「10％ＯＦＦ」の店がトクか、
それとも「10％ポイント還元」の店か!?

2016.5.16 4:50

深沢真太郎

[ビジネス数学教育家]

ふかさわ・しんたろう／日本大学大学院総合基礎科学研究科修了。理学修士（数学）。国内初のビジネス数学検定1級AAA認定者。予備校講師から外資系企業の管理職などを経て研修講師として独立。その独特な指導法で数字や論理思考に苦手意識を持つビジネスパーソンの思考とコミュニケーションを劇的に変えている。大手企業をはじめプロ野球球団やトップアスリートの教育研修まで幅広く登壇。SMBC、三菱UFJ、みずほ、早稲田大学、産業能率大学など大手コンサルティング企業や教育機関とも提携し、ビジネス界に数学教育を推進。2018年に国内でただ1人の「ビジネス数学エグゼクティブインストラクター」に就任し、指導者育成にも従事している。また、テレビ番組の監修・ラジオ番組のニュースコメンテーターやビジネス誌の記事監修などメディア出演も多数。作家として著作は国内で累計20万部超。実用書のほか小説も発表しており、一部は海外でも翻訳され多くのビジネスパーソンに読まれている。

99％の人が知らない数字に強くなる裏ワザ30

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トヨタとソフトバンクはどう比較する？

ここでご紹介した論法はあくまでひとつの考え方に過ぎません。ただ、ひとつ押さえておいていただきたいのは、この一節です。

異なる土俵に乗っているものを比較し評価したければ、何らかの手法で同じ土俵に乗せなければならない。

ＮＴＴドコモとソフトバンクは単純比較できるかもしれませんが、トヨタとソフトバンクは単純比較できません。まったく異なるビジネスをしているからです。
そんな二社を比較したければ、たとえば営業利益率や従業員効率などの数字を持ち出して比較することでしょう。

たとえば、小売業で一昨年と昨年の実績を比較するとき。
原価の高騰の影響もあってそもそも売る製品の平均単価がまったく異なる場合、単純に一昨年と昨年の実績を比較することにあまり意味はないでしょう。

このような場合でも、その価格上昇率を除去するなど操作を加え、同じ土俵に乗せて評価するはずです。

することは、先ほどの買い物の話とまったく同じですね。

ビジネスで正しい評価ができる人は、おそらくオフのときでも正しい評価で賢い選択をしているはず。

優秀なビジネスパーソンであるあなただからこそ、普段のビジネスシーンで何気なく使う数的思考をオフのときにも使いたいものです。

99％の人が知らない数字に強くなる裏ワザ30

深沢真太郎著

＜内容紹介＞

▽数字に強い人は、無意識に「ムダ」を省く行為ができる。▽数字が苦手な人は、意識しているのに「ムダ」を省く行為ができない。でも、その差は「ちょっとしたコツ」を知っているかどうかだけ。そのちょっとした差を埋める裏ワザやノウハウのうち、講義や研修の場で好評なものを３０に厳選して紹介します。

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