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「最も影響力のある経営思想家」トップ50人を隔年で選出する、Thinkers50という取り組みがある。このランキングは経営思想界のアカデミー賞とも言われ、過去にはドラッカーやポーターが1位に就いている。2011年のトップ50人を、50回にわたり紹介していく。第35位はエイミー・C・エドモンドソン。

人々が環境負荷について真剣に考え始めたのは、比較的最近であるとゴールマンは言う。サステナビリティの取り組みで他をリードする企業でも、「エコの力」で市場を圧倒するまでには至っていない。つまり今なら、サステナビリティを先行優位にまで高めることができる。そのために必要となるのは、超長期的視野を持つリーダーであるとゴールマンは述べる。

イノベーションのプロセスにおいて悩みはつきない。かつてロザベス・モス・カンター教授は「途中では、何もかもが失敗に思える」という「カンターの法則」を生み出した。これにめげてはいけない。乗り越えるためのヒントを紹介したい。

「最も影響力のある経営思想家」トップ50人を隔年で選出する、Thinkers50という取り組みがある。このランキングは経営思想界のアカデミー賞とも言われ、過去にはドラッカーやポーターが1位に就いている。2011年のトップ50人を、50回にわたり紹介していく。第36位はスウェーデンの2人組。

例外や異端となることを嫌い、同調圧力に荷担し、屈する――これは日本固有の文化的弊害などでは決してなく、多くの米CEOたちも同様であるという。組織行動論の権威フェッファーは「勇気」というシンプルな言葉を用いて、リーダーに必要な資質を語る。

公衆電話と人間の最大の違いは何か。ナイアの視点から言えば、「金銭が原動力となるか否か」ということになる。お金を入れさえすれば機能する前者とは違い、人の原動力は金銭以外の3つの要素であるという。

「創造的破壊」は企業変革でよく出てくる言葉だが、これほど「言うは易く、行うは難し」の仕事はない。そもそも「創造」と「破壊」は逆のベクトルである。とりわけ破壊が困難なのは、なぜだろうか。

「最も影響力のある経営思想家」トップ50人を隔年で選出する、Thinkers50という取り組みがある。このランキングは経営思想界のアカデミー賞とも言われ、過去にはドラッカーやポーターが1位に就いている。2011年のトップ50人を、50回にわたり紹介していく。第37位はハワード・ガードナー。

創業家を除くと生え抜きでは初めての社長就任となった横山社長。今年1月から中間持ち株会社キリンの下に再編される中、ブランド力強化に挑む。

DHBRの最新号はキャリア特集。その中で紹介されている「スーパーテンプ」という働き方が興味深い。ハイクラス人材がプロジェクト毎に雇われて企業に変革を起こす。こういう雇用形態が日本に根づいたら、大企業の変革も進むかもしれない。

「最も影響力のある経営思想家」トップ50人を隔年で選出する、Thinkers50という取り組みがある。このランキングは経営思想界のアカデミー賞とも言われ、過去にはドラッカーやポーターが1位に就いている。2011年のトップ50人を、50回にわたり紹介していく。第38位はヘンリー・チェスブロウ。

これから何をすべきか、わからない――卒業、転職、引退など人生の転機を迎える時、こんな不安を抱えることは誰しもあるだろう。先が見えないのは自分の計画不足のせいだ、と自責の念にかられる人もいるかもしれない。しかしブレグマンは、4つの要素さえふまえていれば、将来について無計画でもかまわないという。

東日本大震災で日本の製造業のサプライチェーンが寸断されたことは、壮絶な記憶である。最近、産業革新機構がルネサスエレクトロニクスへの出資を決定。トヨタ自動車が「トヨタ・ニュー・グローバル・アーキテクチャー」を公表。我々はここで何を学んだのかを考えてみる。

困難や挫折に直面しても、心をしっかり保つには？ 今回HBR読者の相談に答えるのは、セルフヘルプのベストセラー作家、カレン・サルマンソン。長引く不況にあって必要な心構えとは、実は特別なことではなく、ごく基本的なことの再確認なのかもしれない。

世界30カ国以上に展開、関係会社は約300社。急拡大でグループの社員数は20万人を超えている。グローバル化を加速させる2兆円企業のトップに問題意識を聞いた。

いよいよ「独裁経営」を標榜して、同社を引っ張る鈴木喬会長ロングインタビューの最終回。今回はいかに経営者を育てるかを軸に訊く。経営は総合格闘技、だからこそ勉強より勝負事が有効だと説く。

日本オラクルの野坂茂・副社長は、CFOの重要な役割は、CEO（最高経営責任者）のよき相談相手となることであり、そのためには営業やマーケティング、製品開発など専門外の分野においても、CEOにキャッチアップできるだけの知識やスキルを身につける必要があると説く。

景気循環から目を離してはならない。しかし、景気循環に焦点を合わせている限り、なにもできなくなる。そもそも今、景気循環のどこにいるのかさえ、いかなる経済学者にもわからない。景気循環についてなにかがわかるのは、循環の波が通り過ぎた後である。

『世界で最も賞賛される企業 2013』が発表された。この調査はヘイグループとフォーチュン誌とが共同で運営し、今年で16回目を迎える。最大の特徴は、グローバル企業の経営陣が評価に参加し、企業のこれからが見えることだ。

500 Startupsの存在感は増すばかりだ。米国外でも、その名をしばしば耳にするようになっている。500 関係のニュースがない日が珍しいほどだ。500は他のベンチャー・キャピタルやエンジェル投資家と何が違うのか？その理由を探ろうと、三人のパートナーに話を聞いた。