シニフィアンスタイル(Signifiant Style)は、起業家、上場企業経営者、バンカーといったバックグラウンドを持つメンバーによって創業された、シニフィアン株式会社が運営するビジネスメディア。シニフィアンでは、IPO後もなお精力的に事業を成長させ、新たな産業の創出と発展に寄与しようとする意志を持った会社のことを、”Post-IPO Startup”(ポストIPO・スタートアップ)と定義。ポストIPO・スタートアップの活躍こそが、日本におけるスタートアップ・エコシステムのさらなる拡充と、日本経済の発展に不可欠であると考えています。本連載ではポストIPO・スタートアップの事業活動や経営に関する知見について、シニフィアンスタイルが発信する情報の一部をご紹介していきます。本サイトはこちら。
次代の経営をかんがえる
第14回
スタートアップは上場後に二度死ぬ?【ポストIPOについて Vol.7】
第13回
非上場会社のほうがガバナンスが利いてしまうのはなぜか【ポストIPOについて Vol.6】
第12回
優れた投資家はユニークさを問い、残念な投資家は業績予想を問う【ポストIPOについて Vol.5】
第11回
もったいない! 日本企業が敬遠しがちな海外IRツアーの大きなメリット【ポストIPOについて Vol.4】
第10回
『信長の野望』に学ぶスタートアップと上場企業の採用戦略【ポストIPOについて Vol.3】
第9回
目的なく上場して戸惑うスタートアップは、頭のよい東大生が就職でふと悩むのに似ている【ポストIPOについて Vol.2】
第8回
スタートアップが上場後、単なる「1銘柄」として直面する現実【ポストIPOについて Vol.1】
第7回
経営を譲るタイミングは「自分がいなくても回るな」と思ったとき【杉山全功さんに聞く Vol.4】
第6回
自分より優秀な人材を採用できないと経営者は失格【杉山全功さんに聞く Vol.3】
第5回
ゲーム会社はゲームのことがわからなくても経営できる【杉山全功さんに聞く Vol.2】
第4回
「役員総入れ替え」から始めた上場請負人の会社再生【杉山全功さんに聞く Vol.1】
第3回
「成功体験」を捨てられない会社は衰退する【森川亮さんに聞く Vol.3】
第2回
ダメになる会社の共通点は「情」と「職人気質」【森川亮さんに聞く Vol.2】
第1回
LINEとC CHANNEL。ゼロから事業を立ち上げる難しさ 【森川亮さんに聞く Vol.1】