成長するリーダーの条件
―他者から素直に学ぶ

一方で、ファミリー企業の若手経営者さんたちは、予定していた時間をオーバーするほどたくさんの質問をユヌスさんに投げかけ、熱心に知恵を得ようとしていたのが印象的でした。そして、後日、すぐにみんなで集まり、実際にソーシャルベンチャーを支援する財団を立ち上げたのです。

同じチャンスを得ても、それをどのように活かすかは千差万別です。リーダーは、つねに考える人であると同時に、その考えを行動に移す人でなければなりません。そして、掲げた目標は必ずやりきることです。ゴールまで走りきらないリーダーのもとには、誰も集まってきてくれません。

ビジョンこそが、ゴールまで走りきる力の源です。

ビジョンを掲げて走り続けていれば、一緒に走ってくれる仲間や、ゴールまで途切れず声援を送ってくれる人たちがきっと現れます。

最後に、私の大好きな言葉をお贈りします。

パーソナル・コンピュータの父と呼ばれるアラン・ケイ氏の言葉です。

「未来を予測する最良の方法は、それを発明することだ（The best way to predict the future is to invent it.）」

未来は決まっていません。リーダーが描くビジョンこそ、未来です。たった1人が掲げたビジョンでも、それが多くの人の共感を呼べば、大きな未来へとつながるのです。