ビジネスマンに便利な「ウェブ・カウンセリング」を利用しよう
川西由美子
せっかく社内カウンセリングルームがあっても、あまり利用されていないのが日本の現状。それに対し、利用率を伸ばしているのが、インターネットを利…
2008.4.17
経営・戦略デザインラボ
サミュエル・ウォルトン[ウォルマート創業者]
1970年にウォルマート株は公開され、当時の株主が1650ドルで購入したウォルマート100株は、ウォルトンが他界した1992年には、260…
2008.4.17
ポストの空席を自動的に埋めてはならない
上田惇生
あるポストが定年退職、死亡、辞職によって空席になっても、自動的に埋めてはならない。検討すらしてはならない。6ヵ月から8ヵ月、空席にして静観…
2008.4.17
野中郁次郎知識創造
野中郁次郎の研究は、組織における知識創造に注目した点で最もよく知られている。野中は、知識の創造が企業の競争優位の主要な源となると論じている。
2008.4.16
成長できないなら事業の改善を継続すればいい
上田惇生
倍に成長したいのなら、資金、人、資源の生産性を倍に向上させればいい。生産性の向上は常に目標としうる。しかも常に実現可能である。
2008.4.15
「権限のある決裁者」の一言で相手の決断を促す
塩野 誠
交渉では落としどころを常に意識し、権限のある決裁者にここぞという一言を言ってもらうようにしましょう。交渉がこう着状態になったときの打開策で…
2008.4.14
「部下の本音」をさりげなく聞き出すテクニック
齋藤淳子
職場のなかで相手を傷つけることなく、本音を言い合えたらいいと思いませんか？実は、「リクエスト」という形で、さりげなく相手の本音を聞きだすこ…
2008.4.14
【第2章：現金製造機の効率を上げよ】リストラとは「会社の贅肉」を落とすこと
構成：林 總,作画：武井宏文
メインバンクの支店長から「2週間でリストラ策をまとめよ」といわれ焦る由紀。どこから手をつけていいかわからない由紀に、安曇は「バランスシート…
2008.4.14
「ココロのトラブルを抱えた部下」を隠す上司
川西由美子
「部下が調子を崩したのは、自分のＯＪＴや指示のしかたが悪いせいだ」と思い込んで、部下のトラブルを隠そうとする上司が少なくありません。それは…
2008.4.11
ミルトン・スネイバリー・ハーシー[ハーシー社創業者]
ハーシーはミルクチョコレートの製造法を完成させ、大量生産方式を取り入れてチョコレートビジネスを育て上げ、さらに、ある町をハーシーと呼ばれる…
2008.4.10
不安定な為替が企業の国籍を無意味にする
上田惇生
今日、為替リスク対策としては、円建てによる製品輸出や原材料輸入以上の対策が必要となっている。その一つが、資金調達の国際化である。
2008.4.10
部下は「答え」ではなく、「応え」を欲している
齋藤淳子
部下の質問に答えることができなくても、その気持ちだけを受け止め、応えてみてください。人は質問の「答え」ではなく、気持ちに「応え」てほしい時…
2008.4.9
ジョセフ・ジュラン品質管理
ジョセフ・Ｍ・ジュラン博士はカリスマ的な伝説的人物であり、品質管理に対する多大な貢献で世界的に認められている。品質に関する現代の概念の多く…
2008.4.9
アイデアの最大の敵は「既成概念」
宇佐美清
アイデアの最大の敵は既成概念です。なにもやっていないうちからアイデアを放棄させるのです。「できるわけない」と認めたとたん、それは超えられな…
2008.4.8
管理すべきなのは経済プロセス全体のコスト
上田惇生
最終消費者にとって意味があるのは、経済プロセス全体のコストである。原材料の納入者、部品メーカーなどはそのプロセスにおける連鎖の一つにすぎな…
2008.4.8
気づかいと合理的な判断が「信用のバケツ」を満たす
塩野 誠
交渉において相手の立場に立った発言をし、合理的な判断をしあうことで、お互いの「信用のバケツ」の中に「信用」が少しずつ貯まっていくのです。
2008.4.7
【第1章：会計はだまし絵隠し絵だ】決算書で大事なのは“上手に”化粧をすること
構成：林 總,作画：武井宏文
安曇の会計レクチャーが始まった。安曇いわく「会計はだまし絵であり、隠し絵である」という。決算書とは、女性が化粧をするように、会社の主観を織…
2008.4.7
ストレスへの免疫力を高める3つの「護心術」
川西由美子
企業側の意識改革も必要ですが、まずは「ストレスから自分の身を守る」意識を持ってください。今回は簡単に実践できる、“ストレス護心術”を紹介し…
2008.4.4
ヘンリー・フォード[フォードモーター社創業者]
ヘンリー・フォードには技術者、発明家そして起業家の血が同居している。技術者としての才能と好奇心から自動車のプロトタイプを開発し、その鋭い嗅…
2008.4.3
なぜ一律のコスト削減では業績が改善しないか
上田惇生
ドラッカーは、コスト管理上の問題は、そもそも活動と予算が、業績への貢献ではなく、作業量に応じて割り当てられているところから生ずるという。
2008.4.3
