まずはポジションペーパー（公式見解）を作成する
石川慶子
ポジションペーパーとは、ある問題が起きた場合に、事実関係を客観的に示す文書です。「公式見解」「統一見解」「声明文（ステートメント）」とも言…
2007.10.24
経営・戦略デザインラボ
プレイングマネージャーが陥る落とし穴
前川孝雄
部下を育て、チーム力を高め、個人では到底達成できない結果を導き出す。それが、一プレーヤーとしてだけでは味わえない上司という仕事の醍醐味でも…
2007.10.23
利益がどこへ行ったのかをつかめ
高橋敏則
手元資金を重要視するキャッシュフロー経営を目指すことが、資金繰りをラクにする。そのためにどんな手を打つべきか、効果的な改善の方法を考えてみ…
2007.10.23
イノベーションは理論的分析と知覚的な認識
上田惇生
イノベーションに成功する者は、右脳と左脳の両方を使う。数字を見るとともに人を見る。知覚をもって顧客や利用者を知る。知覚をもって彼らの期待、…
2007.10.23
米国に依存しすぎてきた日本にのしかかる代償
大前研一
グローバリゼーションを進めていく上で、日本が圧倒的に遅れているのは人材育成だ。海外進出といえば米国一辺倒だった日本は、今になってその代償に…
2007.10.23
資本の論理の「申し子」は日本企業を変えるか
保田隆明
米国がネットバブル崩壊から立ち直るのと軌を一にして、投資ファンドの活動は激しさを増していった。世界的な金余り現象を背景に、その勢いはとどま…
2007.10.22
資産を国に任せて安心できる時代ではなくなった
大前研一
大前研一・最新講演録の第1弾。日本は国民の富を剥奪するしか国の借金を返せない末期状態。国は国民を守ってくれない。日本人も資産運用を勉強すべ…
2007.10.19
税理士は節税対策なんかやってくれない
高橋敏則
節税対策を丸投げしてはいけない！節税の意識を経営者自身が高く持たない限り、節税は活きてこない。そのためには経営トップが税を学ぶことが必要だ。
2007.10.18
自由の代価として何をしたいかを問われている
上田惇生
組織社会が、選択の機会を与えることによって、一人ひとりの人間に意思決定を迫る。自由の代価として責任を求める。
2007.10.18
盛田昭夫［ソニー共同創業者］
ソニーを世界最大級のエレクトロニクス企業へ育て上げた盛田昭夫。トランジスタラジオ、ウォークマンを世界に売り込み、日本のモノづくりの実力を世…
2007.10.18
ファシリテーターは、どのように道具を選択するか？
森 時彦
この道具箱では、アイデアを出すための発散過程、合意形成していくための収束過程、研修や実行段階で役立つものの3つに、ファシリテーションのツー…
2007.10.18
社長には「知らなかった」という言葉は許されない！
石川慶子
事件が起こったとき、何よりも大切なのはトップへ情報を伝えること。記者たちの質問は会社の顔となる社長に集中。社長の状況把握がその後を左右する。
2007.10.17
ダニエル・ゴールマン心の知能指数
ダニエル・ゴールマンは、IQ（知能指数）重視の伝統に疑問を呈し、脳の働きの体系的研究をEI（Emotional Intelligence）…
2007.10.17
記者会見よりホームページに重点を
佐桑 徹
本格的なウェブ時代を迎え、自社のイメージ戦略をコントロールする企業広報も情報の受発信の主力をウェブに切り替えてもいい時期に来ている。
2007.10.17
【第1部：経営戦略】 戦略策定プロセス
株式会社グロービス
戦略策定プロセスとは、経営理念やビジョンを実行可能なアクション・プランに落とし込む際の基本的な流れを指す。
2007.10.17
とっても役立つブランディングという発想と方法論
宇佐美清
ブランディングはマーケティングだけのものじゃない！ブランディングという発想と方法論を使えば、日々抱える問題を解決する具体的なツールとして役…
2007.10.16
未来を知ることができる2つの方法
上田惇生
未来を築くためにまず初めになすべきは、明日何をなすべきかを決めることでなく、明日を創るために今日何をなすべきかを決めることである。
2007.10.16
部下1人の退社に伴う会社の損失
前川孝雄
社員一人を失うことは、その社員を育成するために今まで投資したコストを、失うのと同じことだ。部下を「辞めさせない」、そして「伸ばす」ことが、…
2007.10.15
会社人間は本人にも会社にも危険である
上田惇生
会社は、自らの経営幹部に対し、会社を生活の中心に据えることを期待する。しかし仕事オンリーの人たちは視野が狭くなる。会社だけが人生であるため…
2007.10.12
積極的な「節税」は経営を強くする
高橋敏則
会社にお金を残すためには税金を費用と同じと感じることができるかだ。コスト感覚を研ぎ澄ますこと、節税に手をつけていくことは経営経営トップに不…
2007.10.11
