「ホウレンソウ禁止」で最強チームをつくる

メンバーの現場力は
「プライベート」で培われる

ビジョンを繰り返し語った結果、未来工業では、年間約400の新商品を生み出し、2万数千種類の商品を持っています。これらの新商品は、社員から提案されたアイデアによるものであり、リーダーのビジョンが浸透している証拠です。

しかし、こうした発想力やスピードを、いかにして社員たちに身につけてもらっているのかが気になるところです。

その1つとして、未来工業が徹底しているのが、前述の年間140日の休日制度と残業禁止です。プライベートな時間を社員それぞれが個性的に過ごすことで、多様な商品アイデアが自然と生まれてくる環境をつくっているのです。休みや余暇を使っての副業も許されています。

実際、同社には、余暇の時間を使って腕を磨いた写真や俳句のプロ、各種資格保有者などがいます。社員それぞれが、多様な知恵やスキルを持ち寄って交流することで、新たなアイデアが生まれてくるだけでなく、多くの仕事が外部発注しなくても社内で完結できるようになり、外注コストの節約にもつながっているのだとか。

ここまで社員に自由を与えてなぜうまくいくのだろうかと不思議になりますが、瀧川さんはこうおっしゃいます。

「人間は不思議なもので、しっかり休みと報酬をもらうと、『ここまでしてもらえるなら頑張ろう』と思うものなんです」

瀧川さんもまた、社員1人ひとりを信頼しているからこそ、十分な休暇を与えながらも、現場のことには口出しせず、任せて見守ることができているのでしょう。

同社のやり方は、にわかにはマネしがたい部分も多いですが、まずは小さなことからでもいいので、「任せて見守る」を実践してみると、瀧川さんのおっしゃることが実感できると思います。

（第26回へつづく・3月25日公開予定）