頭のいい人だけが知っている、ChatGPTの「99％の人が知らない使い方」・ベスト1

AIが「使えるかどうか」は、人間側の「使い方」で決まります。
そう語るのは、グーグル、マイクロソフト、NTTドコモ、富士通、KDDIなどを含む600社以上、のべ2万人以上に思考・発想の研修をしてきた石井力重氏だ。そのノウハウをAIで誰でも実践できる方法をまとめた書籍『AIを使って考えるための全技術』が発売。全680ページ、2700円のいわゆる“鈍器本”ながら、「AIと、こうやって対話すればいいのか！」「値段の100倍の価値はある！」との声もあり話題になっている。思考・発想のベストセラー『考具』著者の加藤昌治氏も全面監修として協力し、「これを使えば誰でも“考える”ことの天才になれる」と太鼓判を押した同書から、AIの便利な使い方を紹介しよう。（構成／ダイヤモンド社・石井一穂）

Photo: Adobe Stock

AIを使って「未来でも通用するアイデア」を考える

　AIを仕事の効率化や自動化だけに使うのは少々もったいない。新しいアイデアを考えたり、問題解決をしたりといった、「頭を使う作業」にもAIは活用できます。

　ただし、適当な聞き方をしても、質の良い回答は得られません。ロクでもない回答が返ってきてしまうときには、人間側の質問（プロンプト）が適切でないことがほとんどなのです。

　たとえば、変化が予測できない未来でも通用するアイデアを考えることにも、AIは活用できます。それが、『AIを使って考えるための全技術』で紹介されている技法「先見倍歴」です。
　こちらが、そのプロンプトです。

過去を振り返って、未来を洞察する

「未来のアイデアを考えてください」と言われても、何から考えればいいかわからないですよね。

　10年後を想像しようとしても突飛な発想になったり、逆に現実味のない予測になってしまうことがあります。

　とはいえ、自力で現実的な未来を予測するのは簡単ではありません。過去の変化を調べ、その流れを踏まえて未来を推定するには多くの情報整理と分析が必要だからです。

　そこで使えるのが、それをAIで実践する技法「先見倍歴」です。

　まず対象を取り巻く社会環境や技術要素を整理させ、次に過去の変化を振り返り、その延長線上で未来を予測してもらう聞き方です。

　ポイントは、過去と同じ分だけ未来が変化すると考えないことです。なぜならイノベーションは加速するから。過去10年分に起こったのと同じ変化が、これから3年や5年の間に訪れても、まったくおかしくないのです。その変化の加速度を踏まえて、未来を見通す聞き方です。

「先見倍歴」というネーミングは私のオリジナルですが、ベースになっているのは、「9ウインドウズ」という発想手法。それをよりシンプルに実践できるよう改良したのが「先見倍歴」です。

　この聞き方の優れた点は3つ。
　第一に、過去の変化を根拠にした現実的な未来予測ができること。
　第二に、社会環境と技術要素の両面から分析できること。
　第三に、複雑な分析プロセスをAIが短時間で処理してくれること。

　未来は、過去の変化をたどることで見えてきます。

　AIを使えば、その分析から未来のアイデア創出までを一気に進めることができるのです。

「優秀な若手を採用する方法」について考えてみよう

　では、この技法を実践してみましょう。
　ここでは「優秀な新卒もしくは若手社会人を採用する方法」のアイデアを例にして実践してみます。

　技法「先見倍歴」のプロンプトを使って、AIにこのように聞いてみます。

　さて、AIはどのようなアイデアを出してくるのでしょうか。

　なるほど。
　2040年では、企業が学生コミュニティを運営するようになり、そこでのプロジェクトにおける行動の記録をAIやブロックチェーン技術で記録に残し、企業はそこを評価して採用を判断するようになると。

　現状の就活早期化や、企業が大学1年生時から学生を青田買いしている状況を見ると、まったく絵空事には思えない未来ですね。

　現代におけるインターンにも近いですが、若年層人口の減少によって売り手市場がさらに加速した未来では、「学生が参加したいと思えるような魅力的なプロジェクトを提示できるかどうか」がより重視されてきそうです。

　学生が企業を選ぶポイントが、福利厚生や給与といった点ではなく、「人が育つ環境かどうか」になるという指摘も、昨今「ゆるブラック（一見働きやすいが、業務が単調でスキルアップや成長が見込めないブラック企業のこと）」といったキーワードが話題になっていることから見ても、かなり妥当な未来予測だと思います。

　そして最後には、「優秀な若手を採用する方法は“若手が集まる場を作る”ことになる」とまとめてくれています。では、そのために今から何をすればいいのか。アイデアが溢れてきますね。

　長期的なアイデアや戦略を考えたいとき、ぜひ一度技法「先見倍歴」を活用してみてください。

（本稿は、書籍『AIを使って考えるための全技術』掲載の技法をもとに作成したオリジナル記事です。他にも書籍では、AIを使って思考の質を高める56の方法を紹介しています）

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■ダイヤモンド社の新刊

「最初の一歩を踏み出せない人には、この本が“AIとの対話”を始めるきっかけになると思います」
――ハヤカワ五味――

「思考や発想の技術を紹介した『考具』って本がめっちゃ好きなんですけど、まさにそれのAI版ですね。これも買います」
――けんすう（古川健介）――

「AIの力、すごすぎる。これを使えば誰でも“考える天才”になれてしまう」
――加藤昌治（ベストセラー『考具』著者）――

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全プロンプト、ダウンロード可能だから、
AIに投げ込めば誰でもすぐに使える!!
分析、発想、発展、具体化、検証、予測……
「深く考える」ためのAIの使い方!!

『AIを使って考えるための全技術　―「最高の発想」を一瞬で生み出す56の技法』石井力重（著）、加藤昌治（監修）、682ページ

『AIを使って考えるための全技術』とは？

AIを、仕事の効率化や自動化に使うだけではもったいない。
頭のいい人は、AIを使って「能力以上の答え」を手に入れています。

「斬新な発想がほしい」
「ひと言のアイデアを膨らませたい」
「思考の弱点が知りたい」
「ビジネスの売上を予測したい」
「前例のない課題を解決したい」
「難易度の高い悩みを解決したい」
「ユーザーの本音を知りたい」
…などなど。
仕事も、日常も。あらゆる「考えること」に役立つAIの使い方を56個紹介。

この本が、あなたの人生から
「悩む時間」を消し去ります!!

本書の目次

序章　「AIを使って考える」とは？ ―チュートリアル

1部　すぐにアイデアがほしいとき
第1章　「AI特有の力」で考える
第2章　「自由な発想」で考える
第3章　「ロジカルな発想」で考える

2部　アイデアを磨きたいとき
第4章　考えを「発展」させる
第5章　考えを「具体的」にする
第6章　考えを「検証」する

3部　アイデアを実現したいとき
第7章　アイデアの「伝え方」を考える
第8章　アイデアの「実行策」を考える

4部　考えるヒントがほしいとき
第9章　「課題」を分析してヒントを得る
第10章　「悩み」を分析してヒントを得る
第11章　「人」を分析してヒントを得る
第12章　「未来」を予測してヒントを得る

最終章　「技法」を使いこなす　―ケーススタディ