「今年こそは成長しよう」と思いながら、気づけば毎年同じ1年を過ごしている――。
そんな人に手に取ってほしいのが、ビジネス書『こうやって、すぐに動ける人になる。』（ゆる麻布著・PHP研究所）と、『ベンチャーの作法』（高野秀敏著・ダイヤモンド社）だ。時代と逆行するようなストイックな内容ながら、「今の時代に、ここまで忖度なく本質を教えてくれる本はない」「読んだ瞬間から、行動せずにはいられなくなる」と話題になっている。この記事では、著者のゆる麻布氏と高野氏が「2026年に成功する人の働き方」について語った対談から、その一部をお届けしよう。（構成／ダイヤモンド社・石井一穂）
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「初出社」で見抜かれる「ダメな人」
――新年の初出社で「この人、仕事できるな」と感じる人がやっていることって、何かありますか？
ゆる麻布（以下、ゆる） まず、仕事ができる人って、お正月でも仕事のこと考えてます。
「年始から何をやるのが一番効率いいかな」とか。
だから、年末年始休みだからって気を抜いて、ぼーっとして初出社を迎えるような人はそもそもダメ（笑）。
高野秀敏（以下、高野） わかります。
優秀な人って「ようやく仕事ができる！」みたいな顔して出社しますよね。
ゆる あとは、新年会ですね。
優秀な人は、新年会に喜んで行きます。
「めんどくさいな」とか文句言ってる人は論外です。
ああいう場に顔を出すことで、普段関わらない他部署の人とも自然につながれる。
その価値って、めちゃくちゃ大きいと思います。
だから本にも、こう書きました。
――『こうやって、すぐに動ける人になる。』193ページ
飲み会を断るやつに、「仕事ができる人」はいない
ゆる そもそも新年会に限らず、「飲み会が嫌だ」って言ってる人で仕事ができる人、あんまり見たことないです。
高野 わかります。
最近は「早く帰りたい」「飲みに行きたくない」って人もいますよね。
「お酒が飲めないから」と言う人もいますけど、ノンアルでいいんですよ。
今どき無理に飲ませてくる人も、そこまで多くない。
大事なのはお酒を飲むことじゃなくて、コミュニケーションを取ることですから。
ゆる むしろ、お酒なんか飲みたくないですよ。
最近はほぼ飲んでないですけど、めちゃくちゃ快適ですもん。
酒なんか、飲まないに越したことはない。
高野さんも、あんまり飲まないんでしたっけ？
高野 まったく飲まないわけじゃないですけど、飲まなくていいなら飲まないですね。
飲み会では、無理に「自分の話」をしなくてもいい
高野「飲み会で話すのが苦手」という人もいますけど、それなら聞き役に回るのもいいですよね。
自己紹介ならぬ、「他己紹介」もおすすめです。
「◯◯さんって、こんなことやってるんだよ」と、他の人の魅力を場に引き出してあげる。
自分の話をするのは苦手でも、人の良いところに気づける人は、ぜひやってみてください。
ゆる それ、口下手な人にとっては、めちゃくちゃいいですね。
高野 あとは、実際にやってみて面白かったんですけど、順番に「人生のハードシングス」を語るっていうのもおすすめです。
ゆる ファシリテーター的な人がいて、テーマを設定して順番に話すんですよね。
普段できないような話もできて、一気に内容が濃くなりますよね。
「仲が悪い」って、めっちゃコスト
ゆる 僕、気づいたんですけど、職場において「仲が悪い」ことって、めちゃくちゃコストだと思うんです。
なぜなら仲の悪い会社って、チャットの量が異常に多い。
高野 話すのが嫌だから？
ゆる そう。
だから一言言えば済む話なのに、「これ、どうやったらやってもらえるかな？」って、何分もかけてメールやチャットの文面を考えていたりする。
余計な頭を使わなきゃいけなくなるし、めちゃくちゃ時間の無駄ですよね。
コミュニケーションコストがめちゃくちゃ上がるんです。
高野 仲良くなるだけで、仕事のしやすさって圧倒的に変わりますよね。
ゆる そうそう。
人って仕事だけの関係だと、なかなか仲良くならないじゃないですか。
だから、公私混同しまくった方がいい。
そのほうが結果的に仕事はうまく回る。
高野 普段あまり関わらない人とも、ちょっとした会話から関係が生まれることもあります。
飲み会は、その絶好の機会ですよね。
ゆる麻布（ゆるあざぶ）連続起業家。起業、経営、投資、会社売却に関する情報を全て本音で忖度無しで発信。M＆Aやデジタルマーケティングが専門分野のIT屋。新卒でブラック企業に入社。理不尽な働き方を強制され、クズのような経営者、上司を数多く見てきた。退職後、一念発起して起業を繰り返し、現在は売上数十億円規模の会社を複数経営している。Xフォロワーはわずか半年で6万人に。経営者や投資家、ビジネスパーソンからいま最も注目を集めるインフルエンサーのひとり。お酒、美食、旅行好き。本書が満を持しての処女作になる。
高野秀敏（たかの・ひでとし）株式会社キープレイヤーズ代表取締役。東北大学特任教授（客員）。文部科学省アントレプレナーシップ推進大使。これまでに1.1万人以上のキャリア相談、4000社以上の採用支援をおこなってきたヘッドハンターかつ経営者。とくにベンチャー・スタートアップへの転職支援に特化している。エンジェル投資家、顧問、社外役員としても活動しており、関わる企業は176社。シリコンバレーの投資会社、バングラデシュの不動産会社と銀行の、設立当初からの株主にもなっている。「転職」「キャリア」についての著書多数。
（本稿は、書籍『ベンチャーの作法』に関連した対談記事です。書籍では「なにがあっても結果を出す人の働き方」を多数紹介しています。）
■ゆる麻布さんの書籍紹介
『こうやって、すぐに動ける人になる。』ゆる麻布（著）、PHP研究所、272ページ
■高野さんの書籍紹介
『ベンチャーの作法-「結果がすべて」の世界で速さと成果を両取りする仕事術』高野秀敏（著）、ダイヤモンド社、352ページ
ベンチャーも大手社員も経営者も。
「心を打ち抜かれた読者」が続出!!
『ベンチャーの作法』の目次
第1章 結果がすべてをつれてくる――「目標設定」の作法
「結果」より先に「裁量」を求めるな／「良い人間関係」に甘えてはいけない／「輝かしい過去」を過信してはいけない／「頭脳」になるな「手足」となれ……など
第2章 評論家は今すぐ退場せよ――「任務遂行」の作法
「セカンドペンギン」が群れを導く／組織に「評論家」は必要ない／「スピード感」のないベンチャーは死ぬ／「納得感」なんて、求めてはいけない／「やる」だけでなく「やりきる」ことが大事……など
第3章 誰の期待に応えるべきか――「指示対応」の作法
「顧客」より「経営者」を見ろ／経営者に「説明」を求めてはいけない／「無茶」に応えるのも立派なスキル／期待に「応える」と「超える」の違い……など
第4章 他者への期待を捨て去る――「連帯形成」の作法
「人を動かせる人」が本当に優秀な人／仕事を「任せる」ときにやってはいけないこと／部下から「知りたい」と思われる人になれ／「上を動かす」という最強のマネジメント……など
第5章 落ちたボールを拾いにいけ――「職務越境」の作法
「関係のない仕事」は組織に存在しない／「採用」するのもあなたの仕事である／「社長のボール」も奪いにいけ／手を動かせない人がたどる末路……など
終章 あなたが群れを抜けるとき
「何人辞めた」ではなく「誰が辞めた」が重要／「120％成長」を喜んではいけない／中途半端な「黒字」にすがるな／自分の「市場価値」がわかる瞬間……など
