彼は「この仕事は自分に何を与えるか」と考える情熱マインドセットを退け、「自分はこの仕事に何を与えられるか」と考える職人マインドセットを勧めた。
希少価値の高い技能や経験を、ニューポートは「キャリア資本」と呼ぶ。文章を書く力、営業する力、数字を読む力、商品を作る力、交渉をまとめる力である。自由な働き方は、願いでは手に入らない。相手が手放したくないと思うほどの価値を提供した対価として、手に入る。
「好き」だけでは
価値にならない
仕事の世界で評価されるのは、本人の思いの強さではない。生み出した価値である。「私はこれが大好きだ」と訴えても、客は代金を払わない。客がお金を払うのは、欲しいものが手に入るときだ。会社が給料を払うのは、必要な仕事を任せられるときだ。
好きという感情は努力の燃料になる。だが、好きであること自体は、まだ商品でも技能でもない。
『So Good They Can’t Ignore You』は一般向けのキャリア論であり、「技能が先で、情熱が後」という順番が全員に当てはまると証明した本ではない。
実証研究が示す関係は、それより少し入り組んでいる。
ポール・オキーフ、キャロル・ドゥエック、グレゴリー・ウォルトンが2018年に『Psychological Science』へ発表した5つの研究では、「興味は生まれつき決まっているもので、育てるものではない」と考える人ほど、新しい分野に挑戦しにくく、少しでも難しさに直面すると「自分には向いていなかった」と考えて興味を失いやすいことが示された。「本当に好きなら苦労せず続くはずだ」という思い込みが、その背景にある。
研究が示した
仕事満足の条件
仕事の満足は、「好きな仕事を選んだか」だけでは決まらない。スティーブン・ハンフリーらが2007年に『Journal of Applied Psychology』へ発表したメタ分析は、259研究、21万9625人のデータを統合した。
