【世界史の失敗学】「素人は戦略を語り、玄人は兵站を語る」ナポレオンの敗北が証明した“仕事の基本”

ナポレオンはなぜ「冬のロシア」で自滅したのか？過去の“勝ちパターン”が招く悲劇
【悩んだら歴史に相談せよ】好評を博した『リーダーは日本史に学べ』（ダイヤモンド社）の著者で、歴史に精通した経営コンサルタントが、今度は舞台を世界へと広げた。新刊『リーダーは世界史に学べ』（ダイヤモンド社）では、チャーチル、ナポレオン、ガンディー、孔明、ダ・ヴィンチなど、世界史に名を刻む35人の言葉を手がかりに、現代のビジネスリーダーが身につけるべき「決断力」「洞察力」「育成力」「人間力」「健康力」と5つの力を磨く方法を解説。監修は、世界史研究の第一人者である東京大学・羽田正名誉教授。最新の「グローバル・ヒストリー」の視点を踏まえ、従来の枠にとらわれないリーダー像を提示する。どのエピソードも数分で読める構成ながら、「正論が通じない相手への対応法」「部下の才能を見抜き、育てる術」「孤立したときに持つべき覚悟」など、現場で直面する課題に直結する解決策が満載。まるで歴史上の偉人たちが直接語りかけてくるかのような実用性と説得力にあふれた“リーダーのための知恵の宝庫”だ。

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絶頂から「百日天下」
そして孤島での死へ

ナポレオン・ボナパルト（1769～1821年）は、フランスの軍人であり、第一帝政の皇帝（ナポレオン1世）。イタリア半島の西に位置するフランス領コルシカ島で、地方貴族の家に生まれる。パリの陸軍士官学校を卒業後、軍人としての道を歩み始める。1789年にフランス革命が勃発すると、混乱のなかで昇進や失脚をくり返しながらも、王党派の鎮圧やイタリア遠征で戦功を上げ、次第に頭角を現していく。イギリスを中心とする対フランス大同盟が結成されると、クーデターを起こして第一統領となり実権を掌握。外国との戦争で次々と勝利を収める一方、内政面では法整備や産業振興などの政策を推進し、これらの功績により皇帝に即位する。その後も戦争を続け、ヨーロッパ大陸の大部分を勢力下に置くが、イギリスには敗北を喫する。このためイギリスの弱体化を狙って「大陸封鎖令」を発令するが、それに従わなかったロシアへの1812年の遠征で大敗。この敗北を契機に対フランス同盟軍が結成され、フランスへの進軍を許した結果、ナポレオン1世は1814年に退位を余儀なくされる。退位後、地中海のエルバ島に流されたが、再びパリに戻り皇帝に復位。しかし、イギリスとプロイセン（現在のドイツ）の連合軍にワーテルローの戦いで敗北（「百日天下」）し、その後は大西洋の孤島セントヘレナ島に流される。ここで激動の人生を終えることとなる。

「無敵神話」の崩壊――運命のロシア遠征

「ヨーロッパなど、よろよろの老婆にすぎない」――かつてそう豪語したナポレオンでしたが、その言葉とは裏腹に、彼の無敵神話は一瞬にして終わりました。

転機となったのは、1812年のロシア遠征です。

焦土と極寒――戦術を凌駕した「自然」の猛威

ナポレオンはロシアのモスクワを占領したものの、ロシア軍は徹底抗戦の構えを崩しませんでした。モスクワはロシア自身の手で焦土と化され、ナポレオン軍は補給を断たれます。

加えて、想像を絶する寒さのロシアの冬が兵士たちを容赦なく襲い、疲弊したフランス軍は大量の死者を出して壊滅状態となりました。この敗北は、戦術ではなく自然と覚悟に敗れたものです。

ナポレオンはロシアの土地と人々の粘り強さを、あまりにも軽く見ていたのです。

包囲網の完成と皇帝の落日

ロシア遠征の失敗をきっかけに、ヨーロッパ各国では反ナポレオンの連携が急速に広がります。

1813年、「ライプツィヒの戦い（諸国民の戦い）」でナポレオンは連合軍に敗北。翌1814年にはついに皇帝を退位し、地中海のエルバ島へと流されました。ここに、かつてヨーロッパを震撼させたナポレオンの時代は、いったん幕を閉じます。

【解説】「勝利の方程式」が通用しない市場

ナポレオンが固執した「現地調達により高速で行軍する」というスタイルは、豊潤な中央ヨーロッパだからこそ機能したモデルでした。

ビジネスでも、ある市場での「勝ちパターン（成功体験）」を、前提条件の全く異なる新規市場（ロシア）にそのまま持ち込み、大失敗するケースが後を絶ちません。市場環境（気候・地理・文化）の分析を怠った戦略は、現場の精神論ではカバーしきれないのです。

ロジスティクスこそが最強の戦略

「素人は戦略を語り、玄人は兵站（へいたん）を語る」という軍事格言があります。ナポレオンを打ち破った真の敵は、ロシア軍のサーベルではなく、飢えと寒さという「供給網の崩壊」でした。

営業（前線）がいかに優秀でも、開発や物流、財務（バックエンド）が脆弱であれば、組織は自壊します。事業の足腰を支えるインフラへの投資を惜しんだツケは、最も苦しい局面で回ってくるのです。

想定外を想定する「シナリオプランニング」

「モスクワさえ落とせば相手は降伏する」という一本道のシナリオしか持たず、敵が自国の首都を焼き払うという「ちゃぶ台返し」を想定していなかった点も致命的でした。

競合がこちらの常識を超えた手を打ってきた時、あるいは市場がクラッシュした時、どう撤退・再建するか。最悪の事態（ワーストシナリオ）への備え（プランB）がない計画は、単なる願望に過ぎないことを歴史は教えています。

※本稿は『リーダーは世界史に学べ』（ダイヤモンド社）より一部を抜粋・編集したものです。

絶頂から「百日天下」 そして孤島での死へ