『AI時代に生き残る「協調性のある人」の特徴・ベスト1』
それを教えてくれるのが、400以上のチームを見て「人と協力するのがうまい人の特徴」をまとめた書籍『チームプレーの天才 誰とでもうまく仕事を進められる人がやっていること』（沢渡あまね・下總良則著、ダイヤモンド社刊）だ。AI時代の組織で必要とされるのは「スキルがある人」ではなく、社内や社外と上手に協力できる「協調性がある人」だと言われている。「チームで働くコツがわかった」「仕事仲間との関係性が良くなった」と話題の一冊から、「他者と協力して結果を出すためのコツ」について紹介する。（構成／ダイヤモンド社・石井一穂）
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「協調性がない人」は、参加の形をひとつに決めてしまう
チームで新しいことを始めるとき、こんなことを言う人を見かけませんか。
「やるならフルコミットでしょ」
「中途半端に関わるなら意味がない」
「本気なら最初から全部参加してほしい」
一見、正論に見えます。
しかし、こうした姿勢は実は“協調性がない”状態に近いのです。
なぜなら、相手の事情や温度感を無視しているからです。
AI時代は、社内外・副業・リモートなど、仕事との関わり方が多様化しています。参加の形をひとつに固定すると、せっかくの関心や動機を持つ人のやる気を損なってしまうのです。
協調性のある人は「関わり方の幅」を設計する
反対に、協調性のある人はこう考えます。
「まずは小さく関わってもらえればいい」
「様子見でもOK」
「できる範囲で参加してもらおう」
仕事で他者と協力するコツをまとめた書籍『チームプレーの天才』でも、こう指摘されています。
新たなチームやプロジェクトを立ち上げる際、全メンバーのフルコミット、フル参加を前提としないほうがうまくいくかもしれません。
――『チームプレーの天才』（62ページ）より
協調性とは「全員を同じ形で動かす力」ではなく、多様な関わり方を許容することです。
たとえば同書では、こういった関わり方が提案されています。
・週1回だけ参加
・オブザーバーとして様子見
・リーダー補佐やアドバイザー的な関与
・フルリモートでの参加
こうした多様な関わり代を用意することで、人は安心して一歩を踏み出せます。
なぜAI時代ほど「協調性」が武器になるのか
AIが普及すると、多くのスキルは標準化され、差がつきにくくなります。
知識も、資料作成も、分析も、ある程度は誰でもできる時代になる。
だからこそ最後に問われるのは、能力そのものではありません。
「この人と一緒に仕事したいか」
「困ったときに手を差し伸べたいと思えるか」
つまり、他者とうまく手を取り合える協調性です。
関わり方の余白をつくれる人は、周囲にストレスを与えません。
相手の事情を尊重できる人には、自然と協力者が集まります。
AI時代に生き残るのはスキルが突出した人だけではなく、「一緒に働きやすい人」「手を貸したくなる人」なのです。
協調性こそが、これからの時代の最も重要な生存スキルなのかもしれません。
（本稿は、『チームプレーの天才 誰とでもうまく仕事を進められる人がやっていること』の内容を引用したオリジナル記事です）
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400以上のチームを見てわかった、
仕事仲間に信頼される人
がやっていることの“すべて”
『チームプレーの天才 誰とでもうまく仕事を進められる人がやっていること』、沢渡あまね・下總良則（著）、ダイヤモンド社、2025年10月28日発行、ISBN:9784478122396（→Amazonで見る）
AI時代でも「必要とされ続ける人」、
それは「チームプレー」のスキルがある人だ!!
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『チームプレーの天才』目次
第1章 「ゴールイメージ」を合わせるーー見ている「景色」がバラバラになっていないか？
第2章 「動機」に寄り添うーー自分たちの都合ややり方を押し付けていないか？
第3章 「ストーリー」を描くーー自分たちだけで盛り上がって「孤立」していないか？
第4章 「体験」を創るーー「本当にできるの？」と不安になっていないか？
第5章 「振り返り」を習慣にするーー「勉強になった」「大変だった」で終わりにしていないか？
第6章 「余白」を大切にするーーいつも「成果」を出すことに追われていないか？
第7章 「能力」を補うーーいまのメンバーのままで走りきれるだろうか？
第8章 「キャリア」のイメージをもつーー自分やメンバーの「その後」を描けているか？
第9章 「変化・成長」を実感するーー目先の評価に惑わされて「成長」を見過ごしていないか？
