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| ダイヤモンド社刊 1800円(税別） |
「イノベーションに優れた企業は、未熟なアイデアを意味のあるもの、可能性のあるもの、機会にするには何が必要かを考える」（『実践する経営者』）
イノベーションに優れた企業のマネジメントは、アイデアを持ってくる者に対し、そのアイデアを製品、プロセス、事業、技術に育てるうえで必要な作業について考えさせる。本格的に取り組む前に、何をしなければならないか、何を見つけ出し、何を知らなければならないかを問う。
彼らは、小さな改善も大きなイノベーションと同じように難しく、リスクが大きいことを知っている。ゆえに、製品や技術の改良にとどまらせない。新しい事業にまで発展することを狙う。
まず、生き残るにはどれだけのイノベーションが必要なのかを明らかにすることからスタートする。予算からスタートはしない。
しかも、やがて成功するイノベーションが、初期の重要な段階において、多額の資金を必要とすることはないと彼らは知っている。多額の資金ではなく、仕事に身を捧げ、仕事に駆りたてられたフルタイムの有能な人間が複数必要であると知っている。そこで彼らは、プロジェクトではなく、プロジェクトに携わる人やチームを支援する。
「賢明な企業は、イノベーションを生むのは、金ではなく人であることを知っている。イノベーションのための仕事では、量よりも質のほうが重要だからである」（『実践する経営者』）
