NTT

「電電ファミリー」の一角を担ってきたNECは、富士通と共にNTTドコモ向けに携帯電話の基地局を供給してきた。だが、北欧や中国の競合が世界の基地局市場を席巻し、日本勢は劣勢を強いられている。そんな中、NECは今年に入って基地局事業の一部撤退を発表した。果たしてNECは、基地局ビジネスのどこに活路を見いだすのか。NECの通信機器事業を率いる佐藤崇ネットワークソリューション事業部門長が、大口顧客であるNTTとの関係の行方や、NTTドコモと組む海外戦略の勝算を語った。

金融庁の制度改正に伴い、代理店が独自の理由で特定の商品を推奨できる「ハ方式」の廃止が決まりました。長年の商慣行が崩れ、損害保険業界では代理店の在り方そのものが問われています。東京海上日動火災保険の城田宏明社長に、ハ方式廃止への対応、現場との対話の進め方、5年後、10年後を見据えた理想の代理店像について本音を聞きました。

NTTグループ34万人の頂点に立つ島田明氏がNTTの社長に就任して5年目に入りました。NTTドコモとNTTデータグループを完全子会社とする足掛け9年の巨大再編を経て、次期体制の輪郭が見えてきました。長期政権化の兆しも見える「島田一強政権」の後継レースで、本命と対抗に浮上したのは誰なのでしょうか。本稿ではNTTの次期社長レースの先頭に立つ2人と、次の次をうかがう有力者の実名を明らかにします。

NTTグループ34万人の頂点に立つ島田明氏がNTTの社長に就任して5年目に入った。NTTドコモとNTTデータグループを完全子会社する足掛け9年の巨大再編を経て、次期体制の輪郭が見えてきた。長期政権化の兆しも見える「島田一強政権」の後継レースで本命と対抗に対抗に浮上したの誰なのか。本稿ではNTTの次期社長レースの先頭に立つ2人と、次の次をうかがう有力者の実名を明らかにする。

地元の農協には期待できないので、農業法人が企業との取引を拡大する――。農業界では、そういった“脱・農協”の傾向が長らく続いてきた。ところが、ダイヤモンド編集部が実施した担い手農家アンケートは、従来とは逆の現象が起きている可能性を示唆する結果となった。アンケートで、期待している農業界のプレーヤーを聞いたところ、農協やJA全農に対する期待の声が、前回調査の2倍超に増えていたのだ。本稿では、農家が期待するアグリビジネス企業ランキング・ベスト19社を公開するとともに、上位のプレーヤーが頼られる秘密を明らかにする。

記者職を中心とする人員流出と構造的な経営難に直面する毎日新聞社が、2027年春以降、地方の小規模支局を原則「記者1人」態勢へと大幅縮小する再編方針を固めたことが、ダイヤモンド編集部の取材で分かりました。対象は約20支局に及び、賃貸オフィスのマンション移転や事務スタッフの契約見直しも盛り込まれています。会社側はAI時代における生き残りを懸けた「選択と集中」と位置付け、本社の支援体制を整える構えですが、地方取材網の維持や現場の実務負担を巡り、支局長たちからは戸惑いの声も漏れています。背水の陣で挑む全国紙の構造改革の全貌を詳報します。

かつてNTTの規格に基づく電話交換機メーカーとして「電電ファミリー」の一角を占めた富士通。携帯電話の時代に入ってもNTTドコモとの強固な関係は続いたが、通信機器の世界市場で海外勢が世界市場を席巻する中で、「NTT専用仕様」に依存したビジネスモデルの転換を迫られた。果たして富士通は、祖業の通信機器ビジネスをどのように再構築しようとしているのか。元NTT経営幹部で、富士通のネットワーク機器事業会社1FINITY（ワンフィニティ）の社長を務める森林正彰氏が、NTTグループとの新たな関係に基づく通信機器事業の戦略を明かす。

NTTグループにおける旧来型の社内エリートといえば、入社同期の中で最も出世が早い「最早組（さいそうぐみ）」と呼ばれる社員らでした。役員にのし上がれるのも最早組が中心でしたが、出世の仕組みが、今まさに激変しています。新たな登竜門となっているのは「NTTユニバーシティ」と呼ばれる経営幹部養成機関で、“入試”の公募枠の倍率は10倍超となっています。本稿では、新たな出世の登竜門となったNTTユニバーシティの実態を明らかにするとともに、激変するNTTグループの出世事情を大解剖します。

NTTグループにおける旧来型の社内エリートといえば、入社同期の中で最も出世が早い「最早組（さいそうぐみ）」と呼ばれる社員らだった。役員にのし上がれるのも最早組が中心だったが、出世の仕組みが、今まさに激変している。新たな登竜門となっているのは「NTTユニバーシティ」と呼ばれる経営幹部養成機関で、“入試”の公募枠の倍率は10倍超となっている。本稿では、新たな出世の登竜門となったNTTユニバーシティの実態を明らかにするとともに、激変するNTTグループの出世事情を大解剖する。

NTTが足掛け9年に及ぶ巨大グループ再編を経て、NTTドコモの潤沢なキャッシュフローをNTTデータグループの成長投資に振り向ける体制を整えました。2026～30年度には、AI（人工知能）データセンターに最大2.5兆円を投じる計画です。再編によって形成されたNTTグループの「3つの事業の核」の実力と課題に迫ります。

NTTが足掛け9年に及ぶ巨大グループ再編を経て、NTTドコモの潤沢なキャッシュフローをNTTデータグループの成長投資に振り向ける体制を整えた。2026～30年度には、AI（人工知能）データセンターに最大2.5兆円を投じる計画だ。再編によって形成されたNTTグループの「3つの事業の核」の実力と課題に迫る。

量子コンピューターへの投資が世界で加速している。高市政権の戦略17分野に選ばれ官民10.3兆円の投資が掲げられたほか、米国も20億ドルの投資を発表。中国も日米以上の巨費を投じる。実用化に向けて研究開発が加速する量子コンピューター業界と主要プレーヤーの最新動向を追った。

通信・メディア業界における、東京大学を筆頭とする最難関国立大学から関関同立・MARCHまで主要22大学の就職者数の割合が高い企業のランキングをお届けする。ここ10年での新卒の就職者の増加数と各大学の内訳を網羅したデータも併せて紹介していこう。

NTTが8月3日、光量子コンピューターを手掛ける東京大学発のスタートアップOptQCへ出資すると発表した。NTTは2025年にOptQCと連携協定を締結していたが、今回資本業務提携の関係に踏み込む。30年度までに世界トップレベルとなる100万量子ビット級のマシンの実現に向けて両社は研究開発を加速させる。

携帯電話市場の成熟化と人口減少社会の到来で、NTTドコモ本業の通信事業が岐路に立たされている。果たして“ケータイ”に、これ以上の成長は見込めないのか――。NTTグループの稼ぎ頭・NTTドコモの前田義晃社長を直撃。既存契約者の携帯電話料金の値上げと「つながりにくい」とされる通信ネットワークの品質改善の具体策も激白した。

ダイヤモンド・口コミ情報では、年収・給与制度に関するアンケートを実施、寄せられた回答をもとに年収データを公開しています。今回は「NTTの50代後半・係長級」です。

NTTがグループ再編をさらに推し進める。2020年にNTTドコモを完全子会社化したのに続き、25年にはNTTデータグループを完全子会社化した。すでに「NTTドコモの分割」に着手しており「NTTデータグループの強化」に向けてもう一段の再編もありそうだ。本稿では、これらのグループ再編を遂行する中期戦略の全貌と、NTTグループを率いる島田明社長が打った役員人事の布陣を明かし、次の一手を大胆に予想する。

携帯電話市場の成熟化と人口減少社会の到来で、NTTドコモ本業の通信事業が岐路に立たされています。果たして“ケータイ”に、これ以上の成長は見込めないのでしょうか――。足元では、既存契約者の携帯電話料金の値上げと「つながりにくい」とされる通信ネットワークの品質改善も課題です。NTTグループの稼ぎ頭・NTTドコモの前田義晃社長を直撃しました。

携帯電話市場の成熟化と人口減少社会の到来で、NTTドコモ本業の通信事業が岐路に立たされている。果たして“ケータイ”に、これ以上の成長は見込めないのか――。NTTグループの稼ぎ頭・NTTドコモの前田義晃社長を直撃。既存契約者の携帯電話料金の値上げと「つながりにくい」とされる通信ネットワークの品質改善の具体策も激白した。

上場企業の社外取締役に、アナウンサーやキャスター、スポーツ選手、俳優、モデルらが就くケースが相次いでいる。取締役会の多様化に加え、知名度や発信力、生活者目線を取り込む狙いもあるが、彼ら彼女らは実際にどれほどの報酬を得ているのか。ダイヤモンド編集部が主な「タレント社外取」をピックアップし、37人の実名と報酬リストをまとめた。今回は、報酬額の高い順にタレント社外取の顔触れを見ていく。