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職場の仕事の多くは、実はくずかごに投げ込んでも誰にも気ずかれないような「実のないもの」だ。絶え間ない努力によって時間の使い方を練習し、無駄な時間をいかに削るかが、効率化への第一歩である。

合併した両社は企業文化が似ているといわれていたが、不満が出たり、摩擦があるのは当然。「世界トップクラスのスペシャリティファーマになる」という目標を達成するためのトラブルは大歓迎と松田社長は語る。

注目を浴びながらも、各社が本格的な量販に二の足を踏む「電気自動車」。そんななか、火付け役の日産自動車は、世界規模での量販を宣言する。カルロス・ゴーンＣＥＯにその勝算を直撃した。

アメリカ三大自動車メーカーが軒並み不調を訴えている中、そのアメリカの新興企業が次世代自動車産業のメイン・プレーヤーとして世界中から注目を集めている。その名は、ベター・プレイス。シリコンバレーの中心地パロアルトを本拠地として、約1年前に設立された企業だ。ただ、ベター・プレイスは、自動車メーカーではない。電気自動車のための充電ステーションを世界各地に敷設する計画を持つ次世代自動車産業のいわばインフラ企業である。

企業は環境に対しこぞってお金を投じていますが、最近世間に“エコ疲れ”が蔓延しているように感じます。もはや環境だけでは差別化することができず、“ビジネス”として成立して初めて価値あるモデルとなるのです。

知識労働者の動機づけに必要なものは成果である。肉体労働については、よい仕事に対するよい賃金でよい。知識労働者が求めるものは、肉体労働者よりもはるかに大きく、異質でさえある。

日頃何気なく使っているトイレが、実は環境問題に深く関わっていると聞けば、不思議に思う人も多いだろう。だが、世界的に水資源が枯渇する昨今、生活レベルでの「節水」を着実に実現する技術の重要性は、無視できない。

事業は、産業機械軸受・自動車関連製品・精機製品の3分野に大別できるが、今後、心配なのが低迷している自動車分野。「次期中計は、産業機械軸受でカバーし、営業利益率10％以上を目指したい。」と朝香社長は言う。

ドラッカーは、人は精神的心理的に働くことが必要だから働くだけではないと言う。人の仕事ぶりや成果は、単に働きたいという意欲ではなく、よりよい仕事をしたいという意欲に左右される。

世界中の資金を呼び込み、欧州排出権取引市場は新興商品市場としての地位を確立した。その市場規模は、2020年までに1兆ドルの大台に達するとの予測もある。

収益の柱であるデジタルカメラ事業は、下半期に入って勢いが落ちてきている市場もある。「嵐だからといってむやみにブレーキを踏むつもりはない。将来につながる投資は続けていく」と苅谷社長は熱弁をふるう。

1965年から73年のあいだのどこかで、世界はそのような境界を越え、新しい次の世紀に入ったとドラッカーは言う。それが現在なお進行中の転換期である。

井上社長は「目標を立てる上で、明確なゴールを設定することが大切」と語る。特に若いビジネスパーソンであれば「3年後の自分」をイメージすること。そうすることでいま自分がすべきことが見えてくるという。

変化の研究の第一人者として知られるトフラーは、決してありきたりの予言者の類ではない。彼が特に優れているのは、変化がもたらす影響を理解する力である。

16年ぶりに新店を開設したみずほ信託銀行。コンサルティング部や証券と共同で、資産運用や不動産などのコンサルティングを手がける新形態だ。野中社長は、店舗を通じて顧客のニーズに応えていきたいという。

経営管理者の仕事は、極力大きなものにしなければならないとドラッカーは言う。明示的に制約されない限り、あらゆることについて権限を持つものとしなければならない。

アメリカの安全カミソリを考え出した起業家キング・キャンプ・ジレットは、ありふれた日用品に着目し、それを進歩させることで富を築いた人物。彼の成功の秘密は、ブランド構築に対するその進歩的な姿勢にあった。

日本は定年が早く、労働市場が硬直的である。看護や介護の世界では人手不足に泣いている。すでに日本は、外国人労働者に働いてもらわなければ成り立たない社会に向かっている。

数年前まで生産量シェアの半数以上を握るお家芸だった太陽電池市場で日本がドイツに敗退した一因は、産業政策の失敗だ。ぶれない政策にこそ、投資資金は流入する。

「HOME'S」を日本最大級の住宅･不動産情報ポータルサイトに成長させた井上社長。原動力は『目標設定能力』にあるようだ。井上社長は「自分のためではなく、誰かのためになる目標を立てるべき」と断言する。