スタートアップは上場後に二度死ぬ?【ポストIPOについて Vol.7】
シニフィアンスタイル
企業が上場後に成長投資を後回しにして利益を“捻出”してしまう構造とは?スタートアップ上場後の成長加速をテーマに活動するシニフィアンの共同代…
2017.12.25
シニフィアンスタイル(Signifiant Style)は、起業家、上場企業経営者、バンカーといったバックグラウンドを持つメンバーによって創業された、シニフィアン株式会社が運営するビジネスメディア。シニフィアンでは、IPO後もなお精力的に事業を成長させ、新たな産業の創出と発展に寄与しようとする意志を持った会社のことを、”Post-IPO Startup”(ポストIPO・スタートアップ)と定義。ポストIPO・スタートアップの活躍こそが、日本におけるスタートアップ・エコシステムのさらなる拡充と、日本経済の発展に不可欠であると考えています。本連載ではポストIPO・スタートアップの事業活動や経営に関する知見について、シニフィアンスタイルが発信する情報の一部をご紹介していきます。本サイトはこちら。
シニフィアンスタイル
企業が上場後に成長投資を後回しにして利益を“捻出”してしまう構造とは?スタートアップ上場後の成長加速をテーマに活動するシニフィアンの共同代…
2017.12.25
シニフィアンスタイル
上場を境に経営の難易度がぐっと上がるのと同時に、非上場のほうがガバナンスが利いてしまうのが、日本企業の現状なのか…?スタートアップ上場後の…
2017.12.23
シニフィアンスタイル
海外IRツアーはCFOが行くべきか、CEOが行くべきか?スタートアップ上場後の成長加速をテーマに活動するシニフィアンの共同代表3人が、本音…
2017.12.19
シニフィアンスタイル
上場後のスタートアップのCEOの多くが、まるで孫正義さんみたいな経営の達人と話ができる海外IRツアーになぜ行かないのか?そのもったいなさに…
2017.12.15
シニフィアンスタイル
上場前のほうが実はあるタイプの採用で有利だったり、上場の効果を実感できる時価総額の規模感はいくらか? スタートアップ上場後の成長加速をテー…
2017.12.12
シニフィアンスタイル
スタートアップ上場後の成長加速をテーマに活動するシニフィアンの共同代表3人が、本音で放談、閑談、雑談、床屋談義の限りを尽くすシニフィ談。3…
2017.12.9
シニフィアンスタイル
スタートアップ上場後の成長加速をテーマに活動するシニフィアンの共同代表3人が、放談、閑談、雑談、床屋談義の限りを尽くすシニフィ談。3人とも…
2017.12.6
シニフィアンスタイル
今から30年近く前、関西の大学生を中心に運営され、数々の事業を展開したリョーマという会社がありました。リョーマは創業後5年で経営破綻に陥り…
2017.11.29
シニフィアンスタイル
ザッパラス、enishを経営者として率い、東証一部上場企業にまで成長させた杉山全功さん。「上場請負人」として知られる杉山さんですが、ご自身…
2017.11.27
シニフィアンスタイル
ザッパラス、enishを経営者として率い、東証一部上場企業にまで成長させた杉山全功さん。「上場請負人」として知られる杉山さんですが、ご自身…
2017.11.22
シニフィアンスタイル
ザッパラス、enishを経営者として率い、東証一部上場企業にまで成長させた杉山全功さん。「上場請負人」として知られる杉山さんですが、ご自身…
2017.11.20
シニフィアンスタイル
大きな成功体験を積むと、誰しもがそうした体験を引きずってしまいがちですが、森川さんは成功体験を捨てることこそが重要と考えています。事業環境…
2017.11.17
シニフィアンスタイル
森川さんの発言や著書に目を通すと、人の感情の機微に対する冷静な観察眼と、情に流されないシビアな判断力を共に大切にしていらっしゃることに気づ…
2017.11.14
シニフィアンスタイル
NHN社長としてゲーム事業の成長とLINEの立ち上げに経営手腕を奮ってこられた森川亮さん。2015年にはC CHANNELを立ち上げ、新た…
2017.11.10