「苦手」を乗り越えた
先にあるものとは？

　20歳頃の私は、リーダーには絶対になりたくないと思っていました。実際、リーダーより、1人でやったほうが向いているタイプだと友人にも言われていました。

「自分がやりたいようにやりたい」タイプだからです。マネジメント職になると、自分がやりたいようにはできません。

　さらに言うと、その頃の私は、時間にルーズで、周囲によく迷惑をかけていました。

　ですが入社3年目の頃、縁があってリーダーに任命されたことで変わります。その役割を通じて、「自分のやりたいようにやる」だけでなく、「チームとして何をするべきか」という視点を持つようになりました。

　さらにご縁が重なって、社内ベンチャー会社の代表を任されるようになり、気がつけば「世の中に対して何をすべきか」という視点も持てるようになりました。

　パーソナリティは変わっていませんが、新たな役割を担っていく過程で、自分のできることが増えましたし、キャリアの幅が広がったことを実感します。

　独立した今では、研修でリーダーシップ、時間管理などの講師を務めていますし、それらをテーマに書籍の執筆もしているくらいです。

「苦手」を乗り越えた先にあるもの、それは、非連続の成長、つまり「新しい自分との出会い」のようにも思うのです。

　機会は与えられるものではなく、自らがつくる。これが鉄則です。チームを見渡して「この役割が不足しているな」と思ったら、少しでも良いのでやってみることが、キャリアを広げることにつながるのです。

強みは「役割」に
乗せてこそ武器になる

　では、「強み」はそれほど重要ではないのでしょうか。もちろん、そんなことはありません。強みは、間違いなく大きな武器になります。

　ただし、重要なのは使い方です。多くの人は、「自分の強みは何か」から考えます。しかし、役割思考の人は違います。まず、「この場に必要な役割は何か」を考え、そのうえで、「自分の強みをどう活かせば、その役割を果たせるか」を考えるのです。

　つまり、強みから役割を考えるのではなく、役割から強みの使い方を考えるのです。

　では、そもそも「強み」とは何でしょうか。イギリスの心理学者アレックス・リンレイは、次の3つの条件を満たすものと説明しています。