経営戦略(139) サブカテゴリ
第19回
世界で大型のM&Aが相次いでおり、日本企業が規模追求の戦いに参戦することも多い。世間に蔓延する「成長は是」という暗黙の前提条件は、本当に正しいのだろうか。日本企業が本来目指すべき「小さな巨人」の姿とは、いったいどんなものか。
第2回
自社に合った人材をいかに確保するか。ベストセラーになった「人事部は見ている。」をはじめとする多くの著作を通して会社組織と働く人のありようを分析し、論じてきた著者が、自らの経験に加え、多くの企業へのヒアリングをふまえて新卒採用の方法論を提示する。
「ほんとうの『哲学」に基づく組織行動入門」の最終回。「価値の原理」に注目し、組織がなぜイノベーションのジレンマに陥るのか、そのジレンマをどうすれば乗り越えられるのかについて新たな視点を提示する。
信頼できる相手は直感でわかる（その2）
パートナーの信頼性を判断するには4つのポインがある。基本的なメカニズムを知ることで、信頼できない相手を見分け、また自分がどうすれば人から信頼されるかを把握することができる。
盛田流“動機づけの循環”
ソニーが“生まれ変わる”ためには、何から着手すべきか。盛田昭夫は真っ先に経営機構の改革に手を付けた。しかし往時のマスコミは、その真意をつかめずにいた。本誌2012年11月号に開始した人気連載「盛田昭夫 グローバル・リーダーはいかにして生まれたか」、通算第43回（今冬に単行本化を予定）。
本誌2014年12月号（11月10日発売）の特集は「投資家は敵か、味方か」。投資家という存在を根本から問い直し、企業価値を高めるIR活動や資本調達のあり方を紹介する 。HBR関連記事の第1回は、「物言う株主」（アクティビスト）と取締役会の関係について。モトローラの事例から、アクティビストとうまく付き合う条件を学ぶことができる。
信頼できる相手は直感でわかる（その1）
新規のパートナーを信頼してもよいかの見極めは、多くのマネジャーにとって悩みの種である。裏切られた場合、自身がその責任を問われるだけでなく、会社に損害を与える可能性もあるからだ。とはいえ、事前調査に膨大な時間をかけていては、ビジネスはいっこうに進展しない。では、どうすれば時間をかけずに相手の信頼性を判断できるのだろうか。
よい文章、美しい文章などの褒め言葉はビジネス書や経営書であまり使われないが、確実にそう感じる文章に遭遇する。新刊『ビジネス意思決定』を読んで考えた、よい文章とは何か。そしてどのような文章が読み手に伝わるのか。
第144回
筆者はゴルフのホールインワン保険に加入しているが、今回はそのホールインワン保険の「手数料負け」に多少の恨みを抱きつつ、損害保険業界を扱う。本連載では、第81回コラムで東京海上ホールディングスと、T&Dホールディングスを扱って以来だ。
第14回
この夏、ノルマンディーを再訪し、人工港の残骸やボカージュ、レジスタンスの功績を強調する博物館を見学して、アイゼンハワーや多くの兵士たちがつくった歴史の重みに接し、あらためて多くのことを感じた。また、フランス滞在中にフランス経済の凋落ぶりを目の当たりにして、歴史は繰り返す、という言葉を思い浮かべずにはいられなかった。
第313回
クラウドでのファイル保存・共有サービスを提供するドロップボックス。2007年の創業後全世界でユーザー数を伸ばし、ビジネス向けに採用する企業も増えてきている。日本事業の拡大を狙うヒューストンCEOに、事業の状況を聞いた。
アマゾンの業績鈍化や、それでも維持されている優位をめぐってはさまざまな要因が取沙汰される。HBRエディターのジャスティン・フォックスは同社の強みの源泉として、卓越した「キャッシュ・コンバージョン・サイクル」に着目する。
第2回
2013年年末、マルハニチロの子会社であったアクリフーズ群馬工場で冷凍食品に農薬が混入され、元契約社員が逮捕・起訴された。この事件は世間に「フードテロ」という新たなリスクを認識させたと同時に、内部犯行は決して想定外ではないと知らしめた。
第2回
上司と部下が対話する「1on1ミーティング」。当たり前のコミュニケーション手法のようだが、それがYahoo! JAPANを変え、「爆速経営」を支えた。第2回は1on1ミーティングをバックアップする、コーチングとフォロワーシップについて解説する。
企業は新規事業のポートフォリオに、資源をどう配分していくべきか。アンソニーは企業に、投資の心構えをベンチャー・キャピタルから学ぶよう提唱する。すなわち、成功を前提にしないこと、そして大きな可能性には大きく賭けることだ。
ネットとリアル、先進国と新興国、ハードとサービスの一体提供・・・・・・今やまったく異なるタイプのビジネスを、さまざまな部署横断で統合的に実行していくことが増えている。当然ながらマネジャーの調整ごとは飛躍的に増え、もはや対症療法では追いつかないほどだ。この現状を抜本的に解決するにはどうすればよいのか。新刊『組織が動くシンプルな6つの原則』（ダイヤモンド社）を著したボストン コンサルティング グループに聞いた。
IMCの父、ドン・シュルツへのインタビュー3回目。企業はSNSとどのように付き合うべきか。そしてデジタルネイティブが増える社会で、どのようなマーケティングが必要か。IMCの実践について聞く。
ティム・クックは2014年10月30日、フォーチュン500企業で最初に同性愛を公表したCEOとなった。LGBT（レズビアン、ゲイ、バイセクシャル、トランスジェンダー）の課題に関する米企業社会の現状をふまえると、今回のカムアウトの意義が見えてくる。
第1回
NKKやGEで人事の要職を歴任し、現在はLIXILグループで執行役および人事の責任者を担う八木洋介氏が、経営に資する「戦略部門としての人事」とは何かを解説する。
対立する相手を味方につける、単純な方法がある。「アドバイスを求める」という行為によって、相手から好意、共感、支持の3つを得られるという。交渉ごとや信頼構築に役立つ、そのメカニズムとは？
