リーダーにとって「言語化」が持つ役割は想像以上に大きい。
リーダーの言語化
部下のミスは「指摘する？ しない？」いまのリーダーはどうすべき？
「褒めて伸ばす」はもう古い。優秀なリーダーの接し方とは？
ダメなリーダーは部下に「何でも話して」と言う。優秀なリーダーは“意見を言えない部下”に何と言う？
ハラスメントを働くリーダーの多くがやっている“ニュアンス指示”とは？
優秀なリーダーはどのように長時間労働をなくしているのか？
ダメなリーダーは「ムダな会議」をする。優秀なリーダーの「意味がある会議」とは？
ダメなリーダーは「責任をとる」と言う。優秀なリーダーは何をする？
「自分で考えて動ける部下が理想」はリーダー失格！リーダーの本来の役割とは？
「責任を取る」リーダーはもう古い。いま、リーダーに必要な能力とは？
「部下に自分で考えさせる」はリーダー失格。いま、リーダーに必要なスキルとは？
ダメなリーダーは「お客様第一主義」と言う。優秀なリーダーはなんと言う？
「自分の思い込みを主張してくる部下」優秀なリーダーはなんと返す？
ダメなリーダーには言えない。優秀なリーダーは「ライバルとの差別化を打ち出す」をどう伝える？
ダメなリーダーは「あなたに期待してる」と言う。優秀なリーダーはなんと言う？
ダメなリーダーは「従業員満足度を上げる」と言う。優秀なリーダーはなんと言う？
「部下が明らかにダメな資料をつくってきた」優秀なリーダーはなんと言う？
「その会議、本当に必要ですか？」“成果の出る仕事だけ”を選べるリーダーの判断軸
「相手に響く資料をつくって」はリーダー失格。では、どう指示すればいい？
「“自分で考える部下”が欲しい」はリーダー失格。いま、リーダーに求められていることとは？
仕事が不満そうな部下に「どうしたの？」と聞いても何も解決しない理由
