なぜ、若手の成長が組織の収益にプラスになるという視点を持てないのか

　この調査結果が、企業の傾向を忠実に反映しているものだとすれば、マネジャー教育が優先され、若手育成は後回し、ということになるのかもしれません。

　では、「今後3～5年において重要性がより高まると考えられる人材はどの階層ですか」という設問そのものにつっこみを入れてみましょう。

「新入社員が一人前になるには、3年から5年かかる」というのは、松尾睦・神戸大学教授と私たちが実施した共同調査からも明らかになった知見です。

　さて、ここで問題です。

「新入社員がいまから3年ないし5年で達成する成長と、上級管理職のそれとでは、どちらが収益貢献効果が大きいでしょうか」

　唯一絶対の正解はありません。状況によって、また業種や職種によっても違うでしょう。しかし、「新入社員が達成する成長がもたらす収益貢献効果」が上級管理職のそれより大きいケースは少なからずあるはずです。なぜなら、それは収益貢献度ゼロ＝まるごとコストである状態から、一人前の稼ぎ手になるという、ほとんど無限大の成長であるからです。