「成果を出せるリーダー、全く出せないリーダー」の根本的な差とは?
成果を出せるリーダーと、全く出せないリーダーの差とはなんでしょうか?シンプルながらも決定的な違いをご紹介します。
2022.3.13
マッキンゼーの採用マネジャーを12年務めた著者が語る!
マッキンゼーの採用過程では学歴のみならず、地頭のよさが問われると思われがちで、応募する学生は論理的思考やフェルミ推定など学んで試験に挑もうとする。しかし、本書によるとこのような見方は勘違いだという。実はマッキンゼーが求める人材は、いまの日本が必要としている人材とまったく同じなのだ。だからこそ、マッキンゼーは「最強」と言われる人材の宝庫の源泉であり、多くのOBが社会で活躍しているのだ。延べ数千人の学生と面接してきた著者が考える、本当に優秀な人材の条件と、日本社会にいまこそ必要な人材像とは?
成果を出せるリーダーと、全く出せないリーダーの差とはなんでしょうか?シンプルながらも決定的な違いをご紹介します。
2022.3.13
コンサル企業に入るには「地頭のよさ」さえあれば採用される、という誤解が広がっていますが、実際には頭がいいだけでは採用されません。その理由を…
2022.3.12
大手コンサルの採用マネジャーを12年勤めた著者が語る、「リーダーに向いている人とリーダーに向いていない人」の意外な違いを特別にご紹介します。
2022.3.11
どんなに学生時代は優秀でも、社会人になってから伸び悩む人は少なくありません。そのような「残念な社会人」の典型的なパターンを紹介します。
2022.3.6
いまや転職が当たり前になった時代。そこで知っておきたいのが「中途で採用されやすい人とされにくい人」の違いだ。本稿では、その働き方の差を解説…
2022.3.5
3月から2023年卒業の学生らの就職活動が本格化した。志望企業への内定を獲得するために、学生が知っておかなければならないポイントとは?
2022.3.4