自分の組織では正しいはずの判断が、社会全体では誰の得にもなっていない。一人ひとりは懸命に働いているのに、社会はなぜかバラバラに軋んでいく――そんな漠とした不安を抱える人がいるかもしれない。この行き詰まりの正体を半世紀以上前に見抜いていたのが、『イノベーターの条件 社会の絆をいかに創造するか』である。本連載では、膨大なドラッカーの著作を読み返し、その中から令和の現在に役立つ知を取り出して紹介していく。（構成：ダイヤモンド社書籍編集局）
極限まで組織が並び立つ社会
ドラッカーは現代を「多元社会」と呼ぶ。企業、病院、大学、行政――社会的な役割を担う無数の組織が並び立ち、それぞれが自らの目的だけを追う社会のことである。
かつての社会では、一つの権力が全体を束ねていた。だが今は違う。本書には、こう書かれている。
今日の組織社会では、新しく登場してきた組織のいずれもが自らの使命にしか関心を示さない。他のことにはいかなる力も行使しないし、いかなる責任ももたない。
――『イノベーターの条件』
令和のいま、この多元化はさらに極限まで進んだ。それぞれの組織は自らの使命に忠実であろうとするほど、社会全体の共通の問題からは目をそらす。誰も全体の面倒を見ない。組織の縦割り、部分最適による機能不全、そして個人の孤立は、その帰結だと言えそうだ。
組織は「何を捨て、何に集中するか」
では、軋む社会をふたたび機能させるには何が要るのか。ドラッカーの出発点は、組織はそれ自身のために存在するのではない、という一点にある。
組織は社会のための道具であり、その評価基準は組織の内側ではなく外側にある。組織の値打ちは、社会に何をもたらしたかで決まるのだ。
だから組織が問うべきは「何を捨て、何に集中するか」だという。象はノミのように高くは跳べない。組織も規模が大きいぶん、一度に取り組めることはわずかしかない。あれもこれもと抱え込めば、本来果たすべき社会的な役割すら見失う。多元社会の組織が機能を取り戻す第一歩は、自らの使命を一点に絞ることにある、というのがドラッカーの主張だ。
「実りによって知る」
そして本書の核心、正統性の議論がポイントとなる。多元社会の組織は、伝統的な権威にも、被支配者の同意にも、自らの存在根拠を置けない。では何が組織の存在を許すのか。ドラッカーの答えは一つしかない。成果である。
いずれの組織も、自らの目的を明確に規定するほど強くなる。自らの成果を評価する尺度と測定の方法を具体化できるほど、より大きな成果を上げる。自らの力の基盤を成果による正統性に絞るほど、正統な存在となる。
――『イノベーターの条件』
ドラッカーはこれを「彼らの実りによって彼らを知る」という聖書由来の言葉で締めくくる。肩書きや過去の権威ではなく、外の世界にもたらした実りこそが、組織の存在理由だというのである。
働く者と組織を、再び調和させる
ただし、組織は人がいなければ何もできない。ドラッカーは、知識社会において働く者はもはや組織の歯車ではなく、自らの目的を達成する道具として組織を見るようになっていると指摘する。彼らは自分の志を組織に従属させることを、強く拒むようになっている。
ここに、現代の個人の孤立を解く鍵がある。組織が働く者にできるのは、組織自体の機能と、働く者の目的・価値・ニーズとを調和させることだ、とドラッカーは言う。組織の機能を中心に置きながらも、そこで働く一人ひとりが「自分の仕事には意味がある」と感じられる――その接点を取り戻すことが、ばらけた個人を社会へとつなぎ直すのだろう。
社会を組み替える世紀へ
多元社会が再び機能するとは、無数の組織がそれぞれの機能を成果によって果たし、そこで働く者の目的とニーズをふたたび調和させることに、社会全体が集中する状態にほかならない。ドラッカーが本書で繰り返し説くのは、そのために必要なものだ。
ドラッカーは、21世紀に不可欠なものとして社会的・政治的イノベーションを掲げる。20世紀が社会の激変に翻弄された世紀だったとすれば、21世紀は私たち自身が新しい仕組みを生み出す世紀でなければならない、と。
組織が「実りによって」自らを問い直し、社会のニーズを負担ではなく機会として引き受け、働く者との調和を取り戻す。その地道な積み重ねこそが、極限まで多元化し行き詰まった社会を、内側から組み替えていく道なのだろう。ドラッカー社会論の半世紀以上にわたる蓄積をまとめたこの1冊は、さまざまな分断に揺れる令和の私たちにこそ、社会の絆をいかに創り直すかという問いを差し出している。
◆「はじめて読むドラッカー」シリーズ紹介
知の巨人の山脈に、確かな入口を。
ピーター・F・ドラッカーは、生涯に30冊を超える著作を遺し、世界中の経営者、知識労働者、政策立案者の思考を形づくってきました。経営学の父、現代社会最高の哲人…その肩書きは決して大袈裟ではありません。
ただ一つ難点があるとすれば、その世界があまりに広大なことです。「読みたい。でも、どこから」多くの読者が挫折してきました。
「はじめて読むドラッカー」シリーズは、その問いへの、ドラッカー自身による答えです。盟友であり翻訳者でもある上田惇生氏との共同作業のもと、ドラッカーが自らの全著作からエッセンスを選び、編み直したのが本シリーズ。世界十数か国で翻訳され、海外ではThe Essential Druckerとして知られています。
「自己実現編」「マネジメント編」「社会編」「技術編」の4冊。それぞれが独立した一冊として読めて、シリーズを通して読めば、ドラッカーの全体像が立ち上がります。そして読み終えたとき、読者は次に読むべき一冊を、自分の手で選べるようになっています。
入門書でありながら、本物。ぜひお手元に。
『プロフェッショナルの条件』【自己実現編】
―― いかに成果をあげ、成長するか
シリーズ最初の一冊にして、最大のベストセラー。働くすべての人に向けた、ドラッカーの「生き方・働き方」論の精髄です。
なぜ成果があがらないのか。自らの強みをどう知るか。時間をどう使うか。何によって憶えられたいか。テーマは普遍的でありながら、答えは具体的。「ヴェルディの教訓」「フェイディアスの教訓」など、ドラッカー自身の人生から引かれた逸話も心に残ります。
新人にも、ベテランにも、経営者にも。「自分をマネジメントする」という、21世紀の知識労働者にとって最も重要な技術が、ここにあります。
『チェンジ・リーダーの条件』【マネジメント編】
―― みずから変化をつくりだせ！
マネジメントを発明した人物による、マネジメント論の最新形。『現代の経営』『マネジメント』から最新作までの10冊以上の著作から、変化の時代に必要なエッセンスが抽出されています。
マネジメントとは何か。事業をいかに定義するか。社会的責任とは何か。コーポレートガバナンス、人事の原則、起業家精神…。網羅ではなく、精選。読み終えたとき、変化を恐れる側ではなく、変化をつくりだす側に立っている自分に気づくはずです。
部下を持つ人、組織を率いる人、これからリーダーになる人へ。
『イノベーターの条件』【社会編】
―― 社会の絆をいかに創造するか
ドラッカーは経営学者である前に、社会生態学者でした。一人ひとりに「位置づけ」と「役割」を与える社会とはどのようなものか？ その生涯にわたる問いの結晶が、この一冊です。
ポスト資本主義社会、知識社会、教育ある人間の役割、分析から知覚へ。マネジメントの背景にある「社会の見方」そのものが描かれます。
ビジネス書の枠を超え、現代を生きる教養として読まれるべき一冊。世の中を見る解像度が、確かに上がります。
『テクノロジストの条件』【技術編】
―― ものづくりが文明をつくる
シリーズ第4弾にして、意外な一冊かもしれません。アメリカ技術史学会の会長を務めたドラッカーには、もう一つの顔がありました。技術の大家、という顔です。
活版印刷から産業革命、IT革命まで。技術はいかに文明を変え、社会を変えてきたか。そして、これからの「テクノロジスト」は何を担うのか。理系のためのドラッカーであり、文系のための技術論。MOT（技術経営）の必読書としても読まれています。
エンジニア、研究者、ものづくりに関わるすべての人、そして技術の時代を生きるすべての人へ。
