「頭のいい人は皆、言語化の質が高い。ときに、頭のいい人の言語化には感動すら覚えます」
そう話すのは、「もっと早く出会いたかった！」と老若男女から感想が寄せられる書籍『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者・安達裕哉氏だ。本書の中から、安達氏しが感動したマネジメントの祖、ピータードラッカーの「企業の目的」の定義について紹介する。（構成/淡路勇介）
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企業の目的とは何か？
マネジメントの祖である、ピーター・ドラッカーは、企業におけるマネジメントの必要性を説くために、著書『マネジメント〔エッセンシャル版〕』（ダイヤモンド社）の中で、「企業とは何か」「企業の目的とは何か」と言葉の定義を行うところから議論を始めています。
この定義は非常にエレガントなもので、私はこの一文を読み、「この本には重要なことが書いてある」と確信しました。つまり心を動かされたのです。
企業の目的は“利益を出すこと”と考える人も多い中、ドラッカーははっきりと、企業の目的とは社会の外にあり、顧客を創造すること、と定義し直したのです。
（本稿は、『頭のいい人が話す前に考えていること』より一部を抜粋・編集したものです）
ティネクト株式会社 代表取締役
1975年生まれ。筑波大学大学院環境科学研究科修了後、理系研究職の道を諦め、給料が少し高いという理由でデロイト トーマツ コンサルティング（現アビームコンサルティング）に入社。品質マネジメント、人事などの分野でコンサルティングに従事し、その後、監査法人トーマツの中小企業向けコンサルティング部門の立ち上げに参画。大阪支社長、東京支社長を歴任したのちに独立。現在はマーケティング会社「ティネクト株式会社」の経営者として、コンサルティング、webメディアの運営支援、記事執筆などを行う。また、個人ブログとして始めた「Books＆Apps」が“本質的でためになる”と話題になり、今では累計1億2000万PVを誇る知る人ぞ知るビジネスメディアに。Twitter：@Books_Apps
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☆★☆読者から感動、驚愕の嵐☆★☆
タイトルで買うかどうか悩んでたけれど、いい意味で裏切られる素晴らしい内容。
出版してくださって心から感謝。(39歳/女性)
ページをめくるたびに耳が痛くなりました。上司がイライラしていたのは自分のこの行動が原因だったんだ、と気づけたのは大きな成果です。そして、あとがきを読んで思わず涙が出ました。（36歳/女性）
この本に出会っていない世界線を想像するとゾッとする。
（30代・男性）
本書の内容
第1部 頭のいい人が話す前に考えていること ―「知性」と「信頼」を同時にもたらす7つの黄金法則
その1 頭が悪くなる瞬間、頭がよくなる時間
その2 頭のよさを決めるのは「だれ」だ？
その3 なぜ、コンサルは入社1年目でもその道30年の社長にアドバイスできるのか？
その4 頭のいい人は、論破しない
その5 「話し方」だけうまくなるな
その6 知識が「知性」に変わるとき
その7 承認欲求をコントロールできる者がコミュニケーションの強者になれる
第2部 一気に頭のいい人になれる思考の深め方 ―「知性」と「信頼」を同時にもたらす5つの思考法
第1章 まずは、バカな話し方をやめる ――客観視」の思考法
第2章 なぜ、頭のいい人の話はわかりやすいのか？ ――「整理」の思考法
第3章 ちゃんと考える前に、ちゃんと聞こう ――「傾聴」の思考法
第4章 深く聞く技術と教わる技術 ――「質問」の思考法
第5章 最後に言葉にしてインパクトを残す ――「言語化」の思考法
「頭のいい人が話す前に考えていること」 安達 裕哉 著
