シニフィアンスタイル(Signifiant Style)は、起業家、上場企業経営者、バンカーといったバックグラウンドを持つメンバーによって創業された、シニフィアン株式会社が運営するビジネスメディア。シニフィアンでは、IPO後もなお精力的に事業を成長させ、新たな産業の創出と発展に寄与しようとする意志を持った会社のことを、”Post-IPO Startup”(ポストIPO・スタートアップ)と定義。ポストIPO・スタートアップの活躍こそが、日本におけるスタートアップ・エコシステムのさらなる拡充と、日本経済の発展に不可欠であると考えています。本連載ではポストIPO・スタートアップの事業活動や経営に関する知見について、シニフィアンスタイルが発信する情報の一部をご紹介していきます。本サイトはこちら。
次代の経営をかんがえる
第34回
全会一致で経営ができるか!「空気」が会社を滅ぼす
第33回
営業は兵隊じゃない!商売は現場で起きている
第32回
顧客ガン無視。なぜ企業は「都合のいい市場分析」にハマるのか
第31回
DeNA、GREEの死闘をひっくり返した『パズドラ』の衝撃
第30回
リクルートのインターネット前夜【福田峰夫さんに聞く Vol.3】
第29回
リクルートがスタートアップ精神を維持できる理由 【福田峰夫さんに聞く Vol.2】
第28回
日本のスタートアップの落とし穴とリクルートの成長【福田峰夫さんに聞く Vol.1】
第27回
東南アジアに複数の新しい産業を創る、REAPRAの挑戦【諸藤周平さんに聞く Vol.4】
第26回
ベンチャーは大企業よりも「人材が育つ」という誤解【諸藤周平さんに聞く Vol.3】
第25回
事業を成功させた「何者でもない」というコンプレックス【諸藤周平さんに聞く Vol.2】
第24回
大企業でも倒産するから、就職ではなく「起業」を選んだ 【諸藤周平さんに聞くVol.1】
第23回
何かをやり遂げたと言い切れるか?やりたいことは、すべてやれ【松本孝利さんに聞くVol.3】
第22回
「人脈」と「人間力」こそ経営者としての成功のカギ【松本孝利さんに聞くVol.2】
第21回
伝説の経営者が語る、成長するスタートアップの条件【松本孝利さんに聞く Vol.1】
第20回
上場直後のスタートアップが、ライバル企業や事業リスクを明かしたがらない3つの理由
第19回
スタートアップが事業の魅力や成長性をアピールするとき、バズワードや大風呂敷は効果あり?なし?
第18回
スタートアップこそ「伝え方が9割」?!社長の人柄など言葉にならない魅力をどう伝えるか
第17回
株主総会はなぜ被害者集会化するのか【ポストIPOについて Vol.10】
第16回
上場をテコに大勝負を仕掛けて成功する会社の条件【ポストIPOについて Vol.9】
第15回
スタートアップを支える先発のVC、抑えの機関投資家。じゃあ中継ぎは?【ポストIPOについて Vol.8】