シニフィアンスタイル(Signifiant Style)は、起業家、上場企業経営者、バンカーといったバックグラウンドを持つメンバーによって創業された、シニフィアン株式会社が運営するビジネスメディア。シニフィアンでは、IPO後もなお精力的に事業を成長させ、新たな産業の創出と発展に寄与しようとする意志を持った会社のことを、”Post-IPO Startup”(ポストIPO・スタートアップ)と定義。ポストIPO・スタートアップの活躍こそが、日本におけるスタートアップ・エコシステムのさらなる拡充と、日本経済の発展に不可欠であると考えています。本連載ではポストIPO・スタートアップの事業活動や経営に関する知見について、シニフィアンスタイルが発信する情報の一部をご紹介していきます。本サイトはこちら。
次代の経営をかんがえる
第54回
事業リスクと市場リスクの2軸で考える株式市場の棲み分け
第53回
株式市場再編はスタートアップにどのような影響を与えるのか?
第52回
半年で17キロ減!アラフォー男性経営者のダイエット成功体験に学ぶプロジェクト管理の要諦
第51回
なぜスタートアップは東証一部でなくマザーズに上場するのか?:理想的な新興株式市場の条件
第50回
スタートアップの登竜門「マザーズ」が抱える3つの課題
第49回
今年も大型公開が続くのか?「ファイナンス思考」の重要性を提唱する3人で検証するマザーズ市場IPO動向
第48回
スタートアップの実力とスピードを決める、エンジニア不足以上に大きな人材問題とは?
第47回
取締役って、いったい何人が適切なのか?“ファイナンス思考”で考える社外取締役の役割
第46回
従業員にとって、自社の株価が上がる意味はどこにあるのか? それを意識づける経営の仕組みはあるのか?
第45回
「PL脳」が会社を滅ぼす!アメリカでより深く理解されているファイナンスの付加価値とは?
第44回
ゴールドマン・サックスやモルガン・スタンレー…外資金融出身者がなぜ今スタートアップに参画するのか?
第43回
ユニクロ柳井社長に見る「良い緊張感」を生み出す取締役会
第42回
渋谷系スタートアップと大手町系大企業。取締役会の違い
第41回
挑戦できずに衰退する企業の取締役会に共通すること
第40回
島耕作の罪深さ。日本の取締役会は「おじさん」ばかり
第39回
大塚家具の騒動は単なる親子対立だったのか?! 日本においていまだ微妙な取締役会の役割と位置づけ
第38回
ソニー・ヤフー・日本電産、ステージチェンジには人を「替える」
第37回
日米雇われ経営者の給料事情-すべてのサラリーマン社長のために-
第36回
星野監督の夢はノムさんの後にひらく?経営戦略の遅効性
第35回
日本企業M&Aあるある「青い鳥症候群」にご用心