『フォーブス』誌発行人を務め、連続起業家でもあるリッチ・カールガードは「成功し続ける企業」の5つの条件を、ウォール街からシリコンバレーまで全米企業への徹底取材から明らかにした。本連載は『グレートカンパニー――優れた経営者が数字よりも大切にしている5つの条件』からそのエッセンスを紹介する。第13回のテーマは「失敗の多いチームほど優秀？」だ。
頻繁に失敗せよ？
失敗を認めたいとは誰も思わないし、仲間の前で恥をかきたいと思う人もいない。
私たちはみな、自分のイメージや自尊心を守りたいのだ。それは別におかしなことではない。
ただ、私たちは失敗を許されないものだと考えている。できれば避けたいとも思っている。失敗は口にしづらいものであり、また、あまりに多くの組織が、ミスのなかにある貴重な教訓を引き出すことなく、そのミスをしたことで人々に罰を与えてしまっている。
しかし、個人として、また組織として「知性豊か」になるためには、自分がした失敗を認める必要がある。
にわかには信じられないかもしれないが、たくさん失敗すればするほど、いっそう大きく成長したり早く革新を進めたりできるようになるのだ。
数々の賞に輝くデザイン会社のアイディオは、こんなモットーを掲げている。
「早く成功するために、頻繁に失敗せよ」
ミスや、それによって引き起こされる失敗は、本物の学習をするチャンスであり、私たちをもっと「知性豊か」に、そして少し勇敢にもしてくれる類のチャンスである。
個人にせよ組織にせよ、秘訣は、ミスを無視したり隠したりせず、認めるにはどうすればいいかを見つけ出すことだ。
これは、コンフォートゾーンから出て行動することを意味する場合もある。つまり、違った角度から考えたり、ほかの人があちらの道を歩いているときに自分はこちらの道を進んだりするということだ。
◆書籍のご案内◆
『グレートカンパニー
――優れた経営者が数字よりも大切にしている5つの条件』
クレイトン・クリステンセン（『イノベーションのジレンマ』著者）、
トム・ピーターズ（『エクセレント・カンパニー』著者）絶賛！
『フォーブス』誌発行人であり、連続起業家でもある著者が、
シリコンバレーからウォール街まで全米企業を徹底取材！
『グレートカンパニー――優れた経営者が数字よりも大切にしている
5つの条件』
定価：2,000円（税抜）
ダイヤモンド社（9月3日発売）
フェデックス、ＳＡＰ、ネストラボ、スペシャライズド……
現代において生き残る「成功し続ける」企業の強さの秘密が明らかに！
デルはなぜ失敗したのか？
ＨＰはなぜ道を誤ったのか？
コストやサプライチェーンといった「数字」で表すことのできる要素だけでは現代の企業経営を成功させることはいまや難しい。
現代において永続する企業の条件とは「信頼」「知性」「チーム」「テイスト」「ストーリー」にこそある。
技術革新のスピードが速まる中で、組織やブランド、ストーリーこそが真の競争優位につながることを本書は明らかにしていく。
◎雑談の多い職場は生産性が高い？
◎非合理なものにこそブランドの力は宿る？
◎社長は会社の中を歩き回った方がいい？
◎失敗だらけのチームほど早く成長する？
『ビジョナリー・カンパニー』に並ぶ永続企業の本質を解き明かす一冊
――利益や戦略よりも重要なものはなにか。
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＜はじめに＞
なぜヒューレット・パッカードには社長室がないのか
優れた経営者が財務諸表よりも大切にしていること
＜第1章＞ 「グレートカンパニー」が持つ成功し続ける条件とは何か
戦略や技術だけでは優れた企業とは言えない
成功し続ける企業に共通する原則とは何か
＜第2章＞ なぜ経営者は財務諸表だけ眺めていてはいけないのか
新たなテクノロジーもすぐ時代遅れになる
人類は三万年前から「データ」にとらわれてきた
＜第3章＞ 永続企業の第1の条件：チーム全体の信頼を高める
雑談しにくい職場に創造性は生まれない
働きがいは豪華な食堂や福利厚生からは生まれない
＜第4章＞ 永続企業の第2の条件:変化に対応し続ける「知性」を育てる
「知能」はビジネスに必要ない
効率と顧客満足の双方を引き上げる
＜第5章＞ 永続企業の第3の条件:失敗を恐れないチームをつくる
職種や役職の壁を乗り越えて意見を集約する
＜第6章＞ 永続企業の第4の条件:他社には真似できない「テイスト」を生み出す
デザインや機能だけでは持続的な優位性は築けない
「商品」ではなく「経験」を売る
＜第7章＞ 永続企業の第5の条件:心に響くストーリーの語り手になる
データとストーリーは相互補完する
物語はあなたが何者で、何をすべきかを明らかにする
＜結論＞ データと感性の融合が最強のチームをつくる
それは科学技術者とリベラルアーツ派の戦いなのか
ドライバーの感覚か、データ分析か
