知れば知るほど動けなくなる
私が16年にわたり市長を務めた今、特に思うのが、この「知りすぎていない」ことの価値です。
「知らない」という言葉は一般的にマイナスのイメージがあります。しかし私自身、補助金を見直すときや随意契約を競争性に変えるとき、もし「補助金制度ができたときの経緯や背景」「関連する議員とのつながり」などがクリアに見えてしまっていたら、改革はできなかったかもしれない。
新しいポジションに就いたばかりの人は、往々にして「早くいろんなことに詳しくならなければ」と焦ります。しかし、知れば知るほど動けなくなることもある。「知らないうちにしかできないこと」を見極め、そこに全力を注ぐ。これが、新任リーダーの最初の仕事なのかもしれません。
そして、大きな改革プロジェクトはもちろん、日々の業務の中でも「これはおかしい」と気づいたものを一つずつ正していく。その積み重ねが、組織の体質を変えていきます。
高島宗一郎（たかしま・そういちろう）／1974年生まれ。大学卒業後はアナウンサーとして朝の情報番組などを担当。2010年に退社後、福岡市長選挙に出馬し、歴代最年少の36歳で当選。2014年、2018年、2022年といずれも史上最多得票を更新し再選（2026年7月現在）。2014年、国家戦略特区を獲得。規制緩和や制度改革など、数々の施策とムーブメントで日本のスタートアップシーンを強力にけん引するとともに、福岡市を開業率7年連続政令市1位に導く。また、規制緩和で誘導する都市再開発プロジェクト「天神ビッグバン」で90棟以上の建て替えを推進するほか、積極的な企業誘致に取り組むなど成長戦略を展開し、市の税収は就任時から1.6倍に増大。市独自の子育て・福祉・教育施策を実施して、都市の成長と生活の質の向上の好循環を実現する。さらに、人口は就任以来20万人以上増加。市政への信頼度も就任時から倍増し、6年連続で80％を超えるなど、市民からの高い支持を背景に挑戦を続けている。著書に『福岡市を経営する』（ダイヤモンド社）、『福岡市長高島宗一郎の日本を最速で変える方法』（日経BP）がある。
■新刊書籍のご案内（9月9日発売）
なぜ今、自らの意思で市長の職を退くのか――？
街の成長の先に見た景色と、
最後に挑んだ「問い」と「決断」を語る！
2010年に36歳という若さで福岡市長に就任して4期16年。
高島市長は絶えず前進し、改革に挑んできた。
現在、福岡市は「地方最強都市」として
注目を集めるまでに成長した。
人口減少、インフラの老朽化、既得権益の壁など、
多くの自治体が抱える課題に、
高島市長はどう対峙し、解決してきたのか？
また、167万人都市のリーダーとして、
自らどのように進化を遂げたのか？
街を変えた改革者の
「正解にする力」とリーダーシップ進化論！
【目次】
はじめに 山の登り方は一つではない
第一章 突破（見えない問題を掘り当てる）
第二章 更新（ルールを書き換えろ。街の景色を変えた規制緩和）
第三章 自走（百年先まで見据えたまちづくり）
第四章 逆転（敗北を勝利に変えるシナリオ）
第五章 洞察（1万9千人の組織で学んだ、人を見抜く目）
第六章 機微（人間は必ずしも合理性だけで動かない）
第七章 自戒（リーダーが「権力の毒」に飲まれないための作法）
第八章 決断（登るだけがリーダーの仕事ではない）
おわりに 次の世代に襷を渡す
