富士フイルムCFOが明かす、“金のなる木”旧富士ゼロックスを「手放す決意」をした真意・NTTデータG中山社長に聞く“大型M＆AとAI戦略”・【新事実】ゴーンの報酬「10億円」は私が提案した！

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かつて祖業のフィルムやカメラに依存していた富士フイルムホールディングス（HD）は、積極的なM＆Aなどを通じて医療機器や複合機、半導体材料に業容を広げることで成長を続けてきました。2025年度には売上高、営業利益、純利益が過去最高を更新しました。事業構造改革の成果を出した同社は今年8月、全社売上高の約35％を占める複合機事業のスピンオフの検討開始を発表し、業界関係者に衝撃を与えました。他事業への投資のためのキャッシュを捻出してきた複合機事業を手放すことによるダメージはないのでしょうか。富士フイルムHDの樋口昌之CFO（最高財務責任者）を直撃し、複合機事業分離の真意や手元キャッシュの持ち方、重視するKPI（重要業績評価指標）などを語ってもらいました。『必読！今日のニュース3本』では、本記事に加え、『NTTデータG中山社長に聞く“大型M＆AとAI戦略”』と『【新事実】ゴーンの報酬「10億円」は私が提案した！』の3本を紹介します。（ダイヤモンド編集部）

富士フイルムCFOが明かす、“金のなる木”旧富士ゼロックスを「手放す決意」をした真意…成長投資の原資捻出策や最重視する指標も開陳

　かつて祖業のフィルムやカメラに依存していた富士フイルムホールディングス（HD）は、積極的なM＆Aなどを通じて医療機器や複合機、半導体材料に業容を広げることで成長を続けてきた。2025年度には売上高、営業利益、純利益が過去最高を更新した。事業構造改革の成果を出した同社は今年8月、全社売上高の約35％を占める複合機事業のスピンオフの検討開始を発表し、業界関係者に衝撃を与えた。他事業への投資のためのキャッシュを捻出してきた複合機事業を手放すことによるダメージはないのか。長期連載『経営の中枢 CFOに聞く！』の本稿では、富士フイルムHDの樋口昌之CFO（最高財務責任者）を直撃し、複合機事業分離の真意や手元キャッシュの持ち方、重視するKPI（重要業績評価指標）などを語ってもらった。 >>記事を読む

NTTデータG中山社長に聞く“大型M＆AとAI戦略”、初の海外取締役会で議論した「北米強化」とは？データセンターは外部ファンドと共同投資へ

　NTTグループの成長のけん引役に位置付けられたNTTデータグループは、年間5000億円規模のデータセンター投資を続ける一方、AI（人工知能）領域の強化も急いでいる。NTTの完全子会社化によって拡大した投資余力を、どう成長につなげるのか。特集『大NTT 巨大再編の賭け』の＃8では、中山和彦社長を直撃し、巨額のデータセンター投資を支える新たな資金調達の仕組みと、大型M＆A（企業の合併・買収）を巡る経営戦略に迫った。 >>記事を読む

【新事実】ゴーンの報酬「10億円」は私が提案した！元日産COOが明かす「役員報酬決定」の知られざる内幕

　カルロス・ゴーンが“守銭奴”に陥っていく核心に迫る第4弾。ゴーンは、なぜ巨額の役員報酬に執着したのか。その転機となったのが、2010年に導入された「1億円以上の役員報酬の個別開示」だった。連載『志賀見聞録 自動車産業の半世紀とミライ』の第23回【過去編13】では、知られざる役員報酬を巡る攻防と、ゴーンの暴走を止められなかった日産のガバナンス不全について明かす。>>記事を読む

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