海外赴任が上手くいかない人材に欠けている「3つの能力」
中原 淳
人事、人材育成の世界では「グローバル人材の育成が急務」という言葉をあちこちから耳にします。国内市場は縮小し、内需拡大の限界に直面しつつある…
2017.2.20
経営・戦略デザインラボ
カルビーの「人件費」とは結果を生むための「投資」である
松本 晃
「働き方改革」は今や、“国家プロジェクト”として政府をはじめ各企業が取り組みを推進している。しかし私自身の経験で言えば、これほど旧体制派が…
2017.2.20
できる経理は、”担当者”単位で数字を見る！
前田康二郎
「経理は、数字を計算するだけでいい」と思われがちですが、そんなことはありません。できる経理ほど、「人」と「数字」のつながりを意識しているも…
2017.2.20
年商1000億超を叩き出したジャパネットたかた流「伝え方」の極意
情報工場
コミュニケーションでもっとも大事なのは「伝えること」ではなく「伝わること」。ジャパネットたかたの前社長・高田明氏はそう説明する。テレビショ…
2017.2.18
「自分は正しく評価されてない！」不満が出る会社の3つの特徴
冨樫篤史
いよいよ年度末を迎える。会社員にとって人事評価を巡り、上司と部下の思惑が交錯する時期でもある。人事評価について、悩みやトラブルは尽きないも…
2017.2.16
“ケチ経理”と“できる経理”は、どこが違うのか？
前田康二郎
経理は、財布の紐を締める部署ともいえます。しかし一方で、貯めたお金の効果的な使い方を考える部署でもあるのです。「ケチ経理」と「できる経理」…
2017.2.16
第三の女傑――伝説の下着デザイナー下田満智子
北 康利
昭和29年、幸一は京都の洋品業界の社長たちと「四太郎会」という会を始める。そのメンバーの紹介で幸一は一人の女性と出会った。彼女こそワコール…
2017.2.15
「会社の常識は社会の非常識」を総務が自覚している企業は強い
豊田健一
総務はリスク管理的観点からも、社会目線、社会常識を持っているべき部署であり、そのためには、ステークホルダー、外との接点を持つことにより、社…
2017.2.15
清水富美加の引退劇と電通女子社員自殺の共通点とは
渡部 幹
いきなり幸福の科学に出家し、芸能界を引退すると発表した清水富美加。さまざまな憶測が乱れ飛んでいるが、人材マネジメントの視点から見ると、電通…
2017.2.15
なぜ一流のリーダーは「時間がない」と言い訳をしないのか
能町光香
皆さんは「もっと時間があれば」と日々思いながら働いていませんか？また、上司から仕事を頼まれた時、「ちょっと時間がなくて…」と仕事を断ること…
2017.2.14
カルビーを「数学」から「算数」の会社にしたら増収増益になった
松本 晃
カルビーの経営における私の取り組みは、「コスト・リダクション」と「イノベーション」の２つが根幹である。これは2009年６月にカルビーの会長…
2017.2.13
「働き方論争」が噛み合わず不毛に終わる理由
秋山進
働き方の問題についての意見は、大きく4つのスタンスがあります。ポジションとそれぞれの主張を図式化しました。
2017.2.13
経理社員に求められる”100点満点の仕事”とは？
前田康二郎
経理という仕事は、ミスが許されないものです。しかし仕事を細かく分けると、「98点でも別によいとき」と「絶対に100点でなければならないとき…
2017.2.13
経営本は「ロングセラー」から読め
小宮一慶
今回は、新年度への準備となる今の時期に、経営者が読むべき本についてお話しましょう。新しい年や新しい年度といった「次に向けた経営戦略」を考え…
2017.2.11
経理必見！“悪徳”税理士を見抜くたった1つのポイント
前田康二郎
「税理士さんは資格を持っているから大丈夫」「いつも正しい」。こう思ってはいませんか？しかし中には、とんでもない仕事をする税理士もいるのです。
2017.2.11
社会の多様性を「働き方の多様性」に結びつけるために
川崎 健一郎
世界に先駆けて本格的な人口減少に入った日本において、「働き方」も変化を余儀なくされている領域の一つ。だが、企業の雇用制度やビジネスモデルの…
2017.2.10
経営にもイノベーションが必要である【後編】
ダイヤモンドクォータリー編集部
ベストセラー『コア・コンピタンス経営』の共著者であるゲイリー・ハメルは、戦略やイノベーションの研究家として世界的な評価を得ている。21世紀…
2017.2.10
経営にもイノベーションが必要である【中編】
ダイヤモンドクォータリー編集部
ベストセラー『コア・コンピタンス経営』の共著者であるゲイリー・ハメルは、戦略やイノベーションの研究家として世界的な評価を得ている。21世紀…
2017.2.10
経営にもイノベーションが必要である【前編】
ダイヤモンドクォータリー編集部
ベストセラー『コア・コンピタンス経営』の共著者であるゲイリー・ハメルは、戦略やイノベーションの研究家として世界的な評価を得ている。21世紀…
2017.2.10
津賀改革の核心「見える化」と「衆知」の経営【後編】
ダイヤモンドクォータリー編集部
パナソニックの「津賀改革」には、いくつかの特徴がある。ほぼ6カ月単位で勝負をかけメリハリをつけていること。インパクトのあるメッセージを常に…
2017.2.10
