「部下に嫌われたくない」「ハラスメントと言われるのが怖い」。そんな保身から、指示を出す際につい「あなたはどうしたい？」と部下にお伺いを立て、決定を丸投げしてしまう上司がいます。しかし、この一見「優しい」態度の積み重ねこそが、50歳を過ぎて「突然、降格」を突きつけられる管理職の共通点です。この記事では、書籍『リーダーの仮面』をベースに、自分の「位置」を見失った伝言ゲーム上司の悲惨な末路と、決断を避ける管理職が今すぐ改めるべき「主体的リーダーシップ」のあり方について指南する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）
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部下に決めさせる「逃げのマネジメント」
50代のベテラン管理職に最も多く見られる致命的なエラーは、責任を取ることから逃げ続ける態度です。
「この企画、進め方は君の自由に決めていいよ」
「上がうるさく言うから、とりあえずこれやっておいて」
一見、部下の裁量を尊重しているように聞こえるこの言葉の裏には、「自分が決断し、その結果に責任を持つのが恐ろしい」という卑怯な保身（＝ワースト1の態度）が隠されています。
自分で責任を持って決めることをせず、単に上からの指示を下に流すだけの「伝言ゲーム上司」になった瞬間、管理職としての存在価値はゼロになります。
部下は上司をナメ始め、チームの規律は完全に崩壊へと向かいます。
責任から逃れるリーダー
『リーダーの仮面』の中で私は、自分で決めることを放棄し、部下に判断を委ねてしまう管理職の無責任さについて、次のようにバッサリと切り捨てています。
しかし、自分が決めていないからといって、リーダーである自分の責任を免れるわけではありません。
自分の役割を理解し、決めることに対して躊躇をなくしていかなくてはいけません。
――『リーダーの仮面』より
部下に判断を委ねて「いいおじさん」を気取っても、チームの数字が悪くなれば、その全責任は上司であるあなたに跳ね返ってきます。
「部下が自分で決めて動いた結果です」という言い訳は、経営陣には一切通用しません。
50代になって、「自分で何も決められない無能な調整役」と見なされた管理職が、突然の降格人事によって居場所を失うのは、組織の冷徹な公式からすれば至極当然の結末なのです。
主語を「私」にして言い切る
もしあなたが「優しい上司」という仮面の下に決断を先延ばしにする弱さを隠しているなら、今すぐその態度を捨て、リーダーの本当の「仮面」をかぶるべきです。
部下に対して指示を出すときは、「私は、あなたにこの仕事を、金曜日の15時までに提出することを求めます」と、主語を明確にして「言い切り」で伝えてください。
決断の責任を自ら引き受け、結果を淡々と評価する。
その毅然とした「位置」の意識こそが、組織を崩壊から救い、50代以降も「真に必要とされるリーダー」であり続けるための絶対条件なのです。
全ビジネスパーソン、必読の一冊。
『リーダーの仮面』（安藤広大・著）
