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「自分の仕事以外のことに全く関心を示さない若手がいる。もっと視野を広げて、チームや会社のことも考えてほしいのだが……」このような管理職の声をよく聞きます。しかし、こう思っている限り、問題は解決しません。この上司は“勘違い”しているからです。（アークス＆コーチング代表 櫻田 毅）
自分のこと以外に関心がない
若手社員をどうにかしたい
製造業の管理職Aさんの話です。
事務を担当している入社4年目の若手のBさんのこと。コツコツと決まったルーチンはこなすのだが、それ以上でも以下でもない。部門や会社全体のことはもちろん、他のメンバーの仕事にも全く関心がない様子。
そろそろ中堅社員として、視野を広げて、周りとの連携も考えてもらいたいので、そのように伝えるのだが反応が薄い。Bさんの将来を考えると、このままでいいのか気になる。「Bさんに、もっと視野を広げてもらうにはどうしたらいいでしょうか？」とのことです。
部下思いのAさんですが、残念ながらそのようなやり取りをいくら繰り返しても、問題は解決しません。Aさんが「大きな勘違い」をしているからです。
上司の働きかけが
根本的に間違っていたワケ
AさんがBさんにいくら働きかけても効果がないのは、「Bさんに、もっと視野を広げてもらうにはどうしたらよいか？」という問いそのものが間違っているからです。
そもそも、人は自分が思うようには変わってくれません。人には人それぞれの性格や考え方などの特性があり、ずっとそれに馴染んできています。相手の都合で何か言われたところで、よほど心に響かなければそれを変えようとはしないのです。
