東証プライム上場社長で『「悩まない人」の考え方』などベストセラー著者の木下勝寿氏が「マーカー引きまくり！ 絶対読むべき一冊」と絶賛する本がある。『スタートアップ芸人』だ。
この本の著者・森武司氏は、お笑い芸人からニートを経て起業。11事業で年商146億円、18年連続増収増益の会社をつくり上げた。本書に共感した株式会社アドバンスの品川瑞樹社長は、既存事業を役員に丸ごと任せ、自分は次の事業へ動こうとした。ところが2か月で、その役員は「もう無理かも」と追い込まれてしまったという。品川氏に任せ方のコツと本書の教訓を聞いた。（構成／ダイヤモンド社・寺田庸二）
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その事業を任せた理由
――権限委譲したものの、思ったように回らなかった。そんな経験はありますか。
品川瑞樹（以下、品川）：ありますね。権限委譲は、めちゃくちゃ難しいです。
2024年11～12月頃に、既存事業の立ち上げを役員に任せました。受注や役務提供の状況もある程度整ってきていたので、私が抜けても回るようにしよう、私は新規事業の立ち上げに行こうと。採用も全部任せて、いわばその事業の「社長」ぐらいの感覚でやってもらおうと進めていたんです。
――かなり大きく預けたんですね。
品川：そうです。ところが、2025年1～2月ぐらいでパッとパンクしてしまって、本人が「もう無理かも」という感じになってしまいました。
原因は「能力」でも「時間」でもなかった
――何が足りなかったんでしょうか。時間か、人手か、それとも本人の能力か。
品川：時間は、決して余裕がなかったわけではありません。前提として本人はめちゃめちゃ頑張っていましたし、朝から晩までパワフルに動いてくれていて、私もすごく感謝しています。能力についても、タスクの量自体はこなせるはずの人でした。
――では、何が起きていたんですか。
品川：あれもこれもと任せたことで、頭の中がごちゃごちゃになってしまったんです。
やらなければいけないことがたくさんあると、「やらなきゃ、やらなきゃ」という言葉だけが頭に浮かんで、実際には何も進んでいない、ということが結構あるんですよね。処理能力ではなく、整理が追いつかなくなっていた。
――どう解決したんですか。
品川：私が入って、「ここで何をして、次はこれをして」とスケジュール管理をするようにしたら、できるようになりました。
ただ、当時の私にはタスク管理のマニュアルがなかったんです。属人化していた。そこが一番の問題でした。
「任せ方」で後悔していること
――振り返って、ご自身の判断で悔やんでいることはありますか。
品川：本人の「イケル」という言葉を鵜呑みにしすぎた、というのが正直なところです。
私自身も「できる」と期待していましたし、本人も「やります」と気合いに満ちあふれていた。でも蓋を開けてみたら、うまく機能していなかった。
――本人が「やれます」と言っている以上、任せるのが普通のような気もします。
品川：もしかしたら、期待をかけすぎたのかもしれません。あるいは、本人に「もういける」と言わせてしまっていたのかもしれない、とも思っています。
ストレートに言えば、役員としてやっているならそれぐらい自分で管理してほしい、という感覚も当時はありました。ただ、そう思う前に、任せるための仕組みを作るべきだったし、私ももっと早く気づくべきだったな、と。
――「立場が人をつくる」という考え方もありますよね。
品川：私もその考えを持っています。能力がまだ追いついていなくても、役割や責任を与えられることで人は成長すると思っています。
ベンチャーなので、全員が急スピードで成長していかなければいけない。ただ、そのさじ加減がすごく難しい。設立してまだ2年ほどなので、ここまでは任せられる、こういうシグナルが出たらエラーが起きる手前だ、ということがわからないまま決めているのが実情です。
後戻りのほうが時間がかかる
――失敗してでも任せたほうがいい、という考え方もあります。
品川：私も、任せたいし、成長してほしいし、別に失敗してもいいと思っているんです。
ただ、本人がパンクしてしまったり組織として機能しなくなると、前に進みたいのに一度後戻りしなければいけなくなる。今回も、体制の立て直しに半年ほどかかりました。止まっている間のコストのほうが、実は大きいんですよね。
――その事業は、今どうなっているんですか。
品川：2026年7月から、もう一度スタートすることになりました。顧客への役務提供も、営業支援もコンサルティングも、私がいなくても機能するようになってきています。
受注数も2倍になりました。これは、そのメンバー自身の頑張りによるところがすごく大きいです。そのおかげで私は現在、新規事業の営業の最前線に立てています。
――本書には「仲間を成長させる章」がありました。
品川：森社長も、役員に任せた事業で3000万円の損失を出したことがあるそうです。それでも見捨てずに向き合う姿勢に、読んでいて共感しました。うちも今回の件で、任せ方そのものを見直していきたいと思っています。「任せたいのに任せきれない」と悩んでいる方には参考になると思います。
『スタートアップ芸人』には、再現性を徹底的に追求した「仲間力アップマル秘マニュアル」の6大奥義が凝縮。いますぐ行動に移せるよう、圧倒的な面白さと仕組み化・ノウハウ化が絶妙にチューニングされています。
［著者］
森 武司（Takeshi Mori）
FIDIA（フィディア）株式会社代表取締役CEO
Financial Times「アジア太平洋地域急成長企業ランキング 未上場日本一」、「ベストベンチャー100」受賞、経済産業省選定「地域未来牽引企業」。創業以来18年連続増収増益。
1977年、大阪生まれ。高校卒業後、NSC（吉本総合芸能学院）入学。4年間お笑い芸人として活動し、吉本若手の大会決勝で野性爆弾と戦うも30対0の大敗北で引退。ショックを受け、そのまま4年間ニートとなる。高校時代の仲間、芸人時代の仲間の激励で一念発起。家電量販店の販売員を経て、2005年、幼稚園から小中高と幼なじみで25年来の友達とわくわくエッサ有限会社を設立。貯金0円、高卒、4年間ニート生活、28歳まで実家暮らしなど、いわゆる「社会的弱者」から起業し、現在11事業で年商146億円まで伸ばしている。採用基準に「友達になれそうな人」を掲げ、新卒社員を1年で500名以上採用。化粧品、人材、広告、美容クリニック、アート、YouTubeなど関連のない11事業すべてを黒字化させた戦略に注目が集まっている。何も持たない負け組でも、仲間と起業して成功できる「仲間力アップ㊙️マニュアル」を再現性のある形で確立。幼稚園から40年来の友達が役員。本書が初の著書。
【FIDIA（フィディア）株式会社】HP https://fidia.jp/
『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』（ダイヤモンド社）
初公開！元芸人社長が明かす
仲間力アップ㊙️マニュアル
6大奥義とは？
【もくじ】
はじめに ── 貯金0円、4年間のニート生活でも人生は大逆転できる
★第1章 ── 芸人クビの引きこもりニート、会社をつくる
★第2章 ── タネと水で仲間を集める
★第3章 ── 仲間を見極める
★第4章 ── 仲間を成長させる
★第5章 ── 仲間との絆を深めるしくみ
★第6章 ── 顧客を仲間にする
★第7章 ── 取引先を仲間にする
おわりに
