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日本の優れた環境技術を紹介し、海外の企業へとつなぐ“マッチング・ビジネス”を行なう会社を立ち上げた大塚玲奈さん(28)。この世代の、環境問題についての関心の高さには、いつも驚かされます。

「風林火山」は勇ましいイメージだけでなく、「動かないことがアクションになる」ということもある。「立ち位置を確認しながら、余計なことには手を出さない方が会社を守ることもある」と秋山社長は語る。

クレジットカード産業は、もはや成長産業ではない。これからは「地道でていねいなサービスを追求することで利用者の満足度を高める農耕型のビジネスモデルに変革する。」と佐々木社長は語る。

社会や経済はいかなる企業をも一夜にして消滅させるとドラッカーは言う。社会と経済が、その企業は有用かつ生産的な仕事をしていると見なす限りにおいて、その存続を許されているにすぎない。

ホームレス生活という「逆境」を跳ね返し、いまや会員数130万人を超える日本最大級のＱ＆Ａサイトを運営する兼元氏。異例の復活劇を遂げることができた彼の“原点”とは一体何なのか？ それに迫っていこう。

1700年以降、わずか50年のあいだにテクノロジーが発明された。テクノロジーという言葉そのものが象徴的だった。こうしてものづくりが文明を変え始めた。

政治家や官僚という国民の財産を守るべき者が利益誘導的になり、集めてばらまく役目を果たす羽目になった。彼らは、自らを律することはできない。求められているものは、事業監査の政府機関版である。

日本的文化の1つである「ふとん」は、打ち直しすれば何十年も使える“環境配慮型製品”です。日本の伝統的なモノづくりは、質の良さだけでなくモノへの愛着を生み、結果として長く使われることに繋がるのです。

クリスマス商戦は、前年比2～3割の落ち込みになった小売りもあるという。しかし、高須社長は「悲観ばかりしていない。エンターテインメント産業は、海外を中心に伸びる余地が大きい。」と熱弁する。

法律と政府機関を一定期間後に自動的に廃止するという「サンセット方式」が導入され始めた。しかし、いまだ十分に機能するには至っていないという。ドラッカーは、その原因は3つあると指摘する。

廉価な石炭の消費が新興国で増え続けている。使用禁止が非現実である以上、排出CO2を分離し、地中深くに封じ込めるしかないと地球温暖化研究の第一人者は警鐘を鳴らす。

よく「歴史は繰り返す」と言うが、全く同じことを同じ状況で繰り返しているのではない。出光興産の天坊昭彦社長は、自らの経験を振り返り、「過去の現象の変化を読み取ることが歴史に学ぶこと」と語る。

学習とは、自己啓発による精神の錬磨であって、技能習得のためだけの行為ではない。それは人間を変えるものである。ドラッカーは、今日の日本では、洞察と英知が危機に瀕していると危惧する。

9月から紙の減産を始めたが、各社も減産を進めており、秩序が構築されつつある。需要の先行きについては見通しが立たず、「来年1～3月にかけて減産を継続する可能性もありそうだ」と芳賀社長は語る。

ドラッカーは、企業は社会が消滅を許す唯一の組織だと言う。病院や大学はいかに役に立たず生産的でなくとも、戦争や革命でも起こらない限り、その消滅は社会が許さない。

『三国志』の赤壁の戦いを映画化し、日本で公開されるやいなや大ヒットを続けている「レッドクリフ」。独占インタビューに応じたジョン・ウー監督が、映画の見どころやファンへのメッセージを熱く語った！

「途上国への技術導入」と聞くと、先進国の一方向的支援というイメージがあります。しかし先進国に頼りきるだけでは、途上国は持続的な幸せを得ることはできません。彼らの自立を前提とした新しい支援が必要です。

「1000年に一人の逸材は間違いなく織田信長」と、旭化成の山本一元相談役は断言する。時代の変化に対応できるリーダーは強いと信じているためだ。旭化成の変革の歴史を振り返りながら、氏の熱弁は続く。

地球温暖化などの環境変化により、世界の海でサンゴ礁が減り続けている。実はサンゴ礁は、海洋動物や人間にとって想像以上に重要だ。そんな「海の花畑」を守るべく、三菱商事は今日も地道な取り組みを続けている。

事業は何かを知る第一歩が、顧客は誰かを考えることである。次に、顧客はどこにいるか、顧客はいかに買うか、顧客にいかに到達するかを考えることである。