経験がないから無理――その思い込みが、変化の芽を摘んでいませんか。成熟企業を動かすのは、業界の常識に染まった人ではなく、外から来た“異物”かもしれない。あなたの組織は、経験を重視しすぎて未来を逃していないでしょうか。
楽天グループ代表取締役会長兼社長・三木谷浩史氏をはじめ、Google元会長やZoomの創設者も絶賛する世界的ベストセラー『1兆ドル思考 世界一流の成功をもたらす9原則』をもとに解説します。
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経験不足こそ革新の武器
一般企業では、その業界や職務の経験が不足していると、新しいベンチャー事業のリーダーとして招かれることはもちろん、採用自体されない場合が多い。
しかし、虹が出るためには、雨と日差しが欠かせない。異業種出身の幹部など、すべての基準には当てはまらない新しい人材を雇うことが、成熟企業を再び活性化させる鍵になるかもしれない。
石油・ガス業界とレゴブロックとの共通点は何だろうか。
収益の85％を石炭で賄うデンマークの化石燃料企業ドン・エナジー（Dong Energy）は、保守的な成熟産業の典型的な成熟企業だった。
化石燃料価格が下落し、スタンダード・アンド・プアーズ（S＆P）が同社の信用格付けを引き下げるという強い逆風にさらされていた2012年、取締役会は新CEOとしてヘンリク・ポールセンを迎え入れた。
ポールセンの履歴書は、レゴで担ったグローバルイノベーションやマーケティングといった分野での役割を派手に強調していた。履歴書になかったのは、化石燃料業界での経験だった。
ポールセンのリーダーシップのもと、ドン・エナジーはオーステッドに社名を変え、世界最大の洋上風力発電企業となり、2019年には、その収益の85％を再生可能エネルギーから得るようになっていた。
2020年にポールセンの在任期間が終わる頃には、株主も喝采を送るようになった。オーステッドの時価総額が2倍以上になっていたからだ。
ポールセンの事例は、500社以上を対象に異業種からのCEO起用が長期的な業績に与える影響を研究した、アブ・ジャラルとアレクサンドロス・プレザスの研究結果とぴったり一致する。
研究によると、CEOの継承から5年後の株式リターン、収益性、成長性はいずれも、異業種からCEOを起用した企業の方が高かった。
もし、あなたの会社の採用担当者が、関連する経験を持たない候補者を除外しているなら、候補者の多様性や社内のイノベーションが欠如するのは当然のことだ。
イエール大学のトリスタン・ボテロとメロディー・チャンは、実際のソフトウェアエンジニアリング職の求人情報に対して、2000通を超える架空の履歴書を送った。
学歴、関心、スキルについては同じ内容を記載した。唯一違いをもたせたのが、応募者のスタートアップ創業経験の有無だった。
興味深いことに、企業がスタートアップ創業経験者に対して面接を依頼した割合は、創業未経験者のわずか半分にとどまった。創業未経験者の方がより標準的な経歴を持つように思われたからだ。
これはすべての企業への警鐘にほかならない。
候補者の見た目や話し方、仕事の進め方が組織での活躍の妨げになるなら、企業文化を見直すときだろう。新しいものを生み出すには、新しい仕事のやり方が必要なのだ。
（本記事は『1兆ドル思考 世界一流の成功をもたらす9原則』から一部を抜粋・編集しています）
『1兆ドル思考 世界一流の成功をもたらす9原則』とは？
★楽天グループ代表取締役会長兼社長・三木谷浩史氏絶賛！
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★ケタ外れの成功を遂げる企業に共通する9原則
★成功と失敗の伝説的なエピソードに「思わず胸が熱くなる」
★フィナンシャルタイムズ・ビジネスブック・オブ・ザ・マンス
Google、Amazon、Facebook、Appleなど、業界を覆し、世界を一変させた成功の裏には、初期から投資している、VC（ベンチャー・キャピタリスト）がいる。
本書は、20年以上VCを研究してきたスタンフォード大学経営大学院の教授と、元マッキンゼーのパートナーであり、Amazonのプロダクト・リーダーを務めた著者が、1000人以上のVCを徹底的に調査した結果をもとに、桁外れの成功をもたらすシリコンバレー流の成功思考（=ベンチャー・マインドセット）を9つの法則にまとめて紹介する。
日常的に使うサービスや製品をつくった世界的有名企業が、無名の零細企業だったころの伝説的なエピソード・示唆に富む逸話に加え、心理学や経済学、生物学の研究結果なども交えながら「桁外れの成功を実現する思考」を身につけることができる1冊。
主要目次
序章 サースビーとは何か、その重要性とは
・シリコンバレーの外でも役立つ知恵
第1章 三振を気にせずホームランを狙う
・銀行口座に流れ込んだ1億5000万ドルの行方
・勝者総取りの世界とは何か
・大失敗を成功の糧とするために
第2章 四方の壁の外に出る
・120万ドルの夕食が20億ドルに変わる
・見逃されるはずの兆しをつかむ力
・一通のメールにも次のグーグルが潜んでいる
第3章 心の準備をする
・スタンフォードの講堂で繰り広げられる「投資ゲーム」
・ザッカーバーグを動かした準備の力
・磨かれた目が直感を導く
第4章 100回「ノー」と言う
・幻の1兆ドル企業セラノス
・楽観論に流されないためのツール
・地獄への道は善意で舗装されている
第5章 騎手に賭ける
・競馬とユニコーン探しの共通点
・イントレプレナー（社内起業家）が未来を創る
・生き残ったのは人を信じた会社
第6章 意見の不一致を認め合う
・判断をゆがめる「チーム内バイアス」
・ケインズが選んだ逆張りの道
・反逆者を活躍させる3つの仕組み
第7章 倍賭けか降りるか
・VCとポーカーの意外な共通点
・「コミットする」より大切なこと
・意思決定の手本は『ミリオネア』
第8章 パイを大きくする
・奴隷の孫を大富豪にした「神の契約」
・報酬革命がシリコンバレーを動かした
・努力と評価の乖離を防ぐ仕組み
第9章 偉業の実現には時間がかかる
・10分に捧げられた15年の信頼
・10億ドルの罠――短期目標が潰した未来
・人生は「15分我慢できるか」で決まる
結び
・任天堂が「花札メーカー」で終わらなかった理由
