なぜナポレオンは「損切り」できなかった?「サンクコスト」の恐怖
悩んだら歴史に相談せよ】好評を博した『リーダーは日本史に学べ』(ダイヤモンド社)の著者で、歴史に精通した経営コンサルタントが、今度は舞台を世界へと広げた。新刊リーダーは世界史に学べ(ダイヤモンド社)では、チャーチル、ナポレオン、ガンディー、孔明、ダ・ヴィンチなど、世界史に名を刻む35人の言葉を手がかりに、現代のビジネスリーダーが身につけるべき「決断力」「洞察力」「育成力」「人間力」「健康力」と5つの力を磨く方法を解説。監修は、世界史研究の第一人者である東京大学・羽田 正名誉教授。最新の「グローバル・ヒストリー」の視点を踏まえ、従来の枠にとらわれないリーダー像を提示する。どのエピソードも数分で読める構成ながら、「正論が通じない相手への対応法」「部下の才能を見抜き、育てる術」「孤立したときに持つべき覚悟」など、現場で直面する課題に直結する解決策が満載。まるで歴史上の偉人たちが直接語りかけてくるかのような実用性と説得力にあふれた“リーダーのための知恵の宝庫”だ。

【世界史の失敗学】「戦略とは捨てること」ナポレオンが死ぬまで理解できなかった“引き算”の重要性Photo: Adobe Stock

ナポレオンの過信に学ぶ、リーダーが陥りやすい落とし穴

ナポレオン・ボナパルト(1769~1821年)は、フランスの軍人であり、第一帝政の皇帝(ナポレオン1世)。イタリア半島の西に位置するフランス領コルシカ島で、地方貴族の家に生まれる。パリの陸軍士官学校を卒業後、軍人としての道を歩み始める。1789年にフランス革命が勃発すると、混乱のなかで昇進や失脚をくり返しながらも、王党派の鎮圧やイタリア遠征で戦功を上げ、次第に頭角を現していく。イギリスを中心とする対フランス大同盟が結成されると、クーデターを起こして第一統領となり実権を掌握。外国との戦争で次々と勝利を収める一方、内政面では法整備や産業振興などの政策を推進し、これらの功績により皇帝に即位する。その後も戦争を続け、ヨーロッパ大陸の大部分を勢力下に置くが、イギリスには敗北を喫する。このためイギリスの弱体化を狙って「大陸封鎖令」を発令するが、それに従わなかったロシアへの1812年の遠征で大敗。この敗北を契機に対フランス同盟軍が結成され、フランスへの進軍を許した結果、ナポレオン1世は1814年に退位を余儀なくされる。退位後、地中海のエルバ島に流されたが、再びパリに戻り皇帝に復位。しかし、イギリスとプロイセン(現在のドイツ)の連合軍にワーテルローの戦いで敗北(「百日天下」)し、その後は大西洋の孤島セントヘレナ島に流される。ここで激動の人生を終えることとなる。

成功者が陥る「万能感」という名の甘い毒

ナポレオンのような偉大な指導者でさえ、成功を重ねるなかで「おごり」や「万能感」にとらわれていきました。

この「自分なら何でもできる」「どんな問題も乗り越えられる」という感覚は、一見するとリーダーに不可欠な自信のようにも見えます。しかし、万能感には重大なリスクがともないます。

そこで、リーダーが成功の延長線上で陥りやすい視点を紹介しましょう。

限界を見失う――「万能感」が招く無謀な膨張

無理な拡大を進めてしまう

万能感がもう一つ引き起こすのが、「限界を見誤る」ことです。「どんな挑戦も成功できる」と思い込んだ結果、現実的なリソース配分やタイミングを無視して、戦線を広げすぎてしまうのです。

帝国崩壊の引き金――泥沼の「キャパシティ・オーバー」

ナポレオンは、すでに苦戦していたスペイン戦線を抱えながら、それを放置してロシア遠征という巨大なプロジェクトに手を出しました。

その結果、東西の戦線を維持できなくなり、フランス帝国は急速に崩壊への道をたどることになります。

現代への警鐘――ビジネスに潜む「無策な拡大」の罠

これはビジネスの世界でもよくあることです。

成功した経営者が、新規事業や海外進出などに過信をもって臨み、環境が整わないまま拡大を進めた結果、損失を出したり、撤退に追い込まれたりする事例は後を絶ちません。

【解説】「足し算」の呪縛と「引き算」の美学

多くのリーダーは、事業を拡大すること(足し算)を「善」としがちです。しかし、ナポレオンの敗因は、スペインという重荷を背負ったまま、ロシアという巨岩を持ち上げようとした点にあります。

戦略の本質とは、「何をするか」以上に「何をしないか」を決めることです。リソース(人・モノ・金・時間)が有限である以上、全方位への拡大は、すべての戦力を希薄化させ、どの市場でも勝てない「器用貧乏」な組織を生み出してしまいます。

複雑性のコストを甘く見ない

多角化やエリア拡大は、単に売り上げが増えるだけでなく、管理コストや意思決定の複雑さを「指数関数的」に増大させます。

ナポレオンの場合、東(ロシア)と西(スペイン)という離れた戦線を同時に管理することで、指揮系統が機能不全に陥りました。ビジネスでも、本業とのシナジーが薄い飛び地への進出は、経営の求心力を低下させ、見えないコスト(調整コスト)で利益を食いつぶす原因となります。

サンクコストを切り捨てる決断力

「ここまで投資したのだから」という心理(サンクコスト効果=回収できない埋没費用)は、撤退の判断を鈍らせます。スペインでの泥沼化を認め、損切りをしてでも戦力を立て直していれば、歴史は変わっていたかもしれません。

「過去の投資」よりも「未来の収益性」を冷静に天秤にかけ、時には痛みを伴う撤退を決断すること。それこそが、組織を破滅から救うリーダーの真の責任なのです。

※本稿は『リーダーは世界史に学べ』(ダイヤモンド社)より一部を抜粋・編集したものです。