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「そりゃ」の検索結果:1261-1280/1414件

第10回
原発から30キロ 眠れる港の魚を食べ、考える
竹野内崇宏
実はあなたも、福島産の魚を食べているかもしれない。福島第一原発事故から2年4ヵ月、福島の漁業は徐々に再開し、首都圏にも出荷が始まっている。筆者は、いわき市久之浜で獲れた魚を食べてみた。食った魚は美味かった。しかし……。
原発から30キロ 眠れる港の魚を食べ、考える
「倍返し」できる銀行員は本当にいるのか?――ドラマ「半沢直樹」、現役バンカーはこう見た!
週刊ダイヤモンド編集部
「やられたらやり返す。倍返しだ!」初回から平均視聴率19.4%をマークしたうえ、第2話が初回を上回る21.6%を叩き出すなど、絶賛放映中のTBS日曜劇場「半沢直樹」。上司相手でも物怖じしない銀行員、半沢直樹が主人公のこのドラマだが、実際のところ現役のバンカーはどう見ているのか?
「倍返し」できる銀行員は本当にいるのか?――ドラマ「半沢直樹」、現役バンカーはこう見た!
第354回
違法工事でも罰則なく無能な業者を儲けさす!?綾瀬アスベスト飛散事故を例に法の欠陥を暴く
井部正之
以前、この特別レポートにて6月17日に成立した改正大気汚染防止法は、所管する環境省の無能さが原因で、とんでもない“欠陥法律”になってしまったことを詳述した。しかし、同改正法のお粗末ぶりは、それだけではなかった。
違法工事でも罰則なく無能な業者を儲けさす!?綾瀬アスベスト飛散事故を例に法の欠陥を暴く
第25回
「えせマイルド社員」「水増し社員」に騙されるな!対人的情弱症の人事部が真に使える人材を見抜く法
渡部 幹
周囲が判断する社員のパーソナリティは、実はあまりアテにならない。職場を離れたその社員の素の顔を垣間見る機会が、今の日本企業では減っているからだ。「対人的情弱」に陥っている人事部は、真に使える社員をどうやって見極めるべきか。
「えせマイルド社員」「水増し社員」に騙されるな!対人的情弱症の人事部が真に使える人材を見抜く法
第1回
ネットで戦うって言ったら『君はお試しだ』って でもSNSや映像を駆使して、やってやりますよ!――伊藤ようすけ・自民党比例区立候補予定
自民党比例区から立候補する伊藤ようすけ氏は、今のところネットのみで選挙戦を戦うと宣言している。ネット選挙のどのような点にチャンスを感じ、どのような戦術で臨むのか。伊藤氏の野望を聞いた。
ネットで戦うって言ったら『君はお試しだ』って でもSNSや映像を駆使して、やってやりますよ!――伊藤ようすけ・自民党比例区立候補予定
第9回
飛田新地や西成を“きれい”にして残るものとは?「漂白される社会」で行き場を失う人たち【スカウトマン・杉坂圭介×社会学者・開沼博】
開沼 博,杉坂圭介
歌舞伎町のような「見て見ぬふり」をされる現実に踏み込む社会学者・開沼博。そして、飛田新地の元遊郭経営者であり、現役スカウトマンとして活躍する杉坂圭介。第3回では、経営者の過酷な実態、スカウトの“コツ”、さらに、疲弊する商店街の今が語られる。行き場を失う西成地区の未来とは——。
飛田新地や西成を“きれい”にして残るものとは?「漂白される社会」で行き場を失う人たち【スカウトマン・杉坂圭介×社会学者・開沼博】
第2回
【第2回】意思決定できない組織は、なぜ、3つの「直感の罠」にハマってしまうのか?
横山信弘
「直感は99%間違い!」と、年間5000人を変える現場コンサルタント・横山信弘氏は最新刊の『絶対達成する決断力のつけ方』でセンセーショナルな持論を展開している。なかなか決断できない人や組織が「直感の罠」にハマらずに決断できるようになるには、どうしたらいいのだろうか。
【第2回】意思決定できない組織は、なぜ、3つの「直感の罠」にハマってしまうのか?
第8回
飛田新地も無視できない規制強化と価格競争 「漂白される社会」で飛田が歩むこれから【スカウトマン・杉坂圭介×社会学者・開沼博】
開沼 博,杉坂圭介
売春島や歌舞伎町といった「見て見ぬふり」をされる現実に踏み込む社会学者・開沼博。そして、大阪・飛田新地の元遊郭経営者であり、現在もスカウトマンとして活躍する杉坂圭介。第2回は、新規経営者が増加する飛田の現状、スカウトマンの実態、そして、価格競争が進む飛田のこれからが語られる。
飛田新地も無視できない規制強化と価格競争 「漂白される社会」で飛田が歩むこれから【スカウトマン・杉坂圭介×社会学者・開沼博】
第20回
お金やセックス…タブーに挑戦する文学の「デザイン」はどう変わる?
山口揚平
お金とはいったい何なのか。そして、文学者はお金とどう向き合うべきなのか。次々と話題作を発表する作家・平野啓一郎さんと、『なぜゴッホは貧乏で、ピカソは金持ちだったのか?』の著者・山口揚平さんが、お金、文学、デザインなどについて語り合う。
お金やセックス…タブーに挑戦する文学の「デザイン」はどう変わる?
第5回
「3つの原則」でつかんだ社会人1年目のシンデレラ・ストーリー杉村太蔵 <前編>
岩瀬大輔,杉村太蔵
あの人の社会人1年目は、何を考え、どう過ごしていたのか。『入社1年目の教科書』著者、ライフネット生命社長・岩瀬大輔氏が、今気になる人をインタビューする。
「3つの原則」でつかんだ社会人1年目のシンデレラ・ストーリー杉村太蔵 <前編>
第150回
痛い
西村ヤスロウ
注射が怖いという人は多い。好きだという人は少ないだろうが、極端に怖がるのはたいてい男だ。男は強いという印象があるが、痛みに対しては弱い。男は子どもを産む痛みに耐えられないという話を聞く。美人は痛みに強い。もちろん血を見ることに弱い人も多いし、傷がつけば痛い。
痛い
第321回
【津田大介×加藤嘉一対談「ウェブで日中政治は動くのか」】(後編)センセイにならなくても政治参加は可能ウェブで政治が日常的な存在になる
前編に続き、ジャーナリスト/メディアアクティビストの津田大介氏と国際コラムニストの加藤嘉一氏の対談をお届けする。後編では「日中メディア・政治体制比較」のほか、中国のように日本ではウェブで政治が動くのかというテーマの議論をご紹介する。
【津田大介×加藤嘉一対談「ウェブで日中政治は動くのか」】(後編)センセイにならなくても政治参加は可能ウェブで政治が日常的な存在になる
第319回
【津田大介×加藤嘉一対談「ウェブで日中政治は動くのか」】(前編)中国人民は自由に飢えるからこそウェブで政治を議論し、動かそうと渇望する
中国のネット空間には中国人民の生の声が溢れ、それは外交政策を揺さぶる存在になっている。そこでジャーナリストの津田大介氏と、国際コラムニストの加藤嘉一氏に、「ウェブで日中政治は動くのか」をテーマに語り合ってもらった。
【津田大介×加藤嘉一対談「ウェブで日中政治は動くのか」】(前編)中国人民は自由に飢えるからこそウェブで政治を議論し、動かそうと渇望する
第54回
【アート・ブレイキー&ジャズ・メッセンジャーズ「モーニン」】魅力的な主題に続く妖しく媚薬めいた即興演奏
小栗勘太郎
アルバムの標題曲“モーニン”はジャズに詳しくない人でも、絶対に知っているはずです。ジャズ史に残る名曲。魅力的な主題に続いて繰り広げられる妖しく媚薬めいた即興演奏。たまらなく刺激的です。
【アート・ブレイキー&ジャズ・メッセンジャーズ「モーニン」】魅力的な主題に続く妖しく媚薬めいた即興演奏
第10回
じつは、経済学は常識はずれのサイエンス!?
佐々木一寿
「自由」と「平等」は、現代社会においてどちらも大事な概念だ。しかし、経済学ではそれを論じる際には、それぞれを極端にした意見を2つ作って、対立させることが多い。なぜ経済学では、そのようなアプローチを取るのだろうか。
じつは、経済学は常識はずれのサイエンス!?
最終回
予測市場を導入するためにはどうしたらよいか?
佐藤哲也
グーグル、マイクロソフトなどの先鋭的企業が続々採用し注目を集めている、新しい意思決定手法である「予測市場」について、日本でこの分野の第一人者である筆者が解説する。連載最終回は、予測市場を導入するためには実際どうしたらよいかを考える。
予測市場を導入するためにはどうしたらよいか?
第4回
予測市場が明らかにする不都合な真実
佐藤哲也
グーグル、マイクロソフトなどの先鋭的企業が続々採用し注目を集めている、新しい意思決定手法である「予測市場」について、日本でこの分野の第一人者である筆者が解説する。連載第4回は企業など組織における予測市場の活用について明らかにする。
予測市場が明らかにする不都合な真実
第3回
米大統領選で驚異の的中率を発揮した「予測市場」の実力
佐藤哲也
グーグル、マイクロソフトなどの先鋭的企業が続々採用し注目を集めている、まったく新しい意思決定方法である「予測市場」について、この分野の日本の第一人者である筆者が、豊富な事例をもとに解説する。連載第3回は選挙をテーマに様々な予測について検討する。
米大統領選で驚異の的中率を発揮した「予測市場」の実力
第2回
予測市場が「集合知」を生み出す驚異の仕組み
佐藤哲也
グーグル、マイクロソフトなどの先鋭的企業が続々採用し注目を集めている、まったく新しい意思決定方法である「予測市場」について、この分野の日本の第一人者である筆者が、豊富な事例をもとに解説する。連載第2回は予測市場と集合知の関係を明らかにする。
予測市場が「集合知」を生み出す驚異の仕組み
第1回
世界の先端企業がぞくぞく導入する「予測市場」とは何か?
佐藤哲也
グーグル、マイクロソフトなどの先鋭的企業が続々採用し注目を集めている、まったく新しい意思決定方法である「予測市場」について、この分野の日本の第一人者である筆者が、豊富な事例をもとに解説する。連載第1回は予測市場の仕組みを具体的に明らかにする。
世界の先端企業がぞくぞく導入する「予測市場」とは何か?
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