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第10回
実はあなたも、福島産の魚を食べているかもしれない。福島第一原発事故から2年4ヵ月、福島の漁業は徐々に再開し、首都圏にも出荷が始まっている。筆者は、いわき市久之浜で獲れた魚を食べてみた。食った魚は美味かった。しかし……。

「倍返し」できる銀行員は本当にいるのか?――ドラマ「半沢直樹」、現役バンカーはこう見た!
「やられたらやり返す。倍返しだ!」初回から平均視聴率19.4%をマークしたうえ、第2話が初回を上回る21.6%を叩き出すなど、絶賛放映中のTBS日曜劇場「半沢直樹」。上司相手でも物怖じしない銀行員、半沢直樹が主人公のこのドラマだが、実際のところ現役のバンカーはどう見ているのか?

第354回
以前、この特別レポートにて6月17日に成立した改正大気汚染防止法は、所管する環境省の無能さが原因で、とんでもない“欠陥法律”になってしまったことを詳述した。しかし、同改正法のお粗末ぶりは、それだけではなかった。

第25回
周囲が判断する社員のパーソナリティは、実はあまりアテにならない。職場を離れたその社員の素の顔を垣間見る機会が、今の日本企業では減っているからだ。「対人的情弱」に陥っている人事部は、真に使える社員をどうやって見極めるべきか。

第1回
自民党比例区から立候補する伊藤ようすけ氏は、今のところネットのみで選挙戦を戦うと宣言している。ネット選挙のどのような点にチャンスを感じ、どのような戦術で臨むのか。伊藤氏の野望を聞いた。

第9回
飛田新地や西成を“きれい”にして残るものとは?「漂白される社会」で行き場を失う人たち【スカウトマン・杉坂圭介×社会学者・開沼博】
歌舞伎町のような「見て見ぬふり」をされる現実に踏み込む社会学者・開沼博。そして、飛田新地の元遊郭経営者であり、現役スカウトマンとして活躍する杉坂圭介。第3回では、経営者の過酷な実態、スカウトの“コツ”、さらに、疲弊する商店街の今が語られる。行き場を失う西成地区の未来とは——。

第2回
【第2回】意思決定できない組織は、なぜ、3つの「直感の罠」にハマってしまうのか?
「直感は99%間違い!」と、年間5000人を変える現場コンサルタント・横山信弘氏は最新刊の『絶対達成する決断力のつけ方』でセンセーショナルな持論を展開している。なかなか決断できない人や組織が「直感の罠」にハマらずに決断できるようになるには、どうしたらいいのだろうか。

第8回
飛田新地も無視できない規制強化と価格競争 「漂白される社会」で飛田が歩むこれから【スカウトマン・杉坂圭介×社会学者・開沼博】
売春島や歌舞伎町といった「見て見ぬふり」をされる現実に踏み込む社会学者・開沼博。そして、大阪・飛田新地の元遊郭経営者であり、現在もスカウトマンとして活躍する杉坂圭介。第2回は、新規経営者が増加する飛田の現状、スカウトマンの実態、そして、価格競争が進む飛田のこれからが語られる。

第20回
お金やセックス…タブーに挑戦する文学の「デザイン」はどう変わる?
お金とはいったい何なのか。そして、文学者はお金とどう向き合うべきなのか。次々と話題作を発表する作家・平野啓一郎さんと、『なぜゴッホは貧乏で、ピカソは金持ちだったのか?』の著者・山口揚平さんが、お金、文学、デザインなどについて語り合う。

第5回
「3つの原則」でつかんだ社会人1年目のシンデレラ・ストーリー杉村太蔵 <前編>
あの人の社会人1年目は、何を考え、どう過ごしていたのか。『入社1年目の教科書』著者、ライフネット生命社長・岩瀬大輔氏が、今気になる人をインタビューする。

第150回
痛い
注射が怖いという人は多い。好きだという人は少ないだろうが、極端に怖がるのはたいてい男だ。男は強いという印象があるが、痛みに対しては弱い。男は子どもを産む痛みに耐えられないという話を聞く。美人は痛みに強い。もちろん血を見ることに弱い人も多いし、傷がつけば痛い。

第321回
前編に続き、ジャーナリスト/メディアアクティビストの津田大介氏と国際コラムニストの加藤嘉一氏の対談をお届けする。後編では「日中メディア・政治体制比較」のほか、中国のように日本ではウェブで政治が動くのかというテーマの議論をご紹介する。

第319回
中国のネット空間には中国人民の生の声が溢れ、それは外交政策を揺さぶる存在になっている。そこでジャーナリストの津田大介氏と、国際コラムニストの加藤嘉一氏に、「ウェブで日中政治は動くのか」をテーマに語り合ってもらった。

第54回
アルバムの標題曲“モーニン”はジャズに詳しくない人でも、絶対に知っているはずです。ジャズ史に残る名曲。魅力的な主題に続いて繰り広げられる妖しく媚薬めいた即興演奏。たまらなく刺激的です。

第10回
「自由」と「平等」は、現代社会においてどちらも大事な概念だ。しかし、経済学ではそれを論じる際には、それぞれを極端にした意見を2つ作って、対立させることが多い。なぜ経済学では、そのようなアプローチを取るのだろうか。

最終回
予測市場を導入するためにはどうしたらよいか?
グーグル、マイクロソフトなどの先鋭的企業が続々採用し注目を集めている、新しい意思決定手法である「予測市場」について、日本でこの分野の第一人者である筆者が解説する。連載最終回は、予測市場を導入するためには実際どうしたらよいかを考える。

第4回
予測市場が明らかにする不都合な真実
グーグル、マイクロソフトなどの先鋭的企業が続々採用し注目を集めている、新しい意思決定手法である「予測市場」について、日本でこの分野の第一人者である筆者が解説する。連載第4回は企業など組織における予測市場の活用について明らかにする。

第3回
米大統領選で驚異の的中率を発揮した「予測市場」の実力
グーグル、マイクロソフトなどの先鋭的企業が続々採用し注目を集めている、まったく新しい意思決定方法である「予測市場」について、この分野の日本の第一人者である筆者が、豊富な事例をもとに解説する。連載第3回は選挙をテーマに様々な予測について検討する。

第2回
予測市場が「集合知」を生み出す驚異の仕組み
グーグル、マイクロソフトなどの先鋭的企業が続々採用し注目を集めている、まったく新しい意思決定方法である「予測市場」について、この分野の日本の第一人者である筆者が、豊富な事例をもとに解説する。連載第2回は予測市場と集合知の関係を明らかにする。

第1回
世界の先端企業がぞくぞく導入する「予測市場」とは何か?
グーグル、マイクロソフトなどの先鋭的企業が続々採用し注目を集めている、まったく新しい意思決定方法である「予測市場」について、この分野の日本の第一人者である筆者が、豊富な事例をもとに解説する。連載第1回は予測市場の仕組みを具体的に明らかにする。
