「あの人だから許される」は、時代が変われば破綻する
屋台基本条例の核心は、「仕組み」を作ったことにあります。
その仕組みはシンプルです。その代で営業を終える屋台は、権利（場所）を勝手に誰かに又貸しするのではなく、行政に返す。行政は空いた区画で公募を行い、新しい屋台が公平に参入できるようにする。
つまり、道路という公共の資産が特定の人に私物化されることを防ぎ、誰もがチャンスを得られる透明な制度に変えたのです。
同時に、条例に屋台の存在が明記されたことで、行政として堂々と支援ができるようになったことも大きな変化でした。屋台専用の水道や排水設備の整備など、環境を整えることで地域からの苦情も大幅に減りました。
条例制定から10年以上が経った今、当時反発していた屋台の方々からも「あのとき条例を整備してもらって良かった」という声が聞こえるようになっています。
この経験から得た教訓は明確です。属人的な運用は、いずれ破綻する。「あの人だから許されている」「昔からやっているから」。そうした暗黙の了解で回っている仕組みは、時代が変われば維持できなくなります。
しかし、透明なルールと公平な仕組みを作っておけば、リーダーが交代しても、時代が変わっても、価値を損なうことなく残り続けます。
目の前の全員から批判されても、10年後に「あのとき作ってくれて良かった」と言われる仕組みを残す。それはリーダーにしかできない仕事だと思います。
高島宗一郎（たかしま・そういちろう）／1974年生まれ。大学卒業後はアナウンサーとして朝の情報番組などを担当。2010年に退社後、福岡市長選挙に出馬し、歴代最年少の36歳で当選。2014年、2018年、2022年といずれも史上最多得票を更新し再選（2026年7月現在）。2014年、国家戦略特区を獲得。規制緩和や制度改革など、数々の施策とムーブメントで日本のスタートアップシーンを強力にけん引するとともに、福岡市を開業率7年連続政令市1位に導く。また、規制緩和で誘導する都市再開発プロジェクト「天神ビッグバン」で90棟以上の建て替えを推進するほか、積極的な企業誘致に取り組むなど成長戦略を展開し、市の税収は就任時から1.6倍に増大。市独自の子育て・福祉・教育施策を実施して、都市の成長と生活の質の向上の好循環を実現する。さらに、人口は就任以来20万人以上増加。市政への信頼度も就任時から倍増し、6年連続で80％を超えるなど、市民からの高い支持を背景に挑戦を続けている。著書に『福岡市を経営する』（ダイヤモンド社）、『福岡市長高島宗一郎の日本を最速で変える方法』（日経BP）がある。
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第一章 突破（見えない問題を掘り当てる）
第二章 更新（ルールを書き換えろ。街の景色を変えた規制緩和）
第三章 自走（百年先まで見据えたまちづくり）
第四章 逆転（敗北を勝利に変えるシナリオ）
第五章 洞察（1万9千人の組織で学んだ、人を見抜く目）
第六章 機微（人間は必ずしも合理性だけで動かない）
第七章 自戒（リーダーが「権力の毒」に飲まれないための作法）
第八章 決断（登るだけがリーダーの仕事ではない）
おわりに 次の世代に襷を渡す
