経営戦略(86) サブカテゴリ

仕事の生産性と質を高めるために「完了バイアス」を利用せよ
フランチェスカ・ジーノ,ブラッドレイ・スターツ
人の脳は、目の前の仕事を完了することで生じるドーパミンを欲する。本記事では、この「完了バイアス」による悪影響を避け、仕事の向上につなげる方法を紹介する。
仕事の生産性と質を高めるために「完了バイアス」を利用せよ
最終回
リーダーは「聞く力」と「受け入れる力」を磨け
安渕聖司
「変化力」をキーワードに、原理原則を徹底することで公正で公平な経営や人づくりを志向する安渕氏の経営。その背景にあるものを『週刊ダイヤモンド』論説委員の原英次郎が聞いた。
リーダーは「聞く力」と「受け入れる力」を磨け
2025年までに、働き方は4つに分かれる
ジョン・ブードロー
2025年までにグローバルで進む雇用・労働のトレンドを提唱。人々の働き方は今後、「仕事の民主化」と「テクノロジーによる強化」によって4つのカテゴリーに分かれるという。
2025年までに、働き方は4つに分かれる
第18回
ハーバードのトップエリートが熱狂的に支持する「教え」とは?
情報工場
ハーバード大学といえば、言うまでもなくアメリカの次世代を担う者たちが通う大学だ。彼らエリートたちが熱狂的に支持する東洋哲学の神髄とは、いったいどんなものだろう。
ハーバードのトップエリートが熱狂的に支持する「教え」とは?
「見られている意識」が自分を伸ばす
経営者にお会いして感じるのは「見た目のかっこいい人が多い」ということだ。それは体格や着ているモノだけでは説明できず、「見られている意識」ではないだろうか。この意識をもつことで、誰もがリーダーとしての資質を高めることができる。
「見られている意識」が自分を伸ばす
三菱ケミカルHD社長が語る、三菱化学・樹脂・レイヨン統合の狙い
週刊ダイヤモンド編集部
来年4月、傘下の三菱化学、三菱樹脂、三菱レイヨンの化学系3社を統合する三菱ケミカルホールディングス。その狙いとは何か。
三菱ケミカルHD社長が語る、三菱化学・樹脂・レイヨン統合の狙い
所得格差は「身体の痛み」を助長する
アイリーン Y. チョウ,ビドハン L. パーマー,アダム D. ガリンスキー
個人が感じる経済的不安は、身体的な痛みを助長する――この相関が研究によって示された。リーダーと組織に、個々の従業員に「コントロール感」を与えることの重要性を教えてくれる。
所得格差は「身体の痛み」を助長する
理論と実務のせめぎ合いから生まれた刺激的な提言の書――書評『成長企業の法則』
ハーバード・ビジネス・レビュー編集部がおすすめの経営書を紹介する本連載。第27回は、一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授の名和高司氏による『成長企業の法則』を紹介する。
理論と実務のせめぎ合いから生まれた刺激的な提言の書――書評『成長企業の法則』
第7回
入隊で引き裂かれたカフェー女給との恋
北 康利
初恋の人との別れからほどなくして、新たな女性が塚本幸一の前に現れる。祇園のカフェーで女給をするK女だった。互いに惹かれ合う2人だが、幸一の陸軍への入隊日が迫ってきた……。モテすぎる男・ワコール創業者塚本幸一の本格評伝「ブラジャーで天下を取った男」連載第7回!
入隊で引き裂かれたカフェー女給との恋
世界で勝負できる洋菓子は2つの発想法から生まれる
辻口博啓
現代社会は、日々、生産性の向上が求められている。しかし同時に、新しい何かを生み出す「創造性」もビジネスパーソンに不可欠である。本連載は、新たな価値を提供し続けるトップクリエイターに、創作の過程で不変とするルールを語ってもらうことから、その源泉を探る。第2回はパティシエの辻口博啓氏が登場。
世界で勝負できる洋菓子は2つの発想法から生まれる
優れた上司の下で働かせても、従業員の離職は減らせない
ラビ S. ガジェンドラン,ディーパク・ソマヤ
優れたリーダーシップによって部下の離職は減る、という通念がある。しかし、有能な上司ほど部下を活躍させるため、むしろ転職の機会を増やすという現象が示された。本記事から「元社員との絆」の重要性が浮き彫りになる。
優れた上司の下で働かせても、従業員の離職は減らせない
第3回
経営陣も「研修」を受け続けるGE流のトップ育成
安渕聖司
変化し続ける「変化力」の経営は、非常に不確実な世界で必ず結果を生み出すための取り組みだ。目標や命題としては極めてシンプルなものである。重要なのは、シンプルな命題を実現するためにどのような仕組みを用意できるかだ。今回は、人材育成・評価、リーダーの資質などの側面からGE流の実践を紹介したい。
経営陣も「研修」を受け続けるGE流のトップ育成
人の行動は「権力」によってどう変わるのか
デイビッド・デュボワ
権力が時に人を堕落させる背後には、どんな原理があるのか。その最も強い要因として「脱抑制」と「自己への注目」を挙げ、興味深い実験の数々を紹介する。
人の行動は「権力」によってどう変わるのか
第39回
不祥事が起きない強い会社の作り方
小宮一慶
前回は会社の不祥事はなぜ起こるのかという話から、三菱自動車の例を取り上げました。三菱自動車は日産傘下に入ることで決着しましたが、このような不祥事を起こせば倒産は免れない企業も出てきます。それを避けるためには、まず、経営者が正しい考え方を身に付け、そしてそれを普段から時間を掛けて浸透させ、会社の体質を改善していくしかありません。
不祥事が起きない強い会社の作り方
組織の境界線があいまいな時代の、組織の求心力とは
いまや垂直統合の事業を1つに絞って運営する企業は大きなリスクを抱えることになる。つまり組織は変化しやすい体質を兼ね備えた存在になることが求められる。そのような時代、組織に求められる求心力の質にも変化が求められるだろう。
組織の境界線があいまいな時代の、組織の求心力とは
清水建設社長が語る“五輪後”の勝算
週刊ダイヤモンド編集部
業績好調だが、人手不足や国内市場の縮小など課題が山積する建設業界。4月1日付で清水建設社長に就任した井上和幸氏に、今後の戦略を聞いた。
清水建設社長が語る“五輪後”の勝算
目標必達主義では、人も組織も「迷路」を抜け出せない
アンドリュー・J・スマート
「迷路の出口に向かって進め」と命じられたロボットは、迷路から抜け出せない。ビジネスで成功を収めるためには、目標そのものに執着するのではなく、セレンディピティやピボット(方向転換)を促すほうが大切である。
目標必達主義では、人も組織も「迷路」を抜け出せない
三越伊勢丹が売上減でも営業時間を短縮する理由
週刊ダイヤモンド編集部
百貨店の評価は、顧客との接点で決まります。売り場で顧客にどんな提案をできるかがとても重要で、そのためには販売員に最高の状態で店頭に立ってもらわないといけません。
三越伊勢丹が売上減でも営業時間を短縮する理由
グーグルは社員の食習慣を「行動変革の4P」で変えた
ゾーイ・チャンス,ラビ・ダール,ミシェル・ハツィス,マイケル・バッカー
グーグルの社員食堂に健康増進の工夫があふれていることは、よく知られている。それらの施策は思いつきではなく、同社フードチームとエール大学経営大学院の綿密な共同実験に裏打ちされていた。実験の当事者らがその経験と知見、すなわち「行動変革の4P」を示す。
グーグルは社員の食習慣を「行動変革の4P」で変えた
第6回
兵役を前に美女とのロマンス再び
北 康利
八幡商業を卒業した塚本幸一は父の店を手伝い始める。商才あふれる彼は、弱冠19歳ながらあっという間に即戦力となった。戦争の影が迫るなか、自らも兵役の覚悟を固めた幸一は、付き合っていた女性からの求愛を断ってしまう。稀代のモテ男であるワコール創業者の評伝「ブラジャーで天下を取った男」、連載第6回!
兵役を前に美女とのロマンス再び
新着
業界
学び
特集 書籍
業界
製造業 銀行・証券・金融 保険 建設・不動産 コンサル・士業 商社 運輸・物流 IT・通信 AI・テクノロジー エネルギー 医療・製薬 食品・農業 小売・外食 サービス・エンタメ メディア・広告 スタートアップ・新規事業 教育 財閥・学閥 予測・分析
学び
経営・戦略 マネジメント ビジネス課題 ビジネススキル 営業・マーケティング マネー・投資 相続・節税 年金 キャリア・働き方 受験・子育て 教養