていると感じます。
「ビジョン・やりたいこと」を持とうと思っても、偶然の出会いで見つかるわけではありません。さらに、それらを持っていなければ「社会人として失格」と本人がプレッシャーに感じてしまうと本末転倒ですね。
自分のキャリアを描いたり、やりたいことを考えるうえで大事なのは、壮大なビジョンではなく、「ちょっとやってみたいこと」です。
例えば「広告にキャッチコピーを書いてみたい」「店頭に立って、直接お客さんと話をしてみたい」といった、些細な願望でもいい。これらを明確に言語化し、認識することが第一歩となります。
日々の些細な「やってみたいこと」を実行していくことで、自分に向いているのかどうかがわかります。
もしそれを実行するのにストレスがなければ、継続できます。継続できれば、やがて得意になり、人からも評価されます。
そもそも、やったこともないのに「それをやりたい！」と感じることは不可能です。まずは「ちょっとやってみる」から始めてみることをおすすめします。
