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「そりゃ」の検索結果:1001-1020/1345件

第12回
フランスでベストセラー!世界22ヵ国で翻訳!なぜ人は、そこにいる猫を無視できないのか?
ステファン・ガルニエ,吉田裕美
全仏ベストセラー、世界22ヵ国で翻訳された『猫はためらわずにノンと言う』は、猫飼い、猫好きに限らず、常に一目置かれる存在を目指す人にも役に立つ!可愛いだけじゃない、賢すぎる一面に驚かされる!
フランスでベストセラー!世界22ヵ国で翻訳!なぜ人は、そこにいる猫を無視できないのか?
第8回
遅刻1回1万円…罰金で私腹を肥やすブラック部長に裁きが下る!
石川弘子
社長が親の介護問題で出勤できない事情から、業務を一任された部長が社内を仕切るようになっていたG社。この部長が実は腹黒!遅刻や客からのクレームを口実に部下に罰金を科すようになる。その後、労基署の担当者が訪れ社内調査をすると、部長がそのお金を遊興費に充てていたことが発覚。部長にどんな裁きが下されるのか?
遅刻1回1万円…罰金で私腹を肥やすブラック部長に裁きが下る!
モンスターラーメン店事例集、私語厳禁・スープ完飲を強制!
プレスラボ
「ラーメン店のルールが厳しい」とネット上で話題になって久しい。各店のルールは“店主のこだわりなんだな”と思えるが、なかには行き過ぎに思える接客も。思わず困惑してしまったモンスターラーメン店の事例を集めた。
モンスターラーメン店事例集、私語厳禁・スープ完飲を強制!
第8回
上司との飲み会に残業代請求!若手との飲みニケーションはもう無理?
木村政美
若手とのコミュニケーション問題に悩みを抱えている上司が少なくない。状況を打開するため、上司が飲み会に誘っても断られることも多いようだ。とはいえ、上司と飲みに行きたい部下もいないわけではない。そこで今回は、上司との飲み会に何度も参加した若手の話を紹介する。飲み会参加の目的が、実は残業代目当てだったのだ…。
上司との飲み会に残業代請求!若手との飲みニケーションはもう無理?
第15回
スタートアップを支える先発のVC、抑えの機関投資家。じゃあ中継ぎは?【ポストIPOについて Vol.8】
シニフィアンスタイル
スタートアップを支えてくれるVCや機関投資家、エンジェル投資家等は、それぞれどんな強みと特性を持っているのか?スタートアップ上場後の成長加速をテーマに活動するシニフィアンの共同代表3人が、ほろ酔い気分で放談、閑談、雑談、床屋談義の限りを尽くすシニフィ談。3人とも兵庫出身の関西人のせいか、やたらと早口、やたらと長話。でもピリッと、ちょっとだけ役に立つ。今回は、さまざまな投資家の得意な守備範囲について語り合います。
スタートアップを支える先発のVC、抑えの機関投資家。じゃあ中継ぎは?【ポストIPOについて Vol.8】
第4回
なぜヤル気のある若手社員ほど早く辞めてしまうのか
榎本博明
中規模の電気機器メーカーに勤める営業部長は「自分の部署に配属された新人が昨年辞めてしまい、今年の優秀な新人も辞めると言い出した」と嘆く。昨年の失敗を繰り返したくないため、部長は新人に対してどんな策で臨むのだろうか?
なぜヤル気のある若手社員ほど早く辞めてしまうのか
第4回
ドラッカー関連記事、これまでの人気ベスト5【第4位】星野佳路代表が語る、星野リゾートの管理職が「立候補制」である理由
船木春仁
今、激動の時代だからこそ、時代を超える普遍の著作に学ぶ――50近くに上るドラッカー著作のうち、すでに絶版となってしまった初期の“記念碑的作品”8タイトルを、電子書籍限定で復刊。ドラッカーの功績を振り返るとともに、過去にダイヤモンド・オンラインに掲載されたドラッカー関連記事のうち、PVベスト5を紹介する。
ドラッカー関連記事、これまでの人気ベスト5【第4位】星野佳路代表が語る、星野リゾートの管理職が「立候補制」である理由
第14回
スタートアップは上場後に二度死ぬ?【ポストIPOについて Vol.7】
シニフィアンスタイル
企業が上場後に成長投資を後回しにして利益を“捻出”してしまう構造とは?スタートアップ上場後の成長加速をテーマに活動するシニフィアンの共同代表3人が、ほろ酔い気分で放談、閑談、雑談、床屋談義の限りを尽くすシニフィ談。3人とも兵庫出身の関西人のせいか、やたらと早口、やたらと長話。でもピリッと、ちょっとだけ役に立つ。今回は、スタートアップが上場後に「第二の死の谷」をおとずれる構造と、どう乗り越えるか議論していきます。
スタートアップは上場後に二度死ぬ?【ポストIPOについて Vol.7】
『WIRED』日本版が休刊、その経緯を若林恵編集長が語る
若林 恵
テクノロジーから政治・経済、ライフスタイルなど幅広いテーマを扱う総合誌『WIRED』日本版が2017年12月9日発行のVOL.30を最後に刊行を休止する。その発表と休刊の経緯が若林恵編集長へのインタビュー形式で「WIRED.jp」で公開された。クリエイティブ・コモンズのもとで掲載された記事を、全文転載する。
『WIRED』日本版が休刊、その経緯を若林恵編集長が語る
第10回
『信長の野望』に学ぶスタートアップと上場企業の採用戦略【ポストIPOについて Vol.3】
シニフィアンスタイル
上場前のほうが実はあるタイプの採用で有利だったり、上場の効果を実感できる時価総額の規模感はいくらか? スタートアップ上場後の成長加速をテーマに活動するシニフィアンの共同代表3人が、本音で放談、閑談、雑談、床屋談義の限りを尽くすシニフィ談。今回はIPO前後の採用や調達力などを語り合います。
『信長の野望』に学ぶスタートアップと上場企業の採用戦略【ポストIPOについて Vol.3】
第1回
「モンハン」のカプコン会長が予言、ゲームは“スポーツ”にもなる
辻本憲三
ゲーム機器とエンターティンメントの発達史は、IT革命の側面史でもある。発達と進化をリードしてきたのは日本メーカーで、なかでもミリオンセラーのゲームを連発してきたのがカプコンだ。創業者である辻本憲三会長CEOが自らの「ゲーム史」をまとめる。
「モンハン」のカプコン会長が予言、ゲームは“スポーツ”にもなる
横浜・寿町、白昼堂々の違法賭博にヤクザが闊歩する異世界(上)
秋山謙一郎
東京・山谷、大阪・西成と並んで「日本三大ドヤ街」とも言われる横浜・寿地区。オシャレな港町のほど近くにあるそこでは、白昼堂々と違法賭博場が営業しており、ヤクザと思しき男性たちが闊歩している有様で、緊張を強いられる取材だった。
横浜・寿町、白昼堂々の違法賭博にヤクザが闊歩する異世界(上)
『週刊文春』編集長のメディア論【新谷学×田端信太郎対談】
ダイヤモンド・オンライン編集部
出版不況のなか奮闘著しい『週刊文春』。同編集部を束ねる新谷学編集長は、どういったポリシーに基づいて誌面を作り、また今のメディア全体をどう見ているのか。新谷編集長と田端信太郎・LINE上級執行役員との対談、最終回。
『週刊文春』編集長のメディア論【新谷学×田端信太郎対談】
「革命」は現代でも起こせる、中核派・全学連委員長が激白(4)
週刊ダイヤモンド編集部
保守とリベラルの対決が鮮明となった衆院選が終わってもなお、「右派・左派」「保守・リベラル」などイデオロギーにかかわる議論が続いている。この状態を過激派はどう見ているのか。極左暴力集団の一つ、「中核派」の斎藤郁真・全学連委員長へのインタビューを全5回でお届けする。
「革命」は現代でも起こせる、中核派・全学連委員長が激白(4)
第2回
20代部下の半数が注意に逆ギレ!「上から目線」過敏時代の上司の心得
榎本博明
部下のマネジメントが難しい時代になった。特に多くの管理職が頭を悩ますのが、注意やアドバイスにすぐに反発する部下の扱い方だ。それでも管理職としては部下を戦力になるように育てないといけないので、鍛えることは放棄できない。では部下に注意をしたり、アドバイスをしたりしなければならない局面で、上司はどうすればいいのか。
20代部下の半数が注意に逆ギレ!「上から目線」過敏時代の上司の心得
衆院選で明白、政治家のレベルの低さこそ本当の「国難」だ
黒瀬徹一
衆院選は、自民党が単独過半数を大きく超える圧勝に終わった。当初、注目を集めた小池百合子都知事率いる希望の党の失速、立憲民主党の意外な躍進など、有権者の相違と我々が直面する「国難」とは何か。
衆院選で明白、政治家のレベルの低さこそ本当の「国難」だ
第12回
なぜ、「しゃべるように書く」と絶対伝わるのか?
上阪 徹
「1日300字」しか書けなかった超遅筆家を、「1時間3000字」「5日で本1冊」超爆速ライターに変えた全技術を初公開!メール、企画書、ブログ、レポート、本1冊まで、あれこれ悩まず、とにかく「速く書き終える」ためのスキルと考え方。
なぜ、「しゃべるように書く」と絶対伝わるのか?
若者の快楽と罪悪感…江戸・明治の青年が残した“秘められた記録”
AERAdot.
不倫、BL、人妻のホストクラブ通い――。これ、実はお江戸の話。われらがご先祖さまたちも、現代と同じように性を楽しみ、翻弄されていた。さまざまな文献から江戸や明治時代の性愛を読み解いた『性なる江戸の秘め談義』の著者で歴史学者の氏家幹人さんに聞く「江戸のエロス」とは?
若者の快楽と罪悪感…江戸・明治の青年が残した“秘められた記録”
「日立」も「造船」も今や無縁、日立造船が目指す次の成長事業
週刊ダイヤモンド編集部
2002年、かつて日本最大級の規模を誇った祖業の造船事業を切り離し、すっかり環境エンジニアリング会社の色が濃くなった日立造船。5月に新長期ビジョンと新中期経営計画を打ち出した谷所敬社長に、今後の成長戦略を聞いた。
「日立」も「造船」も今や無縁、日立造船が目指す次の成長事業
大東建託現役社員が指摘「ひたすら飛び込む」営業戦略の弱点
週刊ダイヤモンド編集部
賃貸住宅最大手である大東建託の営業力に“ほころび”が見え始めている――。『週刊ダイヤモンド』6月24日号「不動産投資の甘い罠」でそう指摘したところ、編集部に同社の現役社員、元社員から続々と切なる声が寄せられている。さながら駆け込み寺状態だ。彼らに共通する思いは「良い会社に生まれ変わってほしい」という一点だ――。今回は、大東建託社員の悲痛な叫び、第3弾をお届けする。
大東建託現役社員が指摘「ひたすら飛び込む」営業戦略の弱点
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