【第1部：経営戦略】 経営理念と戦略レベル
株式会社グロービス
経営理念やビジョンは企業の存在意義や使命を普遍的な形で表したものであり、経営戦略はそれを具現化するための基本的な枠組みである。
2007.10.10
経営・戦略デザインラボ
利益と資金の違いを知っておこう
高橋敏則
利益と資金の違いは何か？その上で、資金繰りがなぜ必要なのか？。さらに資金繰りを改善するためには必要なことは何かも考えてみよう。
2007.10.9
みずからの強みを知り機会をつかむ
上田惇生
「最高のキャリアは、あらかじめ計画して手にできるものではない。 みずからの強み、仕事の仕方、価値観を知り、機会をつかむよう用意をした者だけ…
2007.10.9
突然、退職届を突きつけられる上司
前川孝雄
部下の気持ちを引き出し、上司の意思を誤解なく伝え、信頼関係を築く。このような誤解を生まない上手なコミュニケーション・スキルこそが、今、上司…
2007.10.4
孫正義 ［ソフトバンク創業者］
日本的な「系列」のビジネスモデルに着目し、それをインターネット企業に応用。メディアから「インターネットの帝王」と呼ばれ、日本を代表する起業…
2007.10.4
多様な専門外の知識を有する者が教養ある者
上田惇生
知識は、高度化するほど専門化する。しかも他の専門知識と結合するとき爆発する。したがって、多様な専門知識への理解が不可欠である。
2007.10.4
【第1部：経営戦略】 経営戦略の意義と企業の目的
株式会社グロービス
企業を成長・存続させるためには、企業が進むべき方向性を示し、自社の競争優位を持続させる実現可能な方策（戦略）を打ち出さなくてはならない。
2007.10.3
ケン・ブランチャード1分間マネジャー
ケン・ブランチャードの著書『1分間マネジャー』（The One Minute Manager）は世界で700万部を超える大ベストセラー。マ…
2007.10.3
資金繰りの失敗は倒産に直結すると心得よ
高橋敏則
資金繰りは企業経営の生命線だ。ここを見誤り、資金繰りに失敗すると倒産に直結する。そこで、まず資金繰りとは何かををあらためて考えてみよう。
2007.10.2
上司が持つべき唯一の資質は真摯であること
上田惇生
学ぶ事ができず、習得することができず、しかも持っていなければならない資質がある。他から得ることができず、自ら身につけていなければならない資…
2007.10.2
なぜ緊急時のマスコミ対応が重要なのか
石川慶子
ミートホープ、雪印、ヒューザーetc.…、数々勃発する企業不祥事。緊急時のマスコミ対応をどうするかで企業の明暗が分かれる！その重要性をあな…
2007.9.28
今こそ、節税マインドが経営者には必要だ
高橋敏則
会社に残るお金とは？そして、税法を熟知した上で払わねばならない税金を把握しているか？今こそ、もう一度、経営者として税のことを考えてみよう。
2007.9.27
ウォレン・ベニスリーダーシップの権威【前編】
ウォレン・ベニスは、教育者、著作家、コンサルタントとしてのキャリアを持ち、多数の本を著した。とくに、リーダーシップの権威として広く認知され…
2007.9.27
ウォレン・ベニスリーダーシップの権威【後編】
ウォレン・ベニスは、教育者、著作家、コンサルタントとしてのキャリアを持ち、多数の本を著した。とくに、リーダーシップの権威として広く認知され…
2007.9.27
アンドリュー・グローブ［インテル初代CEO］
いまや世界最大の半導体メーカーとなったインテル。グローブは、創業者およびCEOとしてインテルのトップに30年間君臨。株式時価総額を24倍以…
2007.9.27
