動けない自分をつい責めてしまう人の思考グセ・ワースト1

「地頭」を鍛えたいと思っても、今さら変えられないものと思われがちだ。だが、多くの社員を育成してきた東証プライム上場社長の木下勝寿氏は新刊『地頭スイッチ』で、「地頭はセンスではない。スイッチの押し方さえわかれば変えられる。AI時代になればなるほど『地頭』が重要になる」という。
「動けない自分を責めてしまう人の共通点」とは？ライター照宮氏がレポートする。（構成／ダイヤモンド社・寺田庸二）

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覚えられない単語と迫ってくる出発日

インドネシアで働くことが決まったとき、出発まで1か月しかなかった。
すぐにインドネシア語の文法書と辞書を買い、勉強を始めた。

インドネシア語は簡単だと聞いていた。時制がなく、ローマ字読みができる。とはいえ、新しい言語はまったく頭に入ってこない。ページを開くたびに「これを全部覚えられるわけがない」という気持ちになってしまう。焦りだけが日に日に重くなっていった。

完璧にしようとするほど動けなくなる理由

頭の使い方ひとつで成果が変わることを身をもって証明してきた木下勝寿氏は、著書『地頭スイッチ』の中でこう述べている。

「目的逆算思考」では、「目的・目標が達成できさえすればいい」という状態にまで条件を緩めます。これまでのように答えは自動的には出てきません。
（中略）
だからこそ、「答えの条件」から「答え」を自分の頭でジャンプアップさせる必要があります。
――『地頭スイッチ』より

とりあえず、日常生活で簡単なことが伝えられさえすればいい。
そう切り替えてみると、やることが絞れた。
YouTubeでインドネシア語の初心者向けコメディドラマを見つけ、使えそうなフレーズだけ覚えていった。文法書だけではわからない、現地の慣習もドラマを見ているうちに染み込んでいった。

現地に着いてからは、渋滞で暇なタクシーの運転手が毎回話しかけてくれる。その場その場で使いながら覚えていくという繰り返しが、一番の教材になった。

思考の起点を変えよう

何かに着手できないとき、目的ではなく条件に縛られていることがある。
その条件は、本当に必要なものなのか。目的まで立ち返ると、手放していいものが見えてくる。条件を緩めることと、あきらめることは違う。
本書を読み、動けない自分を責める前に、設定している条件を疑ってみようと思った。

話題沸騰の『地頭スイッチ』では、体系化された3つのスイッチをお渡しします。
知っているだけで劇的に地頭がよくなる人が続出した魔法のようなスイッチです。
無理なくスイッチを手に入れることで、あなたの地頭は劇的によくなるでしょう。

［著者］
木下勝寿（Katsuhisa Kinoshita）
株式会社北の達人コーポレーション（東証プライム上場）代表取締役社長
神戸生まれ。大学在学中に学生企業を経験し、卒業後は株式会社リクルートで勤務。
2002年、eコマース企業「株式会社北の達人コーポレーション」設立。
独自のWEBマーケティングと管理会計による経営手法で東証プライム上場を成し遂げ、一代で時価総額1000億円企業に。
フォーブスアジア「アジアの優良中小企業ベスト200」を4度受賞。
東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位。
日本国より紺綬褒章8回受章。著書にベストセラーとなっている。
『売上最小化、利益最大化の法則』『時間最短化、成果最大化の法則』『チームX』『「悩まない人」の考え方』（以上ダイヤモンド社）、『ファンダメンタルズ×テクニカルマーケティング』（実業之日本社）、『戦わずして売る技術』（幻冬舎）などがある。

【著者からのメッセージ】
この本は
「自分の地頭（じあたま）をよくしたい」という人と
「仲間の地頭をよくしたい」という
リーダー・教育者・家族のために生まれました。

「地頭がいい人の考え方のクセ」を
極限までシンプルに分解し、
「自分の地頭をよくしたい人」はすぐに実践でき、
「仲間の地頭をよくしたい人」はそのままアドバイス
できるようになっています。

この本では、いきなり天才になるのではなく
“3つの地頭スイッチ”を押すだけで
あなたの中に眠っていた地頭が
段階的に目覚めはじめます。

ご安心ください。

自分や相手のペースに合わせ
どんな人でも、
無理なく地頭がよくなる設計になっています。

ここから先は、
あなたとあなたの大切な人が
“賢くなる物語”のはじまりです。