Kさんは、もともと採用担当でした。

　学生のころから、コミュニティーやチームをつくることが好きで、やりがいを感じるため、仲間を集める仕事である採用の仕事を選びました。

　そしてあるとき、上司から「総務もやってみない？」と声がかかります。

　業務の幅が広がり、「できることが増えていく感覚」がうれしかったと言います。

目の前の仕事に集中できている
状態こそが「いいキャリア」

　けれど、仕事に慣れてきたころから、別の迷いが生まれました。

　このまま採用を極めるべきか。

　それとも労務や給与計算まで広げ、人事業務全体を担える人材になるべきか。

　つまり、「キャリアを横に広げるのか、縦に深めるのか」という選択肢が増えた途端、「どちらを選ばないか」という不安も同時に膨らんだのです。

　もし採用を極めたらどうなるか。

　もし人事業務全体を担えたらどうなるか。

　考え始めると、頭の中は未来のシミュレーションでいっぱいになります。

「この仕事は自分のキャリアになるのか」

「この経験は正解なのか」

　そう考えているうちに、目の前の業務に集中できなくなり、遠くばかり見て、足元を見失っているような状況に陥ったそうです。

　本来は、目の前の応募者と向き合い、社内の人を支え、チームを整えることが好きだったはずなのに、いつのまにかキャリアとして正しいかどうか、こればかりを考えていたこともKさんを苦しめていました。

　だから「キャリアのことを考えていなかった時期のほうが、仕事に集中できていました」と言ったのです。

　ときどき振り返りながらも、基本は目の前の仕事に手と気持ちが入っている。

　つまり、「目の前の仕事に集中できている状態」こそが、「いいキャリア」なのです。

ノルマの「捉え方」次第で
仕事が楽しくなる

　目の前には、会社から与えられた目標がある。

　だけど、その目標と自分が本当に大事にしたいものが、噛み合っていない気がする。

　そんなモヤモヤが出てきたらどうするのか。ここでは会社の目標という100％揺らがなそうなものを、70％に差し引いて考えてみます。