【職場の人間関係】「仕事仲間に嫌われる人」2位は“仕事ができない人”。では、意外すぎる1位は？

「仕事仲間に嫌われる人」の1位は“仕事ができない人”ではない。
そう思わせてくれるのが、400以上のチームを見た専門家が「仲間と協力して大きな成果を出せる人の特徴」をまとめた『チームプレーの天才　誰とでもうまく仕事を進められる人がやっていること』（沢渡あまね・下總良則著、ダイヤモンド社刊）という本だ。「チームで仕事をするうえで、大事なことを教えてくれる」と話題の一冊から、その考え方について紹介する。（構成／ダイヤモンド社・石井一穂）

Photo: Adobe Stock

「仕事ができない人」は悪なのか？

　新しいことに挑戦しているときほど、すぐに結果は出ないもの。
　そんなときは、つい「仕事ができない仲間」を責めたくなってしまいます。

　締め切りを守れない、段取りが悪い、情報共有をしない……。
　こういったメンバーが仲間にいると、たしかに仕事が滞ってイライラするかもしれません。

　ですが、誰にでも不得意はありますし、サポート次第で改善する余地もあります。
　じつは、チームにもっと深刻な悪影響を及ぼす“真の1位”が存在します。

チームに嫌われる存在「第1位」

『チームプレーの天才』という本では、このように指摘されています。

　もちろん、組織にとって成果が重要なのは事実です。しかし、新しい取り組みほど、成果が見えるまでに時間がかかるもの。

　にもかかわらず「早く結果を」と迫られることで、プロジェクトが萎縮し、チームが息苦しくなるケースは後を絶ちません。
　すぐに成果を求めてくる人こそ、職場やチームの和を乱し、嫌われてしまう存在なのです。

成果を急かす人が「奪うもの」

　この“成果を急かすこと”の弊害について、『チームプレーの天才』ではこのように指摘されています。

　成果を急かす言葉は、一見正論に見えます。
　しかし実際には、「余白を奪う」という深刻な副作用を引き起こすのです。

「余白」を大事にしよう

　目先の数字や効率化だけで判断してしまうと、

「チームが萎縮し、新しい発想が出にくくなる」
「失敗を恐れ、チャレンジしなくなる」
「プロセスを軽視し、“形だけの成果”を追い始める」

　といった状況に陥ります。

「生産性が大事」という主張を押し付ける人が、チームの創造性をつぶし、不和を招きます。

　新しい取り組みほど、試行錯誤・学習・休息・対話といった“余白”が必要不可欠なのです。

（本稿は、『チームプレーの天才　誰とでもうまく仕事を進められる人がやっていること』の発売を記念したオリジナル記事です）

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★★★「他者」と働く、すべての人へ★★★
400以上のチームを見てわかった、
仕事仲間に信頼される人
がやっていることの“すべて”

本当に優秀な人は「自分ひとり」で頑張らない

リーダーシップや圧倒的なスキルがなくても、仕事の仲間に自然と助けられ、チームやプロジェクトの結果を出す人がいます。

一方で、仕事はできるのに、仲間からは信頼されない人もいます。
意欲や能力を発揮してもらえない。やる気が空回りして関係性が悪くなる…そして最後は「自分がなんとかするしかない」と、ひとりで抱え込んでしまう──そんな悩みを抱える人も多いものです。

では、両者の違いはどこにあるのでしょう。
書籍『チームプレーの天才』では、400以上のチームや組織を見てきた専門家が、“チームで仕事をこなすのがうまい人”が実際にやっていることを紹介します。

無理に仲良くなる必要はありません。
強がったり偉そうにしたりする必要もありません。
お互いを尊重しながら対等に手を組むためのコツが、実践できる形で紹介されています。

読者からは、こんな感想が届いています。

「職場のコミュニケーションを見直すきっかけになりました」

「つい自分ひとりで仕事を終わらせようとしてしまうせいで、自分のタスクだけ多くなり、辛くなり、悩んでいました。そんな私には刺さる内容」

「スキルの説明と同時進行で、架空の会社を舞台にしたストーリーが展開されていく構成になっているので、理論だけでなく実感として理解しやすい」

AIによって「仕事の質」が均質化するこれからの時代、人間に求められるのは「良い関係を構築する力」です。

チームで成果を出したい人はもちろん、仕事仲間との関係づくりに悩んでいる人にも役立てていただける一冊です。

著者プロフィール

沢渡あまね（さわたり・あまね）：組織開発とワークスタイル変革を専門とする作家・企業顧問。400以上の企業や自治体を支援し、現場の変革知を言語化してきた実務家でもある。働き方やチーム運営に関する著書を多数執筆しており、“現場から組織を変える知恵”をわかりやすく伝えるスタイルに定評がある。

下總良則（しもうさ・よしのり）：デザイン経営を専門とする東北工業大学准教授。usadesign代表。広告代理店やスタートアップでデザイナーとして活躍し、国際デザイン賞「Graphis Design Award」金賞など受賞多数。デザインと経営学を架橋し、企業のブランド戦略や価値創造を支援している。

『チームプレーの天才　誰とでもうまく仕事を進められる人がやっていること』、沢渡あまね・下總良則（著）、ダイヤモンド社、2025年10月28日発行（→Amazonで見る）