先進B2B企業に学ぶ、来るべき「東証大変革期」に勝ち残るESG経営
本橋陽介
ESGはプラグマティック（実利的）であり、ビジネスとの親和性が高い。B2B領域の日本企業の先進事例を紹介したうえで、改めてESG経営に取り…
2023.5.17
「「ESG」で勝つ経営」記事一覧
ESG先進事例として耳目を集めるB2C企業の“教え”
中島拓海
ESGはプラグマティック（実利的）であり、ビジネスとの親和性が高い。実際に日本の企業がどうESGをビジネスに結び付けているか、花王、丸井グ…
2023.5.2
評価される「統合報告書」作りに必要な根本理念
三浦充美
ESG戦略を対外的に説明するうえで重要なツールとなる統合報告書。任意開示であり、開示フレームや指標は個社の判断に委ねられるが、重要なのは「…
2023.4.18
ESG経営で「シナリオ分析と財務試算」が避けて通れない理由
山手剛人
上場企業の「脱炭素」の取り組みは、長期的な戦略課題としても、株主との建設的対話の論題としても、ESG経営の最重要テーマである。脱炭素に向け…
2023.4.4
「脱炭素」を企業価値向上に繋げるための3つの勘所
今堀元皓
日本企業にとって「脱炭素」への取り組みは最重要課題だ。脱炭素に取り組まないと、社会環境の変化を理解せず、ステークホルダーへの責任を果たす意…
2023.3.21
「投資家との対話」新時代は近い！ESG経営に向けた3つの心得
本橋陽介
ESG経営では、企業価値の向上策をめぐる投資家との「対話」が重要となる。ESG初心者の企業に向け、経営の足腰を鍛えるエンゲージメントを実践…
2023.3.7
ESG経営で株価は上がるのか？
山手剛人
ESG経営が叫ばれる中、多くの企業経営者が抱く疑問は、サステナビリティ（ESG）を推進すると本当に会社の株価は上がるのかということだ。実は…
2023.2.21
日本企業が真に目指すべき「実践的なESG」とは
松岡真宏
ESG（環境・社会・ガバナンス）経営を進めるにあたっては、日本企業の視座でESGを理解し、戦略的なESGの活用方法を能動的に模索することが…
2023.2.7
