あなたは、「仕事ができるようになりたい」と思ったことがありますか？
でも、「仕事ができる」とはいったい何を指すのでしょう。
プレゼンがうまいこと？ 英語がペラペラなこと？ AIを駆使すること？
……残念ながら、これらはすべて「仕事ができる人」の条件ではありません。
では、何をすれば「仕事ができる人」になれるのでしょうか？
3万人を分析して「できる人側」になる絶対ルールをまとめた書籍『仕事ができる人の頭のなか』（ダイヤモンド社刊）著者の木暮太一氏に伺いました。
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優しいリーダーほど、部下を動けなくしている
近年、「優しいリーダー」が評価される時代になりました。
部下の話をよく聞き、頭ごなしに否定せず、意見を尊重します。心理的安全性を高め、安心して働ける環境をつくっています。
これらは間違いなく、“令和のリーダー”に重要な要素です。
少なくとも、威圧的で、怒鳴り、感情で人を動かそうとするリーダーよりは、はるかに健全です。
ただ、ここで一つ、見落とされがちな事実があります。優しさは、必ずしも人を動かすとは限らないということです。
「寄り添っているのに、動かない」という違和感
研修やコンサルティングなどでサポートに入っている企業のリーダーの方からこんな言葉を聞くことがあります。
「ちゃんと寄り添っているつもりなんです」
「否定しないように、かなり気をつけています」
「本人の考えを尊重しているんですが……」
その一方で、みなさんが抱える悩みはほぼ共通しています。
「部下が動かない」
「判断が遅い」
「いつまでも迷っている」
リーダーの課題として“あるある”ではないでしょうか？
さらには「優しいリーダー」であろうとする人ほど、この状態に陥りやすいと感じています。
なぜでしょうか？
優しさが生み出す「安心して迷える状態」
優しいリーダーの多くは、部下に対して次のように接します。
「無理に決めなくていいよ」
「いろいろ考えてみて」
「どれも間違いじゃないと思う」
これらの言葉は、一見すると部下を守っているように見えます。
実際、部下は気持ちが楽になり、安心するかもしれませんね。否定されないからです。
しかし、その安心は、行動の安心ではなく、「迷い続けてもいい」という安心です。
「決めなくても怒られない」
「動かなくても責められない」
「曖昧なままでも許される」
そして部下は「考え続ける」ようになります。決断と行動を先延ばしにしてしまうのです。
多くのリーダーが、無意識に勘違いしていると感じます。
「相手の考えを尊重できるような優しい人になりたい」
「決めつけないことが、相手の成長につながる」
たしかに、相手の考えをむやみに否定してはいけません。
しかし、「尊重される＝どれもいい」ではありません。
選択肢がない状態では相手は動けませんが、それ以上に「選択肢が多すぎる状態」でも動けなくなります。
仕事の現場で必要なのは、「何をやってもいい状態」ではありません。
「何をやればいいかが分かっている状態」です。
選択肢が増えすぎると、人は判断できなくなります。判断できなくなると、行動できなくなります。
これは能力の問題ではなく、環境の問題です。
リーダーがやるべきことは「迷わせないこと」
ここで、リーダーの役割をはっきりさせておきます。リーダーの仕事は、迷いを共有することではありません。
迷いを減らすことです。
もちろん、リーダー自身も迷います。正解が見えているわけでもありません。
ただし、その迷いをそのまま部下に渡してはいけません。
「自分はよく分からないから、任せるよ。いい感じに仕上げて」
「正解はないから、自由にやってみよう」
では、部下はより迷うことになります。
「結局、何をすればいいのか分からない」という状態になるだけです。そして実際には、責任の所在を曖昧にしてしまっています。
人は、自由なときに動けるのではありません。暫定案でもいいから自分の中で「これだろうな」と決まっているときに動けるのです。
「何を目指しているのか」
「どこまでやればいいのか」
「どこから先は考えなくていいのか」
これが決まっていると、人は安心して動けます。
優しいリーダーが、もう一段進むために
ここまで読むと、
「じゃあ、厳しくすればいいのか」
と思われるかもしれません。しかし、そうではありません。
繰り返しになりますが、必要なのは「感情的に厳しくすること」ではなく、「構造的に明確にすること」です。
「何を期待しているのか」
「何をすれば評価されるのか」
「どこで相談すればいいのか」
これを言語化して示すことが大事です。
これができることが、本当の意味での優しさではないでしょうか？
これが、「シゴデキ本」の最終結論
★著書累計195万部！ 言語化のプロが3万人を分析して「仕事ができる人の頭のなか」を徹底的に言語化！
★仕事ができる人は「まわりが決める」＝「相手の負荷を減らせる人」だけが評価される！
★では、どうしたら相手の負荷を減らせるのか？＝5つのスキルを大解説！
『仕事ができる人の頭のなか』（木暮太一著）
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職種・お立場に関わらず、本書をお読みいただいた読者の皆様にご参加いただけます。
［2026年］
3月17日（火） 19時15分～20時45分＠東京
4月28日（火） 19時15分～20時45分＠大阪
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1人＠3,000円（消費税込み）
お支払方法は、お申込み後に自動返信メールにてお知らせいたします。
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● お持物
『仕事ができる人の頭のなか』を書店にて購入し、当日ご持参ください。お友達特典を利用される場合、お友達も含めお1人様、1冊ご持参をお願いします。（書籍をお忘れになると、ご参加いただけません。ご注意ください。）
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□目次
序章 「仕事ができる人」になりたいのに
・付けられたあだ名は「怒られ侍」でした
・どうすれば「仕事ができる人」になれるだろう？
第1章 仕事ができる人とは「周囲の負荷を減らせる人」
・そもそも「仕事ができる人」とは？
・「仕事ができる人」が共通して持っていた5つの力
第2章 仕事ができる人は「言語化力」がある
―でも、それってどういうこと？
・たしかに、仕事ができる人は「言語化」が得意そう
・相手の頭のなかにある「ゴール」を言語化する
・相手の頭のなかにある「作戦プラン」を言語化する
・相手の頭のなかの「アクション」を言語化する
第3章 仕事ができる人は「論理的思考力」がある
―でも、それってどういうこと？
・たしかに、仕事ができる人は「論理的思考」ができそう
・「論理的な人」と「理屈っぽい人」の差
・ゴールを達成するための手段として妥当なものを考える
第4章 仕事ができる人は「コミュニケーション力」がある
―でも、それってどういうこと？
・たしかに、仕事ができる人は「コミュニケーション力」が高そう
・自分の頭のなかを相手に伝える
・「言わなくてもわかるだろ」タイプの上司には？
第5章 仕事ができる人は「対立しない力」がある
―でも、それってどういうこと？
・たしかに、仕事ができる人は「対立」しなそう
・相手の考えを否定しなければいけないときは？
・報連相は相手の負荷を減らすためにおこなう
第6章 仕事ができる人は「行動力」がある
―でも、それってどういうこと？
・たしかに、仕事ができる人は「行動力」がありそう
・仕事ができる人は、「プランB」をすぐに実行する
・「反省会」ではなく、「改善会」をする
巻末特典 仕事ができる人の頭のなかになるガイド
