「今年こそは成長しよう」と思いながら、気づけば毎年同じ1年を過ごしている――。
そんな人に手に取ってほしいのが、ビジネス書『こうやって、すぐに動ける人になる。』（ゆる麻布著・PHP研究所）と、『ベンチャーの作法』（高野秀敏著・ダイヤモンド社）だ。時代と逆行するようなストイックな内容ながら、「今の時代に、ここまで忖度なく本質を教えてくれる本はない」「読んだ瞬間から、行動せずにはいられなくなる」と話題になっている。この記事では、著者のゆる麻布氏と高野氏が「2026年に成功する人の働き方」について語った対談から、その一部をお届けしよう。（構成／ダイヤモンド社・石井一穂）
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「目標」がなくても、なんとかなる
――お二人は、1年の目標といったものは立てていますか？
ゆる麻布（以下、ゆる） 正直、これまではあんまりやってこなかったですね。
目標設定が大事なのはわかるんですけど、積み上げ型より、僕はどっちかというとその場その場でフットワーク軽く生きてきたタイプ。
がっつり目標を決めると、逆に苦しくなっちゃうんですよ。
高野秀敏（以下、高野） 私も同じです。
目標を決めて山を登るという生き方もあると思うんですけど、私もどちらかというと川下りみたいなイメージ。
岩があったら、右に避けたり左に避けたりしながら、結果的に前に進んでいく。
そのほうが性に合ってるようです。
それに、仕事を振ってもらえるうちは、とにかくその「言われたこと」に必死に応えるだけでもいいと思います。
本の中でも、こう書きました。
――『ベンチャーの作法』124ページ
経験が浅い若手が描ける目標なんて、たかが知れてます。
それよりも、振られた仕事をたくさんこなしていけば、しだいに仕事の質が上がり、任される仕事のレベルも上がっていきます。
目標を設定しなくても、期待に応えていくうちに周囲が「この人はここまでやれる」と、レベルと評価を引き上げてくれると思うんです。
目標を立てたい人に「おすすめの方法」
ゆる たしかに、それはありますよね。
とはいえ、目標をちゃんと決められる人のほうが強いなとは思ってます。
それは会社から与えられる目標のことではありません。
本当に大事な、「人生の目標」の方です。
それがないと、生き方に迷っちゃう。
だから、年始休みとかにじっくり考えるのはとてもいいと思います。
僕も今年は、人生でやりたいことをちゃんと見直してみる予定です。
ただ、一人だとなかなか見直しきれないんですよね。
高野 一人で自分と向き合うのって、正直しんどいですよね。
誰かと対話しながら考えるのもいいと思うんですけど、個人的におすすめなのはやっぱり読書です。
本との対話ですね。
ゆる それ、めっちゃいいと思う。
本との対話こそ、一番のコーチングだと思います。
「本を読む」だけでは、意味がない
ゆる これ、動画だと意外とできないんですよね。
あれ、なんでなんですかね？
高野 エンタメとして楽しんじゃうからじゃないですかね。
何も考えなくても勝手に流れてくれるから、受動的になっちゃう。
でも本は、自分で読まないと進まないし入ってこない。
だからこそ、おのずと頭が動くんだと思います。
ゆる そうそう。
本って主体的に読んでるから、ちゃんと考えますよね。
そうやって対話しながら読むうちに、自分の中で答えや目標が見つかったりします。
高野 私たちの本も、「読んで終わり」の本じゃないですからね。
行動するための本です。
ゆる まさに『こうやって、すぐに動ける人になる。』は読者へのコーチングだと思って書きました。
だから本の中にも、こう書きました。
――『こうやって、すぐに動ける人になる。』92ページ
読み終わった瞬間から、何かをやり始めてもらいたかったんです。
口だけの「評論家」をつぶしたかったんだと思います。
高野 新年って、本を読んで自分の背中を押すにはすごくいいタイミングですよね。
そこで、あえてちょっと厳しそうな本を読んで、自分のギアを一段上げる。
このコンプラ時代にもかかわらずかなり厳しいメッセージを伝えている私たちの本が、そこで少しでも役に立てたら嬉しいですね。
ゆる麻布（ゆるあざぶ） 連続起業家
起業、経営、投資、会社売却に関する情報を全て本音で忖度無しで発信。M＆Aやデジタルマーケティングが専門分野のIT屋。新卒でブラック企業に入社。理不尽な働き方を強制され、クズのような経営者、上司を数多く見てきた。退職後、一念発起して起業を繰り返し、現在は売上数十億円規模の会社を複数経営している。X フォロワーはわずか半年で6万人に。経営者や投資家、ビジネスパーソンからいま最も注目を集めるインフルエンサーのひとり。お酒、美食、旅行好き。本書が満を持しての処女作になる。
高野秀敏（たかの・ひでとし）株式会社キープレイヤーズ代表取締役。東北大学特任教授（客員）。文部科学省アントレプレナーシップ推進大使。これまでに1.1万人以上のキャリア相談、4000社以上の採用支援をおこなってきたヘッドハンターかつ経営者。とくにベンチャー・スタートアップへの転職支援に特化している。エンジェル投資家、顧問、社外役員としても活動しており、関わる企業は176社。シリコンバレーの投資会社、バングラデシュの不動産会社と銀行の、設立当初からの株主にもなっている。「転職」「キャリア」についての著書多数。
（本稿は、書籍『ベンチャーの作法』に関連した対談記事です。書籍では「なにがあっても結果を出す人の働き方」を多数紹介しています。）
■ゆる麻布さんの書籍紹介
『こうやって、すぐに動ける人になる。』ゆる麻布（著）、PHP研究所、272ページ
■高野さんの書籍紹介
『ベンチャーの作法 -「結果がすべて」の世界で速さと成果を両取りする仕事術』高野秀敏（著）、ダイヤモンド社、352ページ
ベンチャーも大手社員も経営者も。
「心を打ち抜かれた読者」が続出!!
『ベンチャーの作法』の目次
第1章 結果がすべてをつれてくる――「目標設定」の作法
「結果」より先に「裁量」を求めるな／「良い人間関係」に甘えてはいけない／「輝かしい過去」を過信してはいけない／「頭脳」になるな「手足」となれ……など
第2章 評論家は今すぐ退場せよ――「任務遂行」の作法
「セカンドペンギン」が群れを導く／組織に「評論家」は必要ない／「スピード感」のないベンチャーは死ぬ／「納得感」なんて、求めてはいけない／「やる」だけでなく「やりきる」ことが大事……など
第3章 誰の期待に応えるべきか――「指示対応」の作法
「顧客」より「経営者」を見ろ／経営者に「説明」を求めてはいけない／「無茶」に応えるのも立派なスキル／期待に「応える」と「超える」の違い……など
第4章 他者への期待を捨て去る――「連帯形成」の作法
「人を動かせる人」が本当に優秀な人／仕事を「任せる」ときにやってはいけないこと／部下から「知りたい」と思われる人になれ／「上を動かす」という最強のマネジメント……など
第5章 落ちたボールを拾いにいけ――「職務越境」の作法
「関係のない仕事」は組織に存在しない／「採用」するのもあなたの仕事である／「社長のボール」も奪いにいけ／手を動かせない人がたどる末路……など
終章 あなたが群れを抜けるとき
「何人辞めた」ではなく「誰が辞めた」が重要／「120％成長」を喜んではいけない／中途半端な「黒字」にすがるな／自分の「市場価値」がわかる瞬間……など
